探讨建筑工程的造价管理和成本控制见解

2021-11-24

商品与质量 2021年6期

浙江省二建建设集团有限公司浙江宁波 315202

目前，我国的建筑工程项目越来越多，建筑市场之间的竞争十分激烈，这让建筑工程的实际利润不断减少，如何有效控制施工成本，防止出现亏损情况，提升企业的经济效益，这时就当前各大建筑企业面临的关键问题。在建筑项目进行中，成本控制以及造价管理是很关键的组成部分，和企业的经济效益有直接关系。基于这种重要性，企业管理人员需要制定相应的造价管理制度，加强对施工中的成本控制，让各项施工资源都能得到充分利用，实现资源利用最大化，提升企业的整体效益，促进企业的长远发展。

1 合理控制人员成本

在对建筑工程成本进行控制的过程中，人员成本是一项关键组成部分，最为重要的是对建筑项目经理的选择方面，项目经理是一个重要的职位，管理着人力、财力要以及物力等各个方面的职责，项目经理的专业素质以及整体管理水平对项目的成败起到了关键的作用。因此，在对项目经理进行选择时：

（1）需要选择有丰富管理经验、有责任心且懂施工技术以及施工环节贩卖概念的人员。

（2）还需要有很强的成本以及造价方面的顾案例意识，并且善于和其他人沟通，只有具备这些综合能力的人才能担任建筑项目的经理[1]。

在经理选择以后，就需要对项目中各个环节的领导人员以及管理人员进行选择，秉承着精干高效且一专多能的原则进行这些人员的选拔。这样可以有效提升项目管理的实际水平，并且为企业创造更多的经济效益。项目经理在进行管理中，要将施工中实际成本进行仔细了解，并且需要对各个环节的施工成本进行明确，这样才能对成本进行更好地把控。工程结束之后，企业需要对项目经理进行一定的考核，考核的标准就是具体工程的经济责任书以及工程具体使用成本及资本控制结果。制定科学适用的奖罚制度，和项目中的经济利益直接联系起来，做得好要有奖励，做得不好要进行惩罚，以此来让项目经理更加积极地对成本进行合理控制，进而达到控制施工成本的效果。

2 明确目标成本以及责任成本

在建筑工程项目中，其中的成本主要是由三个部分组成，分别是预算成本、实际成本以及目标责任成本。预算成本具体就是说结合实际的工程工作量以及国家预算定额等方面汇总起来进行相应计算来确定一个社会的平均成本，这就是预算成本；实际成本就是说在建筑项目实际施工中产生的之处资金综合。责任成本说的就是在预算成本确立的前提下，结合企业的内部收费标准，再结合具体的工程项目以及实际工作情况对企业成本进行确定；预算成本和责任成本这两者进行比较，能够直接地反馈出建筑项目的实际盈利空间，一般称为是经济效益。责任成本和实际成本这两者之间进行比较，能够把实际的项目管理水平直接反映出来，这种通常称作是管理效益。

在建筑工程项目中标之后，企业就会让专业的人员到施工现场进行检查，在明确预算成本的前提之下，充分结合当地的实际情况，对其中的每个环节展开仔细分析以及计算研究，进而得出建筑工程的目标成本，然后，再通过所有专业人员的集中讨论，并且需要在得到项目经理的认同之后才能更好地制定成本。项目经理和企业之间签署建筑项目的经济责任书，将业主以及企业的具体管理要求通过经济责任书的方式进行明确，这也是日后绩效考核的主要依据，将中标价格比责任成本高出的部分当成是建筑企业获取的实际经济效益[2]。

3 施工材料以及设备的采购计划和管理工作

施工项目部门需要根据施工图纸以及施工现场的具体情况制定适合建筑项目且完善的施工计划，对于施工材料以及施工设备制定相应的采购计划，这些计划需要经过上级的严格审批，只有通过审批之后才能够执行，与此同时，还需要对整个的施工过程进行合理的监督以及管控，避免出现材料或者是设备不按照施工规范使用，且购买出现随意性以及盲目性的情况，提升施工中各项采购计划的严谨性。这样可以更好地避免出现施工材料以及设备出现富裕或者是不够的情况。施工设备不管是采购还是租赁，如果出现富余的情况，就会造成设备成本的增加，如果施工材料出现富余情况，就会大大增加施工材料的成本，如果出现了临时施工材料不足的情况，补充材料以及设备都会对工期造成影响，大大降低施工的效率，有一些建筑企业经常会出现这种问题，那就是工程结束以后，会有很多的废旧材料，进而造成企业利润下降，这种情况需要尽量避免。

4 加强信息管理

在当前的信息技术发展背景中，建筑行业需要加强对信息技术的使用，互联网中有很多的建筑信息，建筑企业可以充分利用互联网技术，将各种成本资料进行手机以及调查，创建属于自己企业的建筑项目成本档案，这样能够方面相关人员更加及时且快速地对成本档案进行检查，在对材料进行选购的过程中，需要使用互联网多生产厂家以及各个供应商的价格情况进行相应的了解，或者是发布一些材料的采购信息，以此来进行相应的招标。在进行施工过程中，可以使用互联网宝施工方案等各种对成本会造成影响的因素及时地传达给一些相关部门，让企业以及项目中的各种资源都能得到充分的使用，公司创建一些内部档案信息，创建各种的方案，把市场信息以及供货能力等各种资源都能实现共享，最大程度地降低建筑工程的造价，实现建筑成本的控制[3]。