加强房地产企业成本管理的途径

魏洁

（山东临朐市政工程有限公司，山东 潍坊 262600）

一、引言

房地产企业既是我国国民经济体系的重要构成部分，又是拉动我国国民经济增长的重要助力。落实成本管理，有利于房地产企业增强综合竞争力，为企业健康发展保驾护航，减少不必要的成本支出，从而提高企业经济效益。目前，房地产成本管理仍处于探索完善阶段，探索房地产企业成本管理的有效路径对地产行业发展有重要影响。

二、房地产企业实施成本管理的现实意义

（一）房地产企业成本管理

房地产企业成本管理是指企业基于项目开发质量，针对包含项目开发、营销策划在内的生产经营管理活动做好全过程全环节的管理，实现以最少的成本支出和资源消耗获取最大化利润的目标。实施成本管理，是企业实现价值最大化的有效手段，能够助力企业实现降本增效［1］。

（二）房地产企业成本管理的现实意义

成本管理的有效落实，有利于房地产企业减少不必要的成本支出，进而获取更高的经济利润，有助于企业健全并落实责任奖惩机制，充分调动全体员工的工作积极性，不断增强企业的综合竞争实力。成本管理水平在一定程度上决定着房地产企业经济效益的获取以及市场竞争力的强弱，甚至会影响企业的稳健运行和持续发展。项目开发周期长且开发成本高是房地产企业项目开发的显著特征。所以，重视成本管理，并将其上升至战略管理层面，能够为企业长远发展保驾护航。

三、房地产企业成本管理的途径

（一）制定成本控制目标

为了提升成本管理效率，房地产企业需要基于市场变动以及自身实际情况制定合理的成本控制目标，缩小目标成本与实际成本之间的差距。同时，房地产企业应针对成本控制建立健全责任制度，并将其有效落实，保证成本控制的有效性。在制定成本控制目标后，房地产企业需要合理细化成本控制目标，并将其分解至各部门，使分解后的成本管理目标与各部门具体工作内容有效结合。此外，还需细化权责分工，确保每一个员工都明确自身在成本管理中承担的工作内容和相关责任。房地产企业应在现有绩效考核体系中纳入成本管理目标，以考核结果为依据落实奖惩机制，调动员工参与成本管理的热情，为成本管理的有效性提供保障［2］。

（二）建立健全成本管理体系

健全的成本管理体系是房地产企业实现长远发展的重要保障。房地产企业要严格遵循国家出台的相关法规政策，基于企业实际发展建立完善的成本管理体系，并制定健全的成本管理制度，在管理过程中逐步增强自身的竞争力，进而在市场中占据一席之地。一方面，房地产企业要制定可操作性较强的、与企业实际发展需求相符的成本管理体系，并加强成本管理，严格按照成本管理制度开展工作，从而有效减少不必要的经济损失；另一方面，房地产企业要持续完善和优化成本管理监督机制，加强成本管理的全过程监管，降低财务管理风险的不确定性。贯彻落实成本监督，不仅有利于房地产企业全面落实成本管理，对企业经济效益的提升也有重要作用。以某房地产企业为例，其在项目开发建设中，基于自身财务经济运营特点和实际发展现状，制定了相应的成本管理体系，并对企业各经营管理活动中存在的成本管理问题及时予以纠错和整改，经过一年的不懈努力，目前企业的成本管理已经颇有成效。

（三）选择适用的成本管理模式，加强事前、事中管控

针对项目开发过程中产生的所有支出，房地产企业一般会借助相应的会计核算方法实现支出的合理划分。企业需要提升成本核算水平，加大成本控制力度，做好成本分析监督，从而不断降低费用虚增现象在项目开发过程中出现的可能性。在传统的财务管理模式下，房地产企业对成本核算的重视度较高，但随着政府对房地产行业的宏观调控以及市场环境的持续变化，房地产行业的成本管理理念已经逐渐向动态化成本管理转变，单纯的成本核算已经不能满足企业实际工作开展的需要，因此，向成本控制转变已经成为一种必然趋势。房地产企业可以引入目标成本法开展成本管理，在目标成本管理中积极调动价值链上所有成员的积极性，从而助力企业实现以最少的成本获取最多的利润的目标［3］。

此外，大部分房地产企业在成本管理过程中更加侧重于事后控制，对事前控制与事中控制的重视度不足，影响了企业成本管理水平。所以，房地产企业应提高对成本管理事前与事中控制环节的重视程度，在项目开发前就开展有效的成本预测活动，科学预测和合理规划项目开发所需的成本以及未来发展趋势。事中控制是指房地产企业需要对整个项目开发过程中产生的各项成本做好监督与管控工作，并基于企业预定的项目目标和项目实际开发现状，有针对性地修订和调整成本预算。

（四）加强信息化建设

建设周期长、投资总量大是房地产项目开发的突出特征，这一特征使企业在项目开发过程中更易受内外部因素的影响和制约，影响了企业成本管理工作的开展。再加上近年来大数据、云计算、5G智能等信息技术的快速发展给房地产企业落实成本管理带来了巨大冲击，提升成本管理成效，加强信息化建设势在必行。在房地产企业财务管理体系中，成本管理占据重要地位。企业应加强财务管理信息化建设，积极利用信息技术在内部搭建财务管理信息系统，在财务管理信息系统中构建完善的成本管理模块，并根据企业发展内外部环境变化情况持续完善和调整成本管理模块。各业务部门可以将项目开发和运营管理过程中产生的各类成本数据及时上传至成本管理模块，财务部门可以通过成本管理模块实时查询和使用相关信息数据，有效提升财务管理水平。财务部门可以借助成本管理信息系统动态化监管项目开发全过程，杜绝责任转移问题的出现，充分发挥财务管理的服务与管控职能，及时发现各经济业务活动中存在的问题，并有针对性地提出整改建议，从而提升企业整体成本管理水平，充分发挥成本管理的作用，促进企业可持续发展［4］。

（五）加强培训，落实奖惩机制

房地产企业应定期组织财务管理人员参与成本管理、国家相关法规政策等主题的学习培训活动，全面培养相关人员的责任意识，增强相关人员的工作技能，从而减少企业在成本管理工作中的失误。同时，房地产企业应针对财务人员制定完善的绩效考核机制，促使财务人员主动参与相关工作，帮助企业降低管理成本，为企业发展夯实人才基础。以某房地产开发企业为例，为了全面提升财务人员的综合素养和专业技能，该企业定期邀请专家学者或杰出人员在企业内部开展综合性的技能培训活动，在培训活动结束后对参与培训的所有员工进行考核，以实际考核结果为依据，重新划分财务管理相关工作岗位，对考核成绩突出的员工给予奖金发放、口头表扬等奖励，且实际取得的成效也颇为显著，企业实际成本管理效益较上一年度得到了较大幅度的增长。

四、结语

加强成本管理是房地产企业在变幻莫测的市场环境中实现降本增效目标以及可持续发展的有效途径，对房地产企业的运营发展有十分重要的现实意义。目前，房地产企业在开展成本管理工作中或多或少存在问题，企业需要积极探索强化成本管理的有效路径，并联合企业实际落实成本管理强化举措，为企业提升成本管理水平奠定基础。房地产企业应明确成本管理目标，构建完善的管理体系，基于企业现状选择适用的成本管理模式，并提高对事中控制和事前控制的重视度，积极利用信息技术加强成本管理信息化建设，培养更多的专业化人才，落实奖惩机制，充分调动员工工作的积极性，为自身的发展奠定基础。