房屋建筑工程造价成本控制思考

朱伟

大连市建筑设计研究院有限公司 辽宁大连 116000

建筑工程造价管理会对建筑工程项目的建设质量、施工进度以及施工安全等产生直接的影响，当前建筑工程造价管理中存在一些亟需解决的问题，成为制约建筑行业发展的瓶颈，必须进行分析和解决。

1 建筑工程造价与施工项目成本控制的意义

对于工程建设中项目成本与造价控制与监管的意义所在首先是可以节约工程项目成本，实现企业利益的最大化。因为在工程建设的过程中对工程造价和项目施工成本进行严格的控制不仅能够促使企业获得更高的经济利润，而且还有助于增强企业的实力提高企业的核心竞争力，帮助企业在复杂的市场之下利于不败之地。对于工程建设中的项目成本与造价进行控制首先需要在施工阶段就进行成本的控制，因为只有优化建筑工程造价与施工项目成本的控制，才能从源头上解决问题，真正的降低项目的成本。对于工程建设中项目成本与造价进行控制还可以促进企业树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，使公司高层领导在进行决策时便会多加考虑这一问题，而且也帮助企业在项目开设前期就对成本控制具有了一定的计划措施，促使工作人员针对工程在进行施工过程中可能存在的各种风险提前规划出解决方案，进而才能够为企业建筑工程项目成本的管理奠定良好的基础[1]。

2 存在的问题

2.1 缺少造价管理监控

建筑工程造价管理工作的开展必须要由相应的管理人员进行监督与管理，从而保证造价管理工作能够顺利开展以及确保造价管理工作的质量不被影响。然而，在实际的造价管理工作开展过程中，很多施工单位为了追求更高的经济收益，采用不正当的手段进行工程造价管理工作，例如，以劣质材料冒充优质材料，或者夸大施工人员的数量等。这些都是建筑工程造价管理工作难以顺利进行的原因。施工单位必须加强对建筑工程造价管理工作开展的监督力度[2]。

2.2 造价管理体系落后

工程造价的管理是对整个施工工程的管理，建筑工程的资金投入是根据周期和数量而定的，并不是一次完成的，有效的工程造价管理能够节省资金，使资金能够得到合理的利用。建筑工程造价的管理体系很大程度影响其管理的质量，在很多时候，工作人员往往重视对工期和工程质量等方面的控制，却忽视了造价管理体系的调整与完善，最终虽然使建筑的质量得到了保证，但造价管理体系却落后了，二者无法相互适应。当造价管理体系无法适应企业的发展与市场的变化时，就很难实现工程造价自身的价值。

3 房屋建筑工程造价成本控制

3.1 做好施工项目的策划和动态管控

建筑施工项目的策划工作不仅仅是由一个部门完成的，而是由技术部门、财务部门等多个部门之间互相协调完成的。建筑施工设计方案中对于建筑施工中涉及的参数进行明确的规定，并通过验证已经确定了参数的可靠性。同时，建筑施工技术是有一定标准的，施工人员必须严格审核施工图纸内容，从而保证从设计出发降低建筑工程的成本投入。施工人员要注重对施工技术的创新与优化，从而提高造价管理工作的水平。在进行成本策划的过程中，造价人员首先要对建筑工程施工使用的材料价格有充分的了解，例如混凝土以及钢筋等的价格在近期内的变化情况，造价人员必须充分掌握，从而对造价方案进行调整，保证成本策划的准确性。

3.2 健全监督体系

在我国经济不断发展背景下，建筑行业也获得了较快的发展，现阶段，要想更好地监管在工程建设阶段中项目成本与造价，先要健全企业的监督管理体系，根据现阶段企业发展的需要对原有的监督体系进行相应的改造。首先，可将工程的施工现场划分为若干个小区域，每块区域委派专人来进行监督，在进行施工的过程中当任何一个区域出现问题时就可以直接询问这块区域的负责人，将责任落实化。其次，在工程建设过程中购买原材料要进行层层不断的质量检查，保证原材料合格之后才能真正地应用到施工过程中，与此同时也要不断加强对设计阶段的质量监督工作，定期审核工作人员的工作能力以及工作业绩，并且要对工程建设中的各项资金投入明细，投入方向都要进行详细的记录，以此来不断建全工程监理制度，按照监督规定来对项目进行有效的控制投资，提高劳动及相关系统的职能分工，从而达到降低项目成本的目的[3]。

3.3 提升现场管理工作的水平

众所周知，原材料是建筑工程重要的成本投入，约占整个工程建设成本的50%以上。因此，工程建设期间要加大对材料价格管控，为了避免材料涨价的情况，提前进行合理的签订，确保价格不会受到市场价格的波动所影响。除此之外，还要对工程现场的管理人员加强监督管理的力度，工程现场管理人员要加强对现场作业技术管理，利用监督及管理的有效手段，对于现场发生的问题及时进行处置，确保整个建筑工程的安全性能。

4 结语

通过新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究分析，认识到工程造价管理及控制的原则：目标控制的原则、动态控制的原则、全面控制的原则，分析建筑工程造价管理工作开展期间存在的不足之处，制定新时期建筑工程造价管理控制及技术应用的有效措施：加强材料与设备购置费用管理的力度、提升现场管理工作的水平、科学的制定工程的建设方案、加大建筑工程合同管理的力度，使整个工程的建设秩序及成本得到更好的控制。