建筑经济成本管理中存在的问题及优化措施

刘光菊 朱海省

1.青岛佳恒工程造价咨询有限公司 山东青岛 266000

2.青岛海信房地产股份有限公司 山东青岛 266000

1 建筑经济管理中成本控制的重要意义

在建筑经济管理范围内，成本费用所涵盖的内容非常广泛，比如工程建设前期的土地使用权出让金、涉及拆迁的安置补偿等，在工程施工阶段的各类工程款项、基础设施费用、公共配套设施费等等，还有其他不可预见的费用，以及税费等等，这些费用贯穿于工程建设的整个周期，如果不加以控制则可能引发企业的一系列投资风险。但是，如果对这些资金通过科学的成本管理进行合理控制，则可以在工程建设过程中节约很大一笔资金，大大降低企业投资的风险。做好建筑工程项目的成本管理是提高建筑企业经济效益的重要途径，具体来说包含了投资估算、招投标、施工预算等多个环节所产生的费用，因此成本管理是贯穿于建筑工程项目的整个建设过程当中的。在进行建筑工程项目成本控制的过程中需要注意的是不要影响到工程质量与安全施工，必须在满足工程建设效果的前提下减少的资金的投入，而不是盲目的缩减工程投资[1]。

2 当前建筑企业在经济成本管理中普遍存在的问题

2.1 建筑经济成本管理中缺乏精确的预算控制

工程造价预算是建筑经济成本管理工作中的重要环节，造价预算直接关系到建筑企业的投资预算和对项目预期收益的评估。现在的建筑企业虽然普遍会在项目前期进行造价预算工作，但是预算人员在进行预算编制时往往考虑不够全面。前期造价预算的缺项漏项会导致项目在后期施工建设阶段产生大量的额外成本，使得企业的预期收益目标难以达成，给企业造成很大的经济损失，严重的情况下会对企业的资金流动和正常运营带来影响。

2.2 建筑经济成本管理制度不够完善

在过去相当长的一段时间内建筑企业普遍是采取技术为主导的工程管理模式，而忽视建筑经济成本管理工作的重要性，导致时至今日很多建筑企业依然没有形成建筑经济成本管理的意识。随着我国城市建设的进一步推进，很多建筑企业正走在盲目扩张的道路上，一味地考虑扩大生产建设规模，而不重视对于建筑经济的成本管理，导致在施工过程中产生大量的资源浪费造成企业建设成本急剧增加，给企业运营带来巨大的风险。同时，部分企业为了严格控制建设成本以保证自身的收益，片面地追求成本管控而忽视工程的施工质量，反而造成施工现场的返工和进度滞后，导致建设成本实际上增加[2]。

2.3 对建筑材料的管理不够规范

在工程施工阶段，建设成本很大一部分就是建筑材料的采购成本，建筑材料的成本管理直接关系到建筑经济的成本管理。目前我国的大量建筑企业对于建筑材料的管理还很不到位，没有一套完善的材料管理制度。材料采购人员为了一己私利，经常出现虚报价格抑或以次充好中饱私囊的现象，使得企业在建筑材料上投入的成本虚高。再加上建筑企业对于材料的检验验收工作不够严格，导致大量不符合标准的建筑材料进入施工现场，给施工现场带来很大的困难，造成大量的返工现象。

3 建筑经济成本管理优化措施

3.1 加强员工培训，增强管理人员的管理水平

通过提高建筑企业管理人员的管理意识、管理水平，能保障建筑企业的管理工作和经济成本管理工作顺利进行。在建筑企业招聘员工过程中，应使用适当方式对应聘员工进行有效培训，以拓宽应聘员工的眼界，并对员工的技术水平进行完善、优化。企业在对应聘员工进行教育和培训时，通过提升员工的学习主动程度，以保障其能将理论知识与实际工作进行相互融合并提升员工对建筑经济成本管理的认知，这样的培训方式有助于提高建筑经济成本管理水平。在建筑企业中科学、合理的建筑经济成本管理制度能提高企业建筑经济成本管理的效率，建筑单位需要明确界定相关工作人员的相应责任，以保障成本管理部门、技术部门和财务部门的作用能得到有效提升，从而为我国建筑企业经济成本管理工作质量作出保障，并推动建筑行业能得到健康、持续的发展[3]。

3.2 选择优质的施工队伍

建筑工程施工人员的组成情况能对建筑质量水平产生直接影响，所以在对施工团队进行选择过程中一定要做到优中选优，在施工过程中需要充分掌握建筑工程施工现场情况并对整个施工过程进行研究、分析。以此作为基础对施工团队进行选择时，需要重视相关工作人员的技术水平，并研究其团队整体素质，通过对两方面进行综合考虑，选择具有高技术、高素质的施工团队。在建筑工程施工时，需要提升建筑工程相关工作人员的管理水平，并监测施工人员的具体情况，以保障在出现问题时能及时采取有效措施。

3.3 建立健全科学的管理制度

建筑企业通过完善的建筑经济成本管理体系可以确保其能得到健康、快速的发展，所以在我国建筑企业中制定科学、完善的建筑经济成本管理制度是非常有必要的。在制定建筑经济成本管理制度时，需要通过利用互联网相关信息技术能实现数据管理目标，并对建筑企业各个部门的未来发展趋势进行确定。建筑企业对发展目标进行多阶段划分，以此加强建筑企业核心凝聚力。建筑单位需要建立适当的部门对建筑经济成本管理工作进行控制，并通过该部门制定出科学、完善的管理体系，管理制度的建立必须以建筑单位自身发展规则和管理机制作为核心基础，以确保我国建筑企业能健康发展。

4 结语

通过上述分析我们可以看出，建筑经济管理中成本控制环节对于建筑工程整体质量和效率都有着非常重要的影响。建筑工程企业相关部门及工作人员要从意识上重视成本控制工作，结合企业自身发展过程中出现的问题进行针对性改进，将成本控制方面的问题彻底清除，为建筑工程企业未来的发展扫清障碍。