管理会计与财务会计的融合探索

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1 研究意义

1.1 提高竞争力

在经济全球化的背景下，企业发展面临着更严峻和激烈的挑战，管理会计和财务会计融合发展能够帮助企业强化内部财务管理机制，进而能够更好地为客户提供服务，同时也能够帮助企业实现更高的经济利益，进而为企业扩大经济规模或者进行投资活动提供一定的资金支持。因此，财务会计和管理会计的协同发展，能够帮助企业获取更高的利润，为企业开展其他业务活动提供资金，进而最终提升企业的竞争力。

1.2 降低经营成本

在企业生产经营中往往需要大量数据予以支持。对企业生产经营中所产生的数据进行核算，能够给企业决策提供数据参照。把企业管理会计和财务会计相互结合在一起，不但符合企业发展，还能够降低成本。当成本得到有效控制以及经济收益有效提升下，企业就可以通过资源共享得到精确的信息。不仅如此，两者的有效融合还能够防止企业在生产经营之中减少不必要财力、人力与物力的浪费。

1.3 降低经营风险

两者的融合发展，提高会计信息和会计数据的准确度，可以降低以往财务会计工作出现的纰漏。同时会计信息和数据的准确性，能够保证企业内部管理者在制定关乎企业未来发展的决策时目标和方向正确。经营政策的正确，能够保障企业的经营方向正确，从而降低企业可能面临的经营风险，避免可能产生的经济损失[1]。

1.4 实现信息资源共享

财务会计与管理会计的融合发展使得财务信息资源得以共享交流，生产经营全过程涉及到的财务信息会被分类汇总，为企业管理层及其他部门的财务报表查询创造了更为便利的条件。信息资源的共享交流使得企业的生产经营工作变得更为顺畅，也为生产计划确定、销售方案设计、材料设备选购提供参考建议，以此保障企业资源配置得到有效利用。

2 管理会计与财务会计的融合策略

2.1 树立正确观念

目前一部分企业在发展中还未充分认识到管理会计和财务会计融合的重要性，也不明确管理职能在企业运用中的重要意义，由此给管理会计和财务会计的融合带来了很大制约。对此需要根据企业的实际发展，树立起正确的会计理念，并清晰认识两者整合的基本目标，从而加大认识，以促使所有工作环节都能够顺利实施，最终提升管理会计质量，发挥有效的价值作用，促进企业发展。同时在发展之中，会计管理者还应该加大会计重视，充分了解并掌握会计的管理业务职能和财务业务职能，并应用到实践之中。与此同时，企业需投入更多资源，引进高层次和高水平的专业人才，通过高标准严要求强化会计人员工作能力。

2.2 健全内部管理机制

企业内部的会计工作内容包括财务会计和管理会计，要想提高两者的融合水平，必须在企业内部构建科学和合理的会计理念，为两者工作的有效开展提供参考。首先，企业内部的管理人员和制定决策的人员需要不断转变对会计工作的认识，认识到在开展会计工作时，不应该将两者的独立区分开来，第一是认识到会计工作的有效开展对于促进企业实现更好地发展的重要性，第二是两者放在一起制定企业内部的组织架构。虽然，通过对目前很多企业的了解，多数企业的会计工作并没有脱离传统经营方式的束缚和控制，会计人员一般会花费较多的时间来进行会计信息的收集和处理，甚至只是处理和解决好企业内部的会计账目就行。对于这种存在的这种问题，应该进一步完善企业内的会计管理制度，使之能够企业制定决策提供服务。

2.3 灵活运用计算机信息技术

管理会计与财务会计的信息来源、研究对象是相同的，核算内容也有交叉，如果能够应用计算机信息技术建设数据共享平台，会提高管理会计和财务会计融合的效果，也会提高融合后的财务工作效率。现在已经有一些大型集团企业在自己的ERP 系统里面设立了管理会计和财务会计板块，通过系统权限的设置控制信息使用者，这样明显减少了信息传递的时间成本，提高了管理效率。除此之外，企业还需要利用计算机信息技术，构建财务数据分析模型，比如财务风险预警模型，通过大量的数据分析来及时发现潜在的经营管理问题，制定处理预案，避免或减少损失。

2.4 设置内部会计监理组织

科技的发展推动了社会的进步，也给各大企业的财务会计管理工作提出了更高要求，为了加强企业内部的财务会计管理力度，企业管理层需要从实际出发，结合财务会计工作特点及基本需求，通过设置专门的内部会计监督组织的方式将管理会计与财务会计分割开。这种不受财务部门或其他部门管制的内部会计监督组织有助于将内部监督功能最大限度的展示出来，以此提高会计监理工作效率与质量，保障财务管理工作的规范性、系统性[2]。

2.5 强化人员素质

第一，企业财会人员要熟悉并掌握新的会计制度及规范下的各类政策要点，对企业财税筹划有细致规划。新时期，财会人员要加强企业“营改增”等政策的学习及实践，掌握最新的会计条例及规范。第二，财务会计及管理会计共通的一些流程步骤要进行专项培训，对两者可以融合且应当融合的要点进行剖析，让财务会计及管理会计人员能够从自身角度出发，能够参与企业财会管理流程制度的更新及再造工作。第三，不断提高企业财务会计及管理会计甄别及提取基本财务信息的能力。在这一方面要针对两者的工作范围及方向，选取两者融合统一的节点进行培训，让两类会计能够基于基本财务信息资源提供恰当的经营决策及参考建议[3]。

3 结语

综上所述，管理会计与财务会计融合大势所趋，是市场发展的要求，是企业发展的需求，是会计理论发展的方向。当前，管理会计与财务会计的融合环境喜忧参半，一方面会计理论的完善和计算机信息技术的提高为两者融合创造了基础和条件，另一方面企业融合体系和相关制度仍需进一步完善。但整体的大环境还是良好的，只要企业愿意为两者融合做出改变和调整，还是有不少融合途径供其选择的。