论建筑工程管理与施工质量控制

张卿

威海市震晔建筑工程有限公司 山东威海 264200

1 影响建筑工程管理与施工质量控制的因素分析

1.1 施工人员

施工人员的专业技术水平、领导者的决策管理能力都会对建筑工程管理与施工质量控制产生直接的影响。正因为如此，在实际工作中，应该采取相应的措施提高施工人员的专业技术水平，提高领导者的管理决策能力，以保证建筑工程质量[1]。

1.2 施工材料

材料是工程建设的基础，其质量好坏与工程质量息息相关。因此，必须加强对建筑材料的监督和管理，以保证建筑工程质量。采购人员要把好质量关，避免采购不合格的材料，同时还要严格材料的进场检测，保证材料满足施工要求。

1.3 施工方法

施工方法与建筑工程管理及施工质量控制有着紧密的联系，它包括设计、施工方案、检测手段等多方面的内容，在施工的过程中，应该根据具体情况，制定科学合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计等进行全方位的考虑，保证施工的顺利进行，严格控制工程的质量，使项目工程获得最大的效益。

1.4 施工机械

在机械设备的选择上，应该综合考虑施工现场条件、施工工艺、施工方法，合理选择机械的型号、性能和参数，提高操作人员的业务技能，严格按照相关规定进行操作，并加强对设备的保养，使其保持最佳性能。

1.5 施工环境

作业环境包括气候、水文、地质等等，这些因素对建筑工程的影响是多方面的，因此，必须综合考虑这些因素，将其对建筑工程管理及施工质量控制的影响降到最低点。

2 建筑工程管理容易出现的问题

2.1 安全问题

建筑工程项目施工质量管理实施过程中，容易产生的安全问题主要有：

（1）脱节的管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人。项目承建人通常会将建筑工程承包给包工头或小型施工企业。包工头或小型施工企业在对建筑工程施工中，以提高经济效益出发，对建筑工程予以施工，并不会认真贯彻建筑工程施工安全文件，促使建筑工程项目施工质量管理在施工环节出现脱节的情况，施工质量管理作用无法有效发挥出来，这大大降低建筑工程施工的安全性[2]。

（2）未做到文明施工。很多建筑工程项目施工中，并未将建筑工程项目施工质量管理真正摆在重要位置上，促使建筑工程项目施工质量管理在建筑工程施工中无法从安全施工的角度出发，对建筑工程施工予以严格地监督和控制，实现文明施工。

2.2 质量问题

建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实，资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。建筑工程项目施工质量管理中一旦出现管理职责不明确、管理人员能力差、管理工作规划不合理等情况，管理作用效果不佳，将直接体现在建筑工程施工上，也就是建筑工程施工质量差。

3 提高建筑工程施工质量管理的有效对策

3.1 加强建筑管理者的职责和质量意识，加强对施工人员的管理

建筑工程的领导者和技术人员本质的加强会极大的加强建筑工程的质量，因而，应当加强对专业技术人员的常识和技术培训，然后加强他们的常识技术，加强本身的本质，此外，还应当加强对建筑施工人员的管理，有着特别技术的人员有必要持证上岗，拟定合理的管理准则，采纳薪酬绩效机制，多劳多得，少劳少得，不劳不得，此外，还可以依据不一样作业任务的不一样实行不一样的薪酬规范，加强人员的积极性，加强管理的水平，这样才干极好的加强建筑工程的管理水平。

3.2 加强监理水平，规范监理准则

准则的合理拟定对作业的有用展开和执行有着重要的含义，因而，推进监理作业有用进行的重要的一点即是变革现有的不太合理的监理准则，使得监理作业到达真实的“有例可循，有规可依”的状况，只有这样才干使得监理作业真实的执行到位，有用展开。此外，还需要约请资深的，对监理作业较为了解和了解的人员来定时的对监理作业人员进行培训，然后加强监理人员的作业本质，加强其作业的功率，此外，监理单位可以定时的展开单位文化建造，增强作业人员的职责感，使其意识到自个作业的职责所在，还可以树立合理的奖惩机制，对作业人员的作业进行查核，然后加强监理作业人员的职责心，促使其极好的完结作业[3]。

3.3 规范建筑机械的运用

在对建筑机械的运用上，应当设置专门的机械管理人员依据每天作业的时刻和作业量合理安排机械的运用，确保在对机器最低损坏的程度上对机械进行有用的运用，此外，还要定时的对机械进行修理和清洁，及时的更换老旧的零件，然后延伸机械的寿数，在对建筑资料进行运送的时分，要确保每天都有固定的车辆在规则的时刻内进行运送，这样才干尽可能的降低对机器的损坏程度，延伸机器的运用寿数，要做到对机器的规范运用。

4 结语

城市化进程的加快、建筑规模的扩大以及人们对于建筑行业工程质量要求的提高，对于未来建筑行业的发展来说，是一把双刃剑，既是机遇也是挑战。面对激烈的市场竞争，建筑行业要保持可持续发展，一方面，就必须提高工程建设的管理手段，完善管理体系；另一方面，必须保证施工质量，依据客观条件，不断优化施工设计方案，才能从根本上促进建筑行业快速发展。