能源数字化转型能力框架

在当前时代，数字化是以数据为中心的思想理论体系、方法论和技术架构体系，其本质是向数据要生产力。就数字化转型而言，数字化是方向和趋势，转型是路径和手段，其本质是由软件和服务驱动的一场变革，伴随着生产关系的重塑。我们必须抓住价值创造的锚点，改变习惯，为数据和知识买单，把软件和服务的价值显性化，纲举目张将转型深入开展下去，这恰恰是非数字原生企业容易忽略的方面。

数字化转型不仅仅局限于新技术的实施和运作，真正的数字化转型通常会对企业的战略、人才、商业模式以及组织方式产生深远影响。数字化转型能力包含数字化战略能力、数字化管理与运营能力、数字化场景与服务能力、数字化组织与人才能力以及数字化技术、数据与安全能力。

图1 能源数字化转型能力框架

一是数字化战略能力。能源企业将“数字化转型”作为企业级转型战略，作为企业总体战略的重要组成部分，以战略为指引，在高层次上面向未来，在方向性、全局性的重大决策方面开展数字化转型。主要包括数字化战略与愿景、数字化转型蓝图、数字化转型路线图、业务价值创造、 商业模式创新等。

二是数字化管理与运营能力。能源数字化转型应以业务和技术“双轮驱动”，将数字化技术渗透进企业的管理与运营流程中，推动业务与管理变革，提升管理和运营效率，优化成本结构，促进能源产业价值链优化整合。主要包括智慧能源生产、智慧能源网络、智慧能源服务、智慧能源市场、智慧能源调度、智慧企业运营、智慧碳资产管理、智能分析决策等。

三是数字化场景与服务能力。能源数字化转型必须落到具体业务场景，实现数字化技术、能源技术和自动控制技术的融合，推动能源转型和零碳转型，解决业务问题并创造业务价值。主要包括零碳智慧城市、零碳智慧园区、零碳智慧电厂、零碳智慧电网、绿色智慧油田、绿色智慧矿山等。

四是数字化组织与人才能力。能源数字化转型面临缺少数字化技能与人才资源、企业文化转型等方面的重大挑战，调整培育相应数字化组织，培养员工数字素养，打造数字文化和变革文化，是数字化转型成功的重要保障条件。主要包括数字化组织、数字化人才、数字化文化、数字化变革管理等。

五是数字化技术、数据与安全能力。能源数字化转型需要利用和融合多种技术以适应新业务发展和创新的要求，同时解决好数据安全和隐私保护的课题。主要包括数字化架构、数字化应用、数字平台、数据治理、数据资产管理、数据安全管理等。