建筑工程项目施工成本管理要点及方法

姚红霞

（陕西运斤建设工程有限公司，陕西 西安 710038）

一、引言

对建筑企业来说，成本管理的作用与价值愈加明显，尤其是全面成本管理模式的诞生，将成本管理贯穿于施工全过程，以加强各工序之间的联系。根据成本管理方案执行相关措施，增强企业内部的成本管控意识，针对企业成本管理工作现存的问题，制定对应的优化措施，对建筑企业的可持续发展具有重要意义。

二、全面成本管理概念

全面成本管理指企业根据成本管理原理，对成本管理的结构进行优化，实现多维性、动态性的全过程成本管控。成本管理还要重视管理方案与执行措施的一致性，也就是要准确落实施工各阶段的管理措施，这样才能优化工程项目的成本管控效果。因此对于建筑企业来说，一方面要在日常工作中潜移默化地增强成本管控意识，另一方面还要配合施工资源管控、岗位责任落实、战略成本管理，从多角度衡量企业在成本管理中存在的问题，这样才能持续提升企业的全面成本管理质量，为企业获取经济效益提供保障［1］。

三、当前建筑工程项目施工成本管理存在的问题

（一）成本管理制度有待完善

建筑企业的成本管理制度有待完善，主要体现在企业内部资源、社会资源、市场资源、施工材料资源等方面。全面成本管理与企业内部控制存在必然联系，只有加强企业各部门之间的沟通，才能及时掌握建筑工程的最新施工动态，并且根据市场的定价机制，对造价管理方案进行调整优化，这样才能降低在采购环节的成本支出。然而，当前多数建筑企业缺乏成本管控意识，成本管理制度与计划措施之间缺乏关联性，导致全面成本管理缺乏可操作性，成本管理难度较大，久而久之便会形成企业成本管理漏洞。

（二）成本管理职责分工不明确

要想保证建筑工程成本管理的落实效果，便要将职责落实到具体的岗位与人员上。当前建筑企业成本管理意识淡薄，没能对成本管控计划进行逐层分解，导致全面成本管理方案形同虚设，实际施工成本支出与预期方案严重不符，缺少对建筑工程的全过程成本管控。全过程成本管控，要对施工阶段产生的各项数据进行汇总，逐步开展数据分析、收集、检测。而目前这项工作没有做到位，这也是当前建筑工程成本管理的关键难题［2］。

（三）施工资源管控不到位

建筑工程施工过程中，会涉及大量机械、设备、劳务等生产要素，建筑企业要根据施工计划方案，分配各阶段的施工资源，根据实际施工情况进行跟踪管理，对资源分配方案进行调整，在保证建筑工程施工安全质量的前提下，最大限度地减少施工资源的损耗。然而，当前建筑企业缺乏对施工资源的严格管控，各阶段都存在一定程度的施工资源损耗，同时企业也忽视了项目施工现场实际的需求量，对各类生产要素的审核不到位，导致成本管控压力不断增加，不利于建筑企业的永续发展［3］。

四、建筑工程项目施工成本管理优化策略

（一）加强建筑工程项目施工全过程管控

对建筑工程的成本管理要从多方面入手，包括事前、事中、事后各阶段，并结合管控重点与预期计划方案，对实际成本支出情况进行管控。第一，施工前期，要对施工计划各阶段的成本资源分配方案进行分析，如技术、材料、设备、人员的成本支出，在保证建筑工程质量的前提下，尽量减少成本支出，减少资源损耗。第二，施工中期，管理人员要结合计划方案，对实际执行措施进行监督管控，保证成本管理计划的落实效果。第三，施工后期，也就是建筑工程的事后阶段，对施工成本管理效果进行分析。此外，还要关注施工各阶段的衔接情况，比如机械的进场时间、材料充足情况、设备运行状态、人员技术水平等，这些都会影响工程成本。因此要结合建筑工程的计划方案，对各类施工资源进行精准管控，保证成本管理工作的顺利开展。

（二）明确划分成本管理职责

要明确划分成本管理职责，结合全面成本管理理念，将建筑工程的安全质量责任落实到具体施工岗位上，避免质量问题发生后出现相互推诿的情况，最大限度地实现成本管理的流程化建设，有利于建筑工程项目管理人员之间的沟通交流。在明确项目管理人员成本管理责任时，要借助全面成本管理指标，对各阶段的施工任务进行分解，结合实际施工情况，找出与施工计划方案存在的差异，以及各类成本管理问题的形成原因，从根源入手，制定相应的解决措施，在企业内部营造良好的成本管控风气。

（三）严格控制质量实现成本监控

对于建筑工程来说，全面成本管理的目标要兼顾工程质量与成本管理质量，一方面要根据施工计划方案，完成各阶段的施工质量目标，另一方面还要严格控制各施工阶段的施工成本，打造超标准的创优工程。因此，建筑企业要结合自身实际情况，严格按照合同约定的质量标准执行施工管理，避免发生不计成本、超标准施工的现象。同时建筑工程管理者在对施工方案技术、材料、人员等进行部署时，要严格把关，不断提升质量管理水平，优化成本管控措施的落实效果，避免出现因质量事故而造成的成本损失。

（四）强化建筑施工设计阶段成本管理

要强化建筑项目设计，在建筑工程施工前，编制相应的成本管理方案，并且注重四个方面的管理内容。第一，对于工程项目的投标文件现场变更情况要及时做好记录，为后续的施工成本管理提供数据支持。第二，对建筑工程施工过程中的材料用量进行细致划分，准确判定各施工阶段实际用量与预设方案存在的差异，在后续施工中作出调整，避免差异越来越大。第三，在进行结算编制时，要综合考量各类影响成本的因素，从设计环节入手，加强对成本影响因素的防范。第四，做好审计工作，及时跟踪调查施工执行情况，回收建筑工程的项目款，保证企业拥有充足的流动资金。

五、建筑工程全面成本管理的保障措施

（一）强化培训成本管理人员

建筑企业制定的成本管理计划能否顺利执行，一方面取决于计划是否具有可行性，另一方面则取决于成本管理人员的综合技能水平。因此，建筑企业要对成本管理人员进行强化培训，例如聘请专家或讲师到企业宣讲，对全面成本管理模式进行调整优化。同时还要根据企业成本管理现状，制定有针对性的培训课程，让管理人员快速认识到成本管理的重要性，并在施工管理中积极创新尝试，充分发挥出成本管理人员的主观能动性与创造性。

（二）深入分析成本动因

建筑企业要深入分析成本动因，推行全面成本精细化管理。一方面针对施工各阶段的成本管理问题展开分析，制定相应的解决措施；另一方面明确各施工阶段的成本支出数据，当出现成本超支时，分析成本超支区域及其原因，及时调整并进行后续跟踪管控。从全面成本管理角度出发，建筑企业还要对工程造价因素进行充分考虑与分解，尤其是对材料、人工、设备等因素进行严格限额控制，及时掌握行业市场动态变化，杜绝成本失控的局面出现。成本超支分析应分配具体项目部，由分管领导与项目经理牵头完成，定期对阶段性的成本管理工作进行评价，完善建筑工程全面成本管理的运行机制。

六、结语

建筑行业已成为我国综合经济体系的重要组成部分，建筑企业要想有效开展成本管理工作，一方面要应用全面成本管理模式，对成本管控措施进行细化，使其能够贯穿于施工各阶段；另一方面还要对施工资源进行科学分配，避免施工过程中出现材料损耗，这样才能逐步实现全面成本管理目标。本文针对建筑工程项目施工成本管理展开研究，首先阐述全面成本管理的概念，其次指出当前建筑工程施工成本管理存在的问题，最后提出相应的管理优化策略，具体为持续强化成本管理机制，明确划分成本管理职责，严格控制质量实现成本监控，强化竣工结算环节的审计工作，这样才能做好成本管理与控制工作。