数字经济时代企业财务管理转型探究

2021-11-24张立娟

商业文化 2021年28期

张立娟

在当前的时代背景之下，数字经济获得了较快的发展，对于当前企业而言，为了提高经济效益，改善经营管理模式，要优化财务管理，要求以现代化信息技术作为基础，实现经营管理智能化、现代化和数字化，这样才能够促进企业健康稳定及持续性的发展。数字经济时代到来之后，企业发展规模正在逐渐扩大，为了能够更好地适应时代的发展要求，需要当前的企业管理人员能够及时转变传统发展观念和经营理念，尤其要进一步优化财务管理工作，要为企业转型提供更加优良的服务。同时要采取科学措施实现财务管理的数字化和智能化，提高财务管理质量和管理效率。因此需要针对数据经济进行深入研究和分析，这对于实现企业经营管理的优化和财务管理的改革都具有重大指导性价值和意义。

数字经济条件下企业财务管理转型的必要性

国家政策法规颁布

在数字经济时代背景之下，更加需要企业深化对财务管理工作的变革。财务部已经全面地落实和推进了管理会计体系的建设工作，同时颁布了相应会计准则，这也意味着会计改革以及会计发展进入了一个全新的阶段。在当前的背景之下，需要会计人员能够与时俱进，抓住机会。其中管理会计和传统财会之间存在差异性，对于当前企业来讲，更加需要管理会计能够得到进一步优化和改良，要求财会人员逐步由传统型计量会计转变成为管理会计，这是实现企业发展和变革的必要举措。

数字经济时代所需

在数字经济时代，更加需要促使会计学专业得到进一步的升级和改善。目前会计从业资格考试也面临着更大的挑战，数字技术取代低端会计的趋势正在逐渐凸显，对于当前的从业人员也提出了更为严格的要求。所以，在当前的时代背景之下，为了更好地应对数字经济时代所造成的冲击，需要相关的人士能够做到未雨绸缪，并且进一步提高自身的素质，促使转型适应能力得到增强。

传统财务管理存在的问题

在当前，企业财务管理工作开展的过程当中还是存在着诸多缺陷和问题。为了能够对于财务关系进行正确的处理，需要采取合理及科学的措施对财务管理工作进行改良和优化。其中，传统的财务管理工作主要就是以记账为主，并且专注于普通财务工作。另外，在传统财务管理的过程当中，也往往受到了网络技术的重大制约和限制，基本上，在财务管理的过程当中是采取分散化财务管理模式，这样的局面造成了信息监管反馈相对较为滞后，并且工作质量以及工作效率不高。此外，这在很大程度上不利于企业资源实现优化的配置。

财务人员思想观念落后

在当前的时代背景之下，由于管理目标以及职能分工存在着明显的差异性，这种情况之下就导致很多的财务管理人员基本上都是站在自身的角度上对问题进行充分的考虑。另外，实际财务管理工作开展的过程当中，由于相关财务人员存在着较大的工作压力，财务人员经常忙于应付现有工作，没有足够的时间和精力来提高自身业务能力，以及不断增强创造性思维，还无法和其他相关业务人员密切沟通、交流和联系，这种局面之下就很容易造成财务管理过程当中的信息孤岛现象。另外，无法及时准确以及有效反馈企业在市场运营过程当中的各种风险信息，导致财务管理部门在不了解企业经营风险的情况之下，很容易使财务管理工作无法严格落到实处，同时也难以深入挖掘企业内在价值，对企业长久健康发展会造成重大负面影响。

管理制度落后缺乏激励机制

对于当前企业来讲，经常性会片面地追求市场份额，企业管理者往往局限于生产经营管理，缺乏现代化财务管理思想和管理理念，管理意识相对较为落后，无法合理及科学地使用大数据技术以及互联网技术。尤其是在企业管理的过程当中，严重忽略了财务管理的重要价值和重要地位。另外，在企业决策的过程当中，无法对各项管理风险进行有效控制和防范。另外，还缺乏相应的激励机制，尤其是在工资发放模式方面较为固定和僵化，未能够配置相应奖励措施，这导致企业财务人员的主观能动性不足，尤其是员工主动创造价值的意识相对较为薄弱，工作的积极性也不高。

信息传播时效性不强

对于当前的管理层来讲，财务报表难以反映企业真实的经营成果以及财务状况，同时也可能会在传递相关信息的过程当中，导致信息的有效性以及完整性受到重大的破坏，并且也会造成信息失真现象，对整个公司的运营管理造成重大的负面影响。另外，在当前传统财务管理模式之下，基本上会使用企业内部网络财务软件，可以通过内部网络实现在线化的管理。但是，在企业财务管理的过程当中，还依然会受到来自时间和空间的制约和限制，财务人员也仅仅只是在办公室才能够进行办公，财务管理缺乏及时性。另外，对于当前的企业来讲，如果在传统的财务管理模式之下，财务决策、预测等各个环节所需要消耗的时间较长，造成信息反馈过于滞后，同时也会对下属机构的工作效率造成重大的负面影响。

数字经济条件下财务管理转型的对策

转变思维推进财务融合

在数字经济时代背景之下，为了能够促使财务管理工作实现升级和转型，需要当前的企业财务管理人员能够与时俱进。所谓数字思维，不仅仅只是一种技术思维，更是一种复合型以及全局性的思维，要求专业技术人才能够及时转变思想理念，这样才能够适应当前时代的发展要求。另外，对于财务会计人员来讲，在实际工作开展的过程当中，更需要跳出本工作岗位的局限，要促使自身的思想意识可以被拔高到业务管理的层面。其次，要求会计人员能够基于宏观的角度对企业经营状况进行全盘的考虑，并且也需要针对财务知识进行全方位的评估。此外，对于当前的企业来讲，更加需要进一步加强财务管理人才的教育培训工作，需要当前财务管理人员能够具备良好沟通能力和业务能力，并且要以精湛的专业技术以及谦逊的态度来和企业管理者进行相互交流、沟通和互动，要客观准确表达观点，并且要不断提高自身的业务能力和业务水准。

调整激励机制

在当前的背景之下，为了能够促使企业财务管理工作不断得到改良和优化，需要促使激励机制得到进一步的健全和完善，尤其要求当前财务管理人员逐步成为复合型的人才。财务改革工作本身属于一项系统性的工作，不仅仅涉及了财务人员的工作内容，同时也涉及了企业管理者以及全体员工，对于企业管理者来讲，更需要充分意识到企业财务管理工作的重要价值和重要意义，要求针对财务人才进一步加强培养和教育，同时要制定合理以及科学的人才培养计划。另外，在当前企业财务管理的过程当中，也需要建立起相应的激励机制，这样才能够调动财务人员的工作积极性和工作主动性，同时也可以发挥财务管理人员的主观能动性，要求企业在实际经营管理的过程当中能够构建出多层次、全方位的财务人才队伍。

加强信息系统支持

在当前时代背景之下，5G技术得到了相对较为广泛的应用。我国已经逐步地进入了5G时代。5G时代网络速度相对更快，同时也在很大程度上能够促使会计服务的及时性得到显著提高。对于当前的财务人员来讲，5G技术能够对数据源进行更加广泛的分析，有利于财务分析的大数据化，还可以促使财务工作智能化，因此，更加需要转变传统管理模式，促使财务管理工作得到改良和优化。另外，还需要促使企业生态系统得到优化和完善。所谓企业生态系统，主要就是组织和个人作用之下的一种经济联合体。企业生态系统超越了传统价值链，不仅仅只是局限在本部门中，同时也涉及了制造商、关键技术提供商、融资机构、经销商、供应商、竞争对手、监管机构、客户等诸多方面的内容。企业生态系统可以打破来自组织边界的限制，同时也可以实现跨行业、跨企业和跨区域。企业生态系统在实际运行的过程当中需要有相应数字技术的大力支撑，还需要对有价值、有作用的信息进行整理和分析，其对于提高企业经营效率具有重要的价值和意义，也可以为企业创造出更大的价值。