浅谈工程建设管理与工程经济

中铁三局集团线桥工程有限公司 河北三河 065201

1 关于建筑工程建设管理和工程经济的概念

在工程建设中，其中最关键的就是各部门的发展前景和人们物质文化生活水平的进步，其中开展的有组织、有目的的资金投入并创建起固定资产的经济活动，也就是创建、采购与安装固定资产的活动与有关的其余工作。

而工程经济学指的是与经济交叉的一类学科，并且还是研究工程技术具体活动经济能力的学科，它将工程项目当成核心部分，把技术与经济系统当做重要环节，大部分是进行关于如何合理的使用资源增强经济效益的一个研究学科。工程经济通常是利用对各类工程技术方法的经济利益进行比较，从而确定最大化的利用最少的施工周期与成本来完成产品、工作和服务，工程建设管理取决于工程经济的各种因素，并且创建有效的方法与建立经济体系来合理的对工程项目进行预算，找到技术与经济的最佳结合点并展开实施[1]。

2 相关的控制方法

2.1 加强经济控制管理体系

施工项目的经济管理是施工项目管理水平的综合体现，首先，施工企业应明确项目经济控制和质量控制等方而的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。其次，项目经理作为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于经济控制的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化经济成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程经济控制的情况进行定期检查，找出其中的问题并及时总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。

2.2 在施工成本控制方面的措施

2.2.1 在施工阶段优化项目成本管理

在实际施工过程中，施工阶段的管理有助于控制工程造价，为优化管理，施工人员需要积极配合，工程负责人和监理人员应积极主动对项目成本进行管控。项目管理人员需要积极开发项目物料和设备的动态价格管理库，并掌握物料和材料，例如在物料价格相对较低时购买物料和设备，材料和设备的出入库时最好进行严格的监控，项目管理人员和监督人员应当接受相关技能和素质的培训，项目人员应当记录每个季度的工程造价，优化工程设施环节，减少工程造价的成本。

2.2.2 在项目结算阶段优化项目成本管理

在施工单位的施工工作完成后，有必要及时编制一份有关项目成本的表格并允许有关部门批准，以立马收取项目索赔款项，为了减少工程施工费用，更完善的达到项目的整体效益，项目监理人员必须有效的对税收政策进行研究，其中有国家政策和宏观管理政策，以促进更加有效方案实施，才能减少总的建设费用，进一步提升企业的整体经济效益[2]。

2.3 在施工质量方面的控制

2.3.1 明确工程质量目标

在项目管理规划或项目施工组织设计中，明确工程质量目标和相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家或行业的验收标准。

2.3.2 把好材料的质量控制关

施工项目所需的设备和建筑材料将影响整体施工进度和施工人员的施工效果，建筑材料在整个工程中起着重要的作用，在选择材料的过程中，相关责任人不得为了节约成本而在施工环节中选择不合格的材料。他们必须遵守建筑所需材料的标准，并对所需材料进行必要的测试，以便他们能够作为项目所需材料进入施工现场。

2.4 关于工程进度方面的控制

对施工项目的进度进行控制是对施工环节循环进行的动态控制，自工程项目的启动，施工计划方案就会随之进入执行状态，并呈动态趋势向前发展，只要具体的施工进度是根据计划进行的，其具体施工进度曲线就会和计划的进度曲线重合；而要是具体的施工进度和计划的有差别，就会出现超前或滞后的现象。给施工场所里大量的操作机械设备展开动态监控，让其能够一直处在持续稳定的发展过程中。施工操作制造计划和品质的可靠管理等指标的检测最好和现场的每个操作人员的工资相关联，这样实施的目的关键是增强了人员的参与度，对工程建筑施工管理的主动性，并且清晰的认识到自身担任的主要职责和义务，确保工程项目能够在一定的时间内圆满完成。因此在对进度进行管控过程中，要想增强管理品质和效率，建筑企业应该持续增强自身的综合管理水平，有效发挥出自身优势，工作人员应该综合分析施工特点和具体需求，合理恰当的选择管理方法。

2.5 加强政府的制度管控

要是想要合理的处理好工程造价中遇到的问题，就需要市政府加大管控力度，将以往的旁观者角色转变程市场的调控者。尤其是在目前的建筑工程施工中，政府还得规定具有一致性的造价计算单位和固定的流程，同时要注重对项目的监督。按照当前的情况而言，我国已经在建筑的工程造价方面制定了大量的法律规范、规章制度等，然而在具体操作时，被大量的因素所影响，形成了一些不成文的规定，无法确保现行法律法规的执行力度，以至于无法确保工程造价管理的有效开展。在这种情况下，政府必须首先完善法律规范，弥补漏洞，加大对其的执行严格性，同时政府各部门还得实施督察监理任务，主动进行动态管理，全面有效的考虑目前建筑市场情况，创建更加公正合理的市场竞争机制，禁止恶性竞争，推动良性竞争[3]。

3 结语

总的来说，作为工程建设管理人员，务必清楚的认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并且应该按照施工过程中的薄弱环节对其问题进行管理，增强管理意识，规划合理科学的工程计划，通过采运用有效措施，并在实际的工程项目管理工作中进行优化管理，对建设工程项目进行正规化、标准化、科学化管理，只有这样才能使各项工作有条不紊，顺利进行。