浅谈建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管

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在实际社会中，经常会出现一系列的豆腐渣工程，纸片楼等各种恶劣的施工事件，类似事件的发生，浪费了大量的资源，严重影响了社会发展的正常秩序。因此，进行建筑工程的质量管控工作必须做到一丝不苟，不能存在任何的侥幸心理。施工现场质量标准化管理为工程质量提供了可靠的保证。

1 建筑工程标准化管理的必要性与意义

1.1 建筑工程标准化管理的意义

建筑工程随着时代的步伐不断变化，其规模和数量也发生了重大变化。现代建筑工程有着传统工程不具备的特点，施工周期长，整个建筑工程的结构与传统建筑有着很大的区别。标准化的管理施工有助于简化复杂的问题，真正的将建筑工程与各环节的工作有机地联系起来，从而提高整个建筑管理水平，保证建筑工程稳定快速的发展。另外，在实际的施工管理过程中，必须明确施工各个环节的重要任务和员工的主要责任，将工程竣工标准进行细化，有助于企业对施工现场实行统一管理。在实行统一的施工管理过程中，必须统一施工管理制度以及施工人员操作标准等，以便在施工管理过程中企业能够有效地降低施工成本，大大节约管理资源，提高施工效率。此外，在施工准备阶段，各个部门针对进度进行交底工作，对施工图纸进行多次审核，检查施工图纸是否具备可行性，之后才可以进行下一步的工作。在施工过程中，参加施工工程的工作人员，在对施工图纸的正误性进行判断后，必须严格按照其内容进行施工。换言之，在建筑工程中使用标准化的管理制度，严格控制施工的各个环节，在施工场地全面落实质量管理制度，建立相应的奖励和惩罚制度，这样可以激励员工的工作积极性，促进工程的有效执行[1]。

1.2 标准化管理的必要性

近年来，居民的生活水平和幸福感的不断提升都加快了建筑业的发展，从数量上还是规模上来看都得到了大幅度的增长。现代的建筑结构与传统建筑结构大不相同，如果任意一个环节出现错误，都将影响整个建筑工程的质量。而建筑质量与企业的发展和信誉直接相关，所以，标准化的建筑管理对于确保整个建筑工程的质量和连续性至关重要。因此，标准化的施工管理是企业发展的一个必然趋势。

2 建设工程施工现场质量标准化管理体系的执行

必须建立执行和监督制度，以确保标准化的质量管理工作得到落实，建立综合管理机制，包括执行机制、评价机制和监督制度，并对标准化的质量管理体系的所有方面进行深入检查。制定切合实际的业绩管理计划，对业绩不佳的部门处以罚款，对有效地实施质量管理制度的单位或个人给予适当的奖励，对管理不善的人给予惩罚，解散情节严重恶劣的单位，给予双向推动压力和动力，最大限度地提高资源调动的单位的主动性和积极性，促进标准化管理系统的正常运作。

3 建筑工程施工现场质量管理示范工程监管

3.1 对建筑单位质量管理的监管

3.1.1 基础工作内容

在建筑工程的监督管理过程中，主要是监督工程质量管理中的保障制度，其目的是确定在工程项目范围内，使用质量监督管理制度是否具备可行性；保证在施工现场示范期间，对企业管理结构和施工质量目标时进行监督工作；建筑施工现场实行标准化管理之前，需要对工程设计相关的管理制度，在施工开始前，建立相应的投标管理、图纸审查制度，进行统一的检验工作。

3.1.2 拓展内容

实际在施工质量管理的过程中，有一些拓展的内容，其中包括建筑工程使用的施工项目有无达到相关标准，应对以下的类似行为进行有效监督，如，图纸检查部门和工程施工单位之间的关系是否健康，有无存在利益往来，或者以各种手段，对建筑施工承包商以一个极低的价格进行竞标；在正式建筑过程中施工单位有无存在违纪行为和其他违法行为。对以上的行为进行合理的监督，可以保证施工现场的整体质量管理过程能够顺利进行[2]。

3.2 对监理单位质量管理的监管

在建筑工程施工现场，企业在实施监管过程中，一是要对施工监督管理部门进行监督并明确工作人员的主要责任，建立完善的管理责任制度，对现场的施工人员进行管理培训。在实际实施施工监督过程中，如果要对监管人员进行职位变更，需要先与本人进行沟通，做好相应的交底工作，征得本人同意后，才可以实施相应的调整，不能私自进行人事的变更。而总工程师要是在施工中进行监管人员职位的相应调整，应出示有关文件，以文件形式通知建筑单位以及建筑承包单位；二是对建筑工程实施监理的工作人员，必须对整个施工项目进行监管，无论该项目的内容是什么，小到材料的管理，大到建筑结构的标准，都应该按照实际情况建立相应的管理机制。工程质量管理部门，需要定期对管理项目进行检查，必须保证周期检查的频率偏高，保持在两个月内进行一次，并在此期间需要进行相关的检测记录，为后期的检查提供查询使用，这样才能确保工程的整体质量。事实上，质量管理是由一个监督机构进行检查，时间间隔可以根据部门的实际情况来确定，也就是说，可以根据部门的具体情况来确定检测频率。

4 结语

由此可见，在传统的建筑质量管理过程中，重点放在了后期阶段的监督管理，然而，现代建筑工程如果按照传统的管理方法进行，其复杂性无疑使施工管理复杂化，但是，为了确保现代建筑工程有效和标准化的管理，不仅需要保证工程质量，也必须保证建筑工程施工前期的预估工作，以及对现场施工工作进行有效监督，再现场实现运筹帷幄，协调好各个施工部门之间的工作配合，加强施工现场的管理。除此之外，所有企业中的各个部门都应完成相应的工作，严格遵守有关规则，保证所有工作的质量，严格履行自身具备的职责，保证工作的顺利进行[3]。