目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

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随着中国经济技术的飞速发展，中国经济市场中企业之间的竞争日趋激烈。企业的经济利益是企业竞争的主要因素，企业的经济利益最大化也是企业经济管理的主要目标。尽管许多公司在激烈的竞争中不断加强目标成本管理，但在使用实际的公司经济管理时仍需要改进某些方面[1]。

1 目标成本管理运用于企业经济管理研究

1.1 在企业经济管理中实施有针对性的支出管理可能满足经济市场的基本要求

通常，企业的生产主要由经济市场的基本要求决定，经济市场的变化将直接影响企业的生产和发展，因此，企业要想获得竞争优势，就必须了解市场的基本变化。在制定科学的管理计划的基础上，制定适当的市场变化发展目标可以为企业带来新的动力。在企业经济管理中实施有针对性的成本管理，可以帮助企业正确地解释经济市场，并帮助企业找到节省成本的方法，以满足企业最大经济利益的要求。将目标成本管理应用于企业经济管理中时，有必要以经济市场为主要指导，实时观察经济市场的动态变化，并准确分析企业的各个环节，找到适合发展的企业。

1.2 在企业经济管理中使用目标成本管理可以提高企业员工的责任感

企业一旦确定并实施了目标成本管理，就需要在企业内部采用不同部门的联合管理，实施目标成本管理对企业经济管理可以适当规范企业的产业结构和成本管理计划。目标企业在每位员工的实际工作中，每位员工都意识到自己的职责并产生一种企业形象。借助于企业各个部门的帮助，以实现成本控制的目标，可以在企业内部建立全面的内部成本控制，以优化企业现有的报酬机制，并在执行成本管理时完善企业规章制度，是通过此应用程序，一些公司还可以从浪费计划转变为具有成本效益的计划，使每个员工和经理都能获得归属感，提高公司的集中效率并根据经济市场的变化实时调整公司。

2 企业经济管理采用目标成本管理方法的有效措施

2.1 整合处理目标成本管理的方法

企业在实施目标成本管理方法的过程中，想要发挥目标成本管理方法的最大作用，需要采取有效的措施。首先，需要将企业目标成本管理的各种方法进行整合和处理，让管理人员能够详细了解目标成本管理方法的具体工作环节，有助于企业经济管理人员开展各项工作。企业要根据企业自身的经营特点来选择最合适的目标成本管理方法，详细分析企业的目标成本数据，并对这些数据进行处理和分析，为企业的产品生产提供有效的数据支持。企业要从众多目标成本管理方法中选择一种最适合企业经营特点的管理方法，需要经过一定时间的尝试，将各种目标成本管理方法的优势进行整合处理，可以去掉不合理的，增加一些更合理的内容，制定出最适合企业自身经营发展的目标成本管理方法[2]。

2.2 优化成本预算管理体系

目标成本管理方法的有效实施，首先需要对企业的成本进行详细地预算，建立完善的成本预算管理体系。目标预算管理方法首先要对即将要生产的产品数量进行计算，计算出生产这些产品要投入多少的成本，再将这个数据作为一个参考数据，也就是目标成本。在之后的实际生产中，按照目标成本进行投资，就可以避免多余的投入，以此增加企业的经济收益。想要获得有效的目标成本数据，就需要对成本进行详细的预算。成本预算是一个比较专业的工作，成本预算的过程中还会涉及到企业内部的各种信息，所以参与企业成本预算的工作人员都必须是具备较强成本预算能力和值得信赖的人员。除此之外，为了保证成本预算工作的有效开展，还需要制定健全的成本预算管理体系，并在一次次的实践当中对该管理体系进行优化。具备了完善的成本预算管理体系之后，能够对成本预算过程中可能会遇到的风险进行提前的预防和控制，并且能够得到一个相对科学的风险评估结果。然而合理优化成本预算管理体系并没有那么容易，企业需要派专业的工作人员对市场环境进行一个充分的了解，由此才能制定出相应的应急方案。

2.3 结合现代化的信息技术

需要企业的目标成本管理方法的实施还需要结合现代化的信息技术需要，尤其是在现在这个科学信息技在经营管理中，都在积极借助了科学信息技术的便利，为企业的发展添砖加瓦。如果企业的目标成本管理方法仍然采取落后的管理技术，一方面不符合目标成本管理方法的使用理念，另一方面也制约了目标成本管理方法的实际作用[3]。这主要是因为目标成本管理方法要进行提前的成本预算，而成本预算是一个对数据信息具有较高计算要求的工作。如果采用传统的人工计算手段，则需要投入大量的人力成本和时间成本，还会造成不可避免的数据信息误差；而在成本预算当中采用现代化的信息技术，一方面可以节约时间成本和人力成本，另一方面还能够有效地处理分析信息数据，减少数据误差，提高信息数据的可靠性。

3 结语

总而言之，企业经济的发展状况不仅体现着企业自身的发展状况，还能在一定程度上反映国家经济和国民经济的发展状况。而国家经济的发展已经进入到了一个新常态的阶段，“新常态”是习近平总书记针对现在我国经济发展的特点提出来的一个新的概念。新常态下的国民经济增长状况出现相对缓慢平稳的上升状态。与之前经济快速增长的状态相比，新常态下的经济增长虽然呈现缓慢增长的状态，但也在逐渐地增长中。企业在采用成本目标管理方法的过程中，采取有效的措施才能够发挥该管理方法的实际作用。