国有企业人力资源优化配置分析

2021-11-24林婕

经营者 2021年11期

林婕

（广西交通投资集团有限公司，广西南宁 530022）

一、前言

实现国有企业人力资源优化配置能够充分开发国企员工价值，有利于国有企业发挥人才竞争优势，提升国有企业员工整体素质与工作质量，因此，国有企业必须做好人力资源优化配置。当前，我国经济发展进入一个全新的阶段，在这一时期内，国有企业面对的市场竞争压力、竞争对手压力、管理压力等要远高于以往，在这种情况下，国有企业的进一步发展依靠每一位国有企业员工的辛勤付出和努力，因此，需要最大限度地开发每一位国有企业员工的价值，国有企业需要根据每一位员工的属性和特点交代任务、分配工作，这就需要国有企业做好人力资源配置。

二、人力资源优化配置对国有企业经营发展的重要性

（一）人力资源优化配置是国有企业持续发展的客观需要

任何企业的发展都离不开人才，现代企业对人才的需求不断增加，对人才的依赖性不断增强，国有企业也是如此。首先，国有企业各项工作环节都离不开员工的参与，只有充分调动员工的工作积极性，发挥员工价值，才能保证国有企业各个工作环节的工作质量。其次，国有企业发展中产业结构调整、变革创新发展等也离不开员工的参与及支持。最后，员工能够为国有企业提供人才竞争优势，进而转化成生产力、管理质量、市场竞争力等。由此可见，国有企业想要获得持续发展，就必须充分发挥人才能动性，合理利用人才价值，而通过优化人力资源配置，能够将每名国有企业员工都分配到合适的岗位上，能够充分调动国有企业员工的工作积极性，有利于国有企业实现持续发展。

（二）人力资源优化配置能够降低国有企业的经营成本

经营成本控制影响着国有企业利润，经营成本越高利润就越低，所以国有企业必须合理控制经营成本，而通过人力资源优化配置能够帮助国有企业更好地做好成本控制。首先，通过人力资源优化配置，国企能够更加合理地开发人力，降低人力招聘、培训、绩效考核成本，可以节约国有企业人力资源管理成本。其次，通过人力资源优化配置，国企各项工作质量能够得到提高，而工作质量的提高意味着工作中一些不必要的成本支出会得到有效控制。此外，人力资源优化配置能够提高国有企业的资源利用效率，避免资源浪费。

三、国有企业人力资源配置现状

利用SWOT 分析法对国有企业人力资源配置现状进行分析，能够使我们更加直观地看出国有企业现阶段在人力资源配置中存在的问题、优势、劣势等，从而为国有企业制定人力资源配置方案奠定基础。

（一）国有企业人力资源配置中的优势

国有企业在人力资源配置中有其自身的优势，这主要得益于国有企业发展早，根基深。经过持续发展，很多国有企业早已成为业界中的佼佼者，近年来国有企业改革发展的助力，又使得很多国有企业的经营规模、发展实力更上了一层楼。在这种条件下，很多国有企业在市场中、在业内都有着极高的影响力和口碑，而这些大型国有企业中，往往自身就储备着大量的人才，人力资源管理工作也相对更加完善，这为国有企业优化人力资源配置提供了良好的基础。此外，部分国有企业早早地开始重视人才，在发展过程中不断强化人才选拔、培养制度，已经取得了较好的成效，很多国有企业与高校之间也有合作，人才引进渠道比较丰富。这些都给国有企业做好人力资源优化配置创造了更多的条件。

（二）国有企业人力资源配置中的劣势

当前，国有企业在人力资源配置中也是存在劣势的，这些劣势是现阶段国有企业人力资源优化配置最大的阻力，国有企业需要及时对劣势进行分析，以便制定有效的解决方案。第一，部分国有企业在经营发展过程中对人力资源管理工作的重视度不高，没有将人力资源管理工作摆在企业发展比较重要的位置上，在很多国有企业中人力资源管理仍处于二线参谋部门的位置。按照原则，人力资源管理部门应单独成立，但一些国有企业中人力资源管理与行政管理隶属于同一个部门。第二，国有企业中仍然存在管理者管理幅度过宽、多头指挥，职级划分混乱、职责分工不明确等人力资源配置问题，这不仅减弱了人力资源管理的专业性，还会造成工作冗杂。

（三）国有企业人力资源配置中的机会

当前国有企业人力资源配置中存在的劣势，为国有企业人力资源优化配置提供了更多的可能和机会。此外，随着国有企业改革的不断完善，各项管理工作也得到了持续优化与完善，很多国有企业内部已经具备了人力资源管理发展的良好氛围，很多国有企业的领导也开始认识到人力资源配置的重要性，逐渐提高了人力资源管理在国有企业中的地位，也制定了更多措施帮助人力资源管理工作实现进一步发展，这些都为国有企业人力资源优化配置提供了更多的机会。

（四）国有企业人力资源配置中的威胁

国有企业人力资源配置中最大的威胁一方面来自国有企业内部管理，另一方面来自外部竞争对手。国有企业之所以要进行改革，就是因为外部私营企业的不断崛起抢占了国有企业的市场，私营企业开始与国有企业进行抢人大战。在经营模式上，私营企业往往比国有企业更加灵活，不需要像国有企业那样过多地受到体制的约束，所以往往能给予员工更高的薪酬、更好的福利待遇等，而这些恰好是员工最关心的，所以国有企业在与私营企业的人才竞争中占不到太多的便宜，这是当前国有企业人力资源配置中最大的威胁。

四、国有企业如何做好人力资源优化配置

国有企业要想做好人力资源配置，提高人力资源配置效率与质量，就必须持续提高人力资源管理在企业中的地位，重视人才价值，给予国有企业员工更好地待遇与保障。只有这样，国有企业才能吸引到更多的人才，才能充分开发人力，提高人力资源配置质量。

（一）提高人力资源地位，挖掘人力资源潜能

国有企业在发展过程中需要持续提高人力资源管理在企业中的地位，并充分挖掘现有人力资源潜能，只有这样才能实现国有企业人力资源优化配置。国有企业要建立年度培训和学习档案，并不断加强考核制度，利用培训+考核的方式进一步开发国有企业中的人力资源。为此，国有企业人力资源管理部门需要制定科学详尽的培训计划与考核计划，要将培训工作与考核工作真正落到实处，让每一位国有企业员工都能通过考核和培训真正得到提升。国有企业还要继续保持与高校的合作关系，通过高校选拔人才，这种人才选拔方式能够更好地节约人力资源管理成本。

（二）国有企业要做好人才选拔

人才质量越高越国有企业越能做好人力资源配置工作，所以国有企业一定要严把人才招聘、管理关。在人才招聘上，国有企业必须制定更为详细的选拔标准，并要求人力资源管理人员严格按照招聘标准选拔人才。以往国有企业在人才选拔中更多地关注人才的学历、履历等，但这种人才选拔方式并不全面，随着时代的发展，这种人才选拔方式的局限性越来越明显。这就要求国有企业在人才选拔中既要注重这些基本条件，又要将求职者品质、工作动机与热情等因素考虑进来，进一步增强人才选拔的全面性与科学性。

（三）国有企业要建立完备的绩效评估和激励制度

在人力资源优化配置过程中除了要不断提高国有企业员工的能力素质以外，还要进一步提高国有企业员工的工作积极性，这样才能够使其主动建立科学的工作认识与态度，才能够使其以饱满的热情投入工作当中。为此，国有企业需要建立完备的绩效评估机制，要根据内部各岗位和各岗位职工的实际情况设定绩效评估指标，保证所设定的绩效评估指标是国企职工能够完成的，决不能超纲。此外，国有企业还要构建科学合理的激励制度，创新激励制度，这将决定国有企业在抢人大战中的胜算，也有利于充分挖掘国企职工的潜能与价值，还能充分调动国企职工的工作热情。