人工智能时代财务会计向管理会计的转型探索

2021-11-24

商品与质量 2021年6期

郑州人民医院河南郑州 450000

当今社会已经进入信息时代，随着人工智能技术的发展，财务管理工作的内容以及性质随之发生变化。传统的财务会计受到了很大的冲击，管理会计在医院中受到的重视程度越来越高。管理会计不仅可以将会计功能落实到位，还可以助力发挥出应有的管理职能。财务会计向管理会计转型不仅是医院发展的需要，更是会计行业发展的需要，向管理会计的转型可以推动会计行业的升级。医院为了促进其经济效益的提升，需要推动财务会计向管理会计的快速转型。

1 财务会计转型的必要性和意义

对于医院财务会计而言，向管理会计转型是其在人工智能时代的必然发展路线，也是提高工作有效性和高效性的必然要求。从医院发展角度来看，管理会计可以兼顾财务和管理，能够提升资金应用的有效性，可以为医院经营管理战略制定和决策提供辅助；而且，管理会计能够对医院的发展现状进行深度剖析，更能预测医院的发展前景，还能保障医院发展战略的有效落实，对医院的可持续发展更为有利。而从财务会计的专业发展角度来看，人工智能、大数据、云计算等先进技术和工具的应用，能够有效提升财务核算等基础工作的质量和效率；而且，管理会计对数据进行深层次地分析，可以为医院决策提供专业支持，将表现出更强的专业性，扮演更为重要的角色，能让财务行业整体受到关注并得到良性发展。在人工智能时代，推进财务会计向管理会计转型，能够大大降低医院的财务风险和人力资源成本，更能提升医院的竞争力和发展科学性，还能让医院满足时代发展需求实现可持续发展。

2 人工智能时代财务会计向管理会计的转型策略

2.1 完善医院财务会计体系

在实施过程中，如何完善医院的财务控制体系是重点，需要在现有基础上进行管理对策的调控，确保会计体系的真实性和合理性。会计体系的流程如图1 所示。在运行管理中，从基层进行整改，优化人才管理服务机制。在整个优化管控中，重视医院组织结构的调整，建立以会计工作为基础的结构体系。在管理层次上，注重预算管理、成本管理和运营管理的协调性，全方位监督各项管理工作，对存在的不足和缺点等及时解决。在战略服务方面，收集各种活动的数据，为决策者提供科学有效的意见。各项管理机制的完善是成功转型的关键，如强化客户管理工作、落实供应链管理工作等，严格管控从原始数据采集到财务报表完成的各个环节，确保财务管理的严密性。

2.2 确保管理会计工作的信息化

在管理会计中，充分利用信息化技术，辅助完成管理会计的日常工作。在各项管理中，预算管理是关键，其中包括采购管理、项目管理、资产管理以及销售管理，注重各个方面信息的融合，收集各项经济活动的数据，多维度综合分析经济问题。在多样化、多维度管理中，财务管理工作和业务工作高度相关，业务是管理会计的立足点，需要增强两个工作间的互动和交流，更好地完成各项工作，为管理者的决策奠定基础。

结算管理方面，设置统一的结算管理中心，管理各项活动。在实施中，注重医院的财务状况，积极做出财务报表，确保各项对策的落实。在数据收集中，各项举措要尽快实施，不断推动财务制度的有序落实，确保财务工作合理合规运作，提高医院资金管理的安全性与严密性。

2.3 立有效的财务管理体系

在医院构建财务管理体系时，需要将管理会计与财务会计进行有效的结合。在经济全球化的背景下，管理会计更加具有优势，可以促进中国医院走向国际，因此在现阶段的医院财务管理体系中需要对管理会计更为重视，将其职能充分发挥出来，不断推动医院的发展。财务会计的发展历史较长，在医院中已经拥有了较为健全的规则制度，发展较为成熟。而管理会计在医院中的起步相对较晚，运行模式并不成熟，因此医院需要健全财务管理体系，以适应医院的发展。在创新完善医院财务管理体系过程中，需要健全并明确管理会计的相关制度，促进财务人员对自身责任的认识，对医院的运营情况进行透彻分析，在之前财务核算的基础之上，细致地对医院内部的财务数据、部门配合情况以及内部控制工作进行分析，不断增强财务管理体系的科学性，运用管理会计不断促进医院发展。

2.4 加强人才培养

在财务会计转型的道路上，人才培养是不可或缺的部分。只有培养出优质的会计人才，才能适应财务会计转型需要，从而让管理会计的应用价值得到充分发挥。在这一方面，医院应该着力提升在职的财务会计工作人员对人工智能时代的适应能力和发展潜力，保证他们通过自我提升紧跟医院发展脚步，满足财务管理的实际要求。比如，开展全方位培训，对医院财务会计工作人员的管理会计理论知识、实践技能和信息技术应用能力进行培养；增强医院财务管理人员应用管理会计管理医院的意识，转变他们的工作理念，提升他们在医院决策和发展中的参与感。同时，医院还应该加强对财务会计人员风险防范意识的培养，帮助他们树立职业道德，提升综合素质，进而让他们游刃有余地完成医院管理会计工作。此外，为了提升医院管理会计工作队伍的综合实力，让其更具适应力、发展潜力和创新能力，医院还应该选聘年轻化专业人才扩充工作队伍，为财务管理工作团队注入新鲜血液。