机电工程施工存在的问题及对策探析

山西省公路局大同分局 山西大同 037006

当前我国智能化机电工程技术快速发展，对于机电工程的施工管理也提出了更高的要求，机电工程是施工工作的重要环节，必须要打好机电工程的施工基础，加强施工过程的管理配合，对管理模式进行创新和优化，加强专业人员队伍建设，增强全过程的细节把控，提高机电工程施工的整体水平，找出机电工程施工中可能出现的问题，提出解决对策，全面提高机电工程的施工质量。

1 当前机电工程施工过程中存在的问题

1.1 缺乏对于机电工程的整体管理

机电工程对施工技术的要求较严较为严格，施工单位必须要对机电工程的整体过程进行严格的把控。首先，当前机电工程施工中存在的问题之一就是管理的不到位，目前我国机电行业得到了迅速的发展，机电的设备性能也逐渐提高，这就要求机电施工单位必须要采取配套的施工技术，培养能够熟练操作设备的工作人员，才能够提高对于施工质量和安全的把控。我国很多机电施工单位缺乏对应的专业资质，很多施工操作达不到国家规定的标准，导致施工过程出现质量问题和安全隐患，这些问题阻碍了施工单位经济效益的提高。随着建筑领域的不断发展，机电工程的建设需求量也越来越大，很多施工单位没有针对具体的施工项目采取专业化的施工管理，导致机电施工工程无法从根本上提高施工质量，也不利于管理观念的革新，导致现状和需求相脱节，出现问题。

1.2 机电工程施工机制建设不到位

机电工程施工机制建设不到位主要体现在以下两个方面：第一是对施工成本的管理不到位，第二是对机电设备的检查不到位。首先，如果在机电施工的具体过程中缺乏严格的成本管理措施，将会导致机电成本管理的程序较为混乱，特别是在施工协议的签订过程中，容易出现多种问题[1]。施工单位必须要对投入的成本进行全面的检测，不能够为了片面的获取经济效益就一味的增加工程量，否则将会导致企业运营成本的浪费，无法顺利完成预先设定的施工目标；此外，机电工程施工中还出现了原材料不合格的现象，从根本上导致机电工程运营出现问题。另外一方面，在机电设备的检查上，很多施工单位没有结合不同设备的不同需求，制定有针对化的机电检测措施，还有很多单位为了缩短工期，完成施工任务，疏于对于设备型号、运行情况等多方面要素进行检查，经常由于设备原因无法满足施工要求，导致项目运行中断，为施工企业带来严重的经济损失，不仅会延误工期，还会影响企业的社会声誉。

2 机电工程施工管理措施建议

2.1 对于机电工程进行整体的管理

针对机电工程管理不到位的问题，工作人员应当采取全面管理的观念，做好全过程的管理工作，有效提高机电工程施工质量的管理水平[2]。在管理工作开展之前，施工单位必须要根据自身的企业实力和本次工程的实际情况，采用现代化的先进施工技术，更新管理理念，完成施工目标，在过程中应对于机电工程的项目运行进行全面的监察，特别是在以往容易出现问题的薄弱环节，施工企业必须要克难攻坚，成立具有专业技术的人才小组，对于影响机电工程施工的外部环境和内部环境因素进行分析，对技术资源进行整合，利用全过程的视角，加强对于机电工程施工的全面解读，以防出现安全隐患，务必要保证几点工程在施工过程中按照原定的计划稳步进行，改变陈旧的管理模式和管理思想，针对问题提出解决对策，总结问题的成因，加强细节把控。

2.2 加快人才专业化养成

提高我国机电工程的管理质量应当从人才的角度着手，打造一支具有专业技术的人才队伍。在具体的机电工程施工过程中，施工企业必须要加强人员专业素养的提升，加大员工培训的力度，进行思想宣传教育和技术培训，加快对新技术的推广，打下良好的机电工程施工基础。具体来说，作为施工企业，应当要重视施工技术检测工作，特别是针对例如市政工程之类的重点工程，必须要邀请专门的技术人员到场进行监控，对潜在存在的安全风险进行预防，对机电工程的每一个施工环节进行把控，消除安全风险[3]。面对以往机电工程施工过程中屡次出现的问题，工作人员应当加以重点预防，提高施工技术的现代化和先进性水平，维护机电工程的全过程的顺利运行，提升机电工程的施工管理质量，提高施工企业的经济收益。由此可见，专业人才对于机电工程施工的质量具有重大影响，必须要加强对于技术人员的专业培训，提升职业道德和施工技巧，为我国机电工程施工，建设人才储备队伍。

2.3 完善机电工程施工机制的建设

提高机电工程的施工质量还应当建立健全机电工程管理机制，防止从业人员徇私舞弊，违规操作，必须要保证施工过程的安全性。具体而言，作为施工企业，应当严格依照法律法规和行业标准，对管理机制和具体的管理细则进行制定和明确，在具体实行的过程中，管理人员应当根据本次施工的实际情况，对于目前机电工程的管理现状进行分析和反省，要求每一个工作人员都能够明确自身岗位职责，在操作时严格按照技术标准进行管理施工操作，真正落实管理机制的价值，提高法律法规对于机电工程质量管理的制约作用；另外一方面，施工单位应当做到分工明确，责任到人，加强人事管理，对机电工程项目全过程进行把控，按照实际生产的技术标准，使机电工程的最终施工效果达到约定的要求。除此之外，应当加强机电工程的材料管理，建设完善的材料检查工作制度，对整体的管理机制进行优化。在日常的机电设备检查工作中，也要按照国家的标准对于机电设备的零部件进行安装和保养，通过健全的管理机制，提高机电工程的实际效益。

3 结语

综上所述，在机电工程施工过程中，应当对于存在的问题进行分析，找出相应的解决对策，对于机电工程进行整体的管理，加快人才专业化养成，完善机电工程施工机制的建设，全面提升机电工程的施工质量。