企业思政工作与企业文化协调发展的探讨

谢珺洁

青岛大任水务有限公司 山东青岛 266200

在经济社会发展转型和深刻调整的新时期新形势下，企业尤其是国有企业的思政工作与企业文化建设及其相互协调发展显得非常重要而富有意义，它是有效增强和提高企业内部职工凝聚力、提升企业市场竞争力水平和构建企业长期可持续发展的重要保障和重要支撑，因此在企业管理与运营实践中，如何做到企业思政工作与企业文化两者之间的相辅相成、相互促进并最终实现协调发展，是当前和今后企业管理工作中的一个重点和难点问题[1]。

1 企业思政工作与企业文化的主要内容及相互关系

1.1 企业思政工作与企业文化

企业思政工作是我国企业特别是国有企业的重要工作，体现了社会主义国家的基本特征和要求，企业思政工作的主要内容和特点是坚持党的领导，以集体主义和爱国主义为主要工作内容，以企业员工为主要工作对象和工作主体，与企业实际生产经营活动相结合，对员工进行遵纪守法教育，培育员工意志力；企业文化是企业核心价值观和企业精神的表达和诠释，企业文化可以有效的增强员工的凝聚力和向心力。

1.2 企业思政工作与企业文化的关系

企业思政与企业文化两者关系十分密切，具体表现为：

（1）企业思政为企业文化提供内在动力。企业思政工作对于企业文化建设和发展具有重要的推动和保障作用，特别是对于一些中大型国有企业来说，思政工作对于企业文化的发展期作用和效果尤其明显，随着企业的不断发展和壮大，要充分发挥员工的人力资本价值和功能潜能，就需要加强企业思政工作以促进企业文化建设，从而为企业发展提供更多保障。

（2）企业文化为企业思政提供基本载体。企业文化反映了企业的基本价值取向和员工的价值认同，它为企业思政工作的开展提供重要的文化载体，良好积极向上的企业文化可以为企业思政工作的开展提供积极的助推作用，增强企业的综合竞争力，同时也可以增强企业思政工作对于员工的吸引力。

2 企业思政工作与企业文化协调发展的内在逻辑、对策与路径

2.1 企业思政工作与企业文化协调发展的内在逻辑

企业思政工作之所以能够与企业文化协调发展，是因为两者之间具有内在的逻辑一致性与统一性，两者之间在工作目标、工作方式、工作对象以及工作机构等方面具有协调发展的内在逻辑一致性，工作目标上企业思政与企业文化都坚持以人为本的原则、以尊重和满足员工的需求为基本出发点；工作方式上企业思政和企业文化都将对员工的教育培训作为工作重点；工作对象上企业思政和企业文化都将员工的思想认知和意识理念作为基本工作对象；工作机构上企业思政和企业文化在大多数企业都是由同一个党群工作部门领导组织进行的。因此企业思政工作与企业文化协调发展具有相应的基础和条件，可以而且应该得到协调发展。

2.2 企业思政工作与企业文化协调发展的对策与路径

2.2.1 进一步加强党组织的核心领导力

企业思政工作与企业文化的协调发展离不开党组织强有力的核心领导力，这是因为在企业特别是国有企业思政与文化建设中，党组织是核心组织领导力量，因此要全面贯彻上级党组织的各项精神和政策，根据企业思政与企业文化之间的逻辑关系，正确处理好两者协调发展的问题，以党组织为基本载体，创新企业思政和企业文化协调发展的工作路径，筑牢和增强企业员工的思想基础和文化基础，在具体的组织实施中要细化责任、落实到具体责任人，有效的推动各项工作有条不紊的展开[2]。

2.2.2 大力推动工作方式方法的创新

为了有效的促进企业思政与企业文化的协调发展，应该在实践中大力推动工作方式方法的创新，相关负责人要充分的把握和了解企业思政与企业文化协调发展的相关理论、方法、技巧和注意事项，从企业发展和员工需求的实际状况出发，确保工作方向的正确性。同时相关负责人应该将加强企业制度建设作为促进企业思政与企业文化协调发展的重要抓手，将思政工作与企业文化建设融入到企业的制度建设中去，使之制度化、规范化，同时从企业实际情况出发，将思政工作融入到企业文化建设中去，同时从思政教育的视角加强对员工企业文化的解读和诠释[3]。

2.2.3 科学培育员工的核心价值理念

在推动企业思政和企业文化协调发展的过程中，应该将科学培育员工的核心价值理念和提升员工的综合素质作为十分重要的基础性工作来抓，通过企业思政和企业文化建设，推动企业加快形成核心价值观，并推动企业员工与企业共同发展、共同进步，从而树立良好的企业形象。为此要加大对员工的企业文化和核心价值观教育，提升其综合素质水平，让员工能够在企业发展的过程中感受、体验和共享企业发展成果，从而树立和养成与企业共同发展的基本工作理念和价值认同[4]。

2.2.4 建立健全优化相关制度与机制

要促进和推动企业思政与企业文化的可持续协调发展，离不开健全的相关制度与机制作为保障，企业内部稳健秩序规范的内部环境是促进企业思政与企业文化协调发展的重要条件，为此企业需要建立健全并优化相关制度与机制。一方面要完善企业各项管理制度，用制度、规矩、纪律来规范和约束员工的行为，从而促进企业思政和企业文化建设各项工作的开展；另一方面，要建立健全相关的沟通交流机制，充分利用现代网络信息技术和各种沟通交流平台，鼓励企业员工参与企业重大问题的讨论、协商与交流，并通过各种平台加强对员工的教育、培训，及时了解员工的动态和反馈并给予积极的互动[5]。