道路桥梁中工程项目管理探讨

高旭珍

山西省公路工程监理技术咨询公司 山西太原 030000

道路桥梁工程是一种社会公益性质比较强的投资工程建设，内容比较复杂。在路桥工程项目管理的全过程中，相关管理人员必须在路桥工程施工和设计阶段进行系统联系和科学组织，严格控制工程质量、工程进度和工程造价[1]。只有这样，才能实现有效的监督管理，确保路桥工程项目施工质量和效益的有效提高。

1 道路桥梁工程项目管理中存在的问题

1.1 项目质量管理方面的问题

第一，质量管理人员不够专业，使得后续的施工作业拖沓，无法顺利进行；第二，质量管理保障体系不够完善，缺乏细化明确的制度与标准，使得管理工作效率与质量不高；第三，有关道路桥梁工程项目质量检测设备的不断更新，企业需要投入大量的资金，部分企业觉得没必要投入这些资金，使得质量检测设备的准确度不达标。

1.2 造价控制方面的问题

首先，施工材料与设备。施工单位对多种施工材料与设备的使用率直接影响着道路桥梁工程造价控制的效果。就当前的情况来看，部分施工单位未对施工材料与设备的采购、使用、保存进行统一、科学的管理，导致道路桥梁工程的施工物资成本居高不下、施工设备老化速度快，降低了道路桥梁工程造价管控的效率与效果。其次，人员成本。公路工程施工阶段需要进行不同类型的技术工作，人员成本也是施工阶段的重要成本费用。不同的人员素质和能力，不同的岗位和技术工作报酬差别很大。另外，不同地区的劳动力成本也会有一定的差距。这将极大地影响公路建设阶段的成本管理与控制。

1.3 安全管理方面问题

在当前阶段，一些施工单位对安全问题重视不够。虽然安全施工制度或标志是在施工现场或项目部设立的，但并没有真正落实到施工现场，导致安全政策的形式化。另外，在公路工程项目管理过程中，由于机械作业种类多、时间长、现场作业难度大，但部分施工人员和机械工人的行为意识淡薄安全问题，导致安全问题时有发生。

1.4 施工进度管理方面的问题

进度管理是公路工程建设管理的一个非常重要的组成部分，这将直接影响到项目的整体效益，因此有必要对这部分工作给予更多的重视。结合实际施工情况分析，工程分包现象十分普遍。因此，如果不能加强进度管理和控制，就不能统一各分项工程的施工标准和实际进度。而且，一些小的分包商或施工单位由于自身资质的影响，往往不能按期完成工程。如果问题不能及时解决，用人单位也应承担相应的责任[2]。

2 道路桥梁工程施工项目管理的关键点

2.1 要做好施工安全管理的工作

在施工安全管理中主要包括对施工设备的管理、人员的管理和施工技术的管理，下面我将对其进行仔细说明:对施工设备的安全管理:施工设备是道路桥梁工程的重要保障，也就是说只有将施工设备的管理做好，才能更好的保证工程建设的开展和实施。因此我们需要对施工的设备进行定期的检查和维修，还要对施工设备做好更新换代，不要因为传统的陈旧设备影响到施工的进度和质量。对人员安全管理:首先要在管理机制上进行完善，在真正上岗之前，还要做好培训工作;除此之外，管理人员还要起到监督作用，并将监督工作重视起来，要将安全检查严格的落实下去。所以我们需要加强对施工技术的管理，还要引进更多先进的技术。此外，要加强施工人员的培训，要让他们能正确的认识并熟练掌握先进的技术，不要因为对施工技术掌握的不好而引发安全事故，给人身带来风险。

2.2 要做好施工质量的管理工作

道路桥梁的工程质量主要体现在施工质量上，施工质量与施工质量管理密不可分。所以我们需要将所有的施工环节重视起来，要加强每个施工环节的监督和管理，同时还需要和投资方做好沟通和交流，要以保证施工质量为前提来进行施工工作，这样才能更好的保证施工的质量，也才能使投资者满意，帮助企业获得更好的口碑，推动企业更好的发展。除此之外，施工单位还需要根据工程的特点将施工地的环境和气候进行综合考虑，对施工地制作可行性计划报告，这样能保证工程项目更好的适应当地的环境和气候，对施工质量来说也有很好的保障。最后，相关部门需要在道路桥梁正式开始施工之前，对施工和安全的方案进行最终的确定，还需要对最终的方案进行技术交底工作，当然对于验收的标准和制度也要严格的执行；而在施工开展以后，施工单位还需要根据施工地的具体情况来引入先进的施工设备和技术，要将道路桥梁项目施工的重点工作抓好，只有这样才能真正提升道路桥梁项目施工的整体质量[3-4]。

3 结语

总而言之，施工项目的管理在道路桥梁工程项目中非常的重要，既能更好地保证施工质量，又能给企业带来更大的经济效益，更重要的是还能更好的保证施工人员的安全。所以在道路桥梁施工过程中，我们需要在施工之前制定好科学合理的施工方案、建立安全管理制度，对施工人员也要展开培训工作，此外还要对施工过程进行严格的监督和巡视，只要这样才能将施工项目的管理工作落实，也才能真正全方面的提高施工的质量。