新形势企业财务与管理会计的融合

2021-11-24刘海波

商品与质量 2021年2期

刘海波

葛洲坝集团交通投资有限公司湖北武汉 430032

企业需要新型的财务管理人才，对生产、经营等各个环节的财务信息进行有效的搜集、整理、分析和管理，为企业管理层提供决策所需的信息。企业会计职能需要不断向管理与服务方向发展，传统的财务会计只有与管理会计相互融合，才能适应企业发展的需要，更好地发挥会计的作用。

1 财务会计与管理会计的关联性

首先，从财务会计与管理会计的区别上看，两者在应用范围及内容上存在差异，财务会计以企业会计准则规范为依据，面向企业外部，准确反馈企业经营活动的相关信息，从会计体系架构上宏观把控企业财务信息数据。管理会计围绕财务会计资料，运用管理会计规范标准及方法，规划企业经营活动，主要面向企业内部，针对企业经营活动及经济效益指标而采取财务预测及考核监督。其次，从财务会计与管理会计的联系上看，不同的工作范围都是为了同一个工作目标，即为保障企业经营效益而从内外两方面准确获取并提供财务信息。而在财务信息的获取上，财务会计及管理会计都是以经营管理为主线，以企业财务为中心[1]。

2 当前企业财务会计与管理会计融合的基本现状

2.1 基于企业财务会计与管理会计的重视程度不够

在现代企业转型发展的过程中，随着产业结构的深化调整，企业财务管理体系需要同步革新。出于理念缺失或不予重视的原因，企业财务会计及管理会计在内容改革上不细化，两者呈现出割裂并相互独立的状态。将两者进行融合时，财务及管理会计因相互制约影响，对企业整体财务管理构成业务上的干扰，最终导致企业经济效益受损。

2.2 企业财务会计及管理会计信息共享机制不完善

究其原因，两者属于不同部门，所负责的企业管理及监督责任不尽相同。受此影响，两者实际所获取及公示的财务管理数据也有自身的侧重点，在财务信息共享上不畅通。事实上，企业财务会计如果无法给管理会计提供有效信息，会制约管理会计在企业经营报表上数据的精准性，进而影响企业决策制定及施行。从实际情况来看，众多负面案例的存在都证明了财务会计信息失真所带来的连锁反应[2]。

3 财务会计与管理会计融合发展的途径

3.1 树立正确的会计融合意识

目前，不少企业的管理层对会计职能的认识还停留在对企业的经济业务进行核算处理的阶段，他们认为会计人员不需要参与到企业的经营管理活动中去，在做经济决策时也不考虑会计人员提供的建议，这种错误的管理方式严重阻碍了财务会计与管理会计的融合发展。对于企业来说，想要在同行业的众多竞争者中提高自身核心竞争力，就必须树立正确的会计融合意识。公司管理层在企业发展过程中要进一步认识财务会计与管理会计，并意识到两者融合的必要性，鼓励会计人员更多地参与到企业的经营管理中。这样既提高了会计人员参与企业管理的积极性，又培养了会计人员的管理能力，充分发挥会计人员的价值。当然，财务会计与管理会计的融合是一个循序渐进的过程，并非一蹴而就，企业管理层不应过分急切，要注意融合的节奏。

3.2 探寻科学、健全的融合型会计体系

我国管理会计理论基本是从西方国家引进的，自引入以来，国内研究学者将管理会计与我国实际国情相结合，其理论方法有了一定的发展。但是由于管理会计的引入时间短、对管理会计理论研究重视程度不足等原因，相比财务会计完善的制度体系而言，管理会计体系尚不健全，制度建设严重落后于财务会计。寻找一套科学、健全的会计体系，是财务会计与管理会计顺利融合的制度保障。因此，企业需要结合自身实际情况，构建一套完善的融合型会计体系，将管理会计和财务会计有效融合在一起，并应用到企业生产经营中去，更好地发挥它们的会计职能，为企业创造更多价值[3]。

3.3 借助会计信息化强化财务及管理会计沟通交流合作力度

为提高企业财务管理精细化水平，应借助会计信息化来强化财务会计及管理会计的沟通交流。这一环节把握如下几个要素：首先，企业经营决策尤其是业务扩展决策的制定，需要根据会计信息的质量、水平、效率等因素来决定。其次，企业财务及管理会计工作流程步骤要遵循会计信息化原则，引用IDC技术、大数据、云计算、会计信息化等技术模块，通过技术实现财务会计及管理会计的进一步融合，为企业财会管理现代化提供技术支撑。最后，在技术的指导辅助下，重点加强企业财务会计及管理会计部门人员的沟通交流合作。企业财务会计及管理会计本着同一目标服务企业，在企业财务管理信息整体把控的基础上进行各自环节的工作。要保证财务工作深度，财务会计及管理会计部门的沟通交流合作必不可缺。这一环节要强化两部门的财务信息共享程度，通过调取财务信息资源数据库，了解企业经营状况财务及管理会计薄弱点，针对性地给予补充完善。

3.4 注重复合型人才的培养

财务会计与管理会计的融合，要求企业培养既精通财务又深谙管理之道的复合型人才。会计人员在提升专业素质的同时要加强管理知识的学习与实践，追求纵深与横向同步发展。企业的发展离不开人才，人才是企业发展的动力源泉。企业要培养复合型人才，要在强化会计人员专业知识和技能的基础上，为他们提供管理知识的系统培训。企业可以通过聘请专家授课，或者选择适合的网络课程等方式有针对性地进行培训，这样可以帮助会计人员迅速成长，使他们的综合能力得到进一步提高。企业除了培养内部员工外，还可以通过招聘引进高端人才，这不仅可以快速提升企业财务管理水平，为企业的发展注入新活力，还会给内部会计人员带来危机意识，促使他们主动学习，突破自我、提升自我。