谈建筑施工现场的安全管理应用探讨

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现场施工的安全管理工作对工作人员是一个较大的挑战及考验，近几年来，建筑工程施工工地出现了许多的安全问题。作业环境比较差、工程工期比较紧、施工人员较为复杂、工作能力和工作质量不够理想。出现了许多的安全隐患，严重影响的整个建筑业的稳定发展。因此，管理工作人员需要反其道而行，在进一步调整以及改革的过程中更好地体现施工现场管理工作的有效性以及针对性。

1 建筑施工现场的安全管理对策

安全管理工作的实践性和应用性比较强，是一个全局性的工作，与整个建筑施工现场的管理工作密切。相关管理工作人员需要采取与之对应的管理对策，明确安全管理工作的重点以及难点。着眼于建筑施工现场工作的不同环节，积极调制安全管理的策略及方向，确保对症下药，充分彰显安全管理工作的重要价值。

1.1 事故控制

在建筑施工现场安全管理工作中，事故控制非常关键。这一管理工作主要是指在事故发生之前加强对事故发生根源的全面消除，将发生的概率控制在最小的范围内，有效避免经济损失以及人员损失。其中事故发生之前的根源消除以及事故发生之后的损伤减轻最为关键，这两大环节对工作人员的工作能力要求较高，管理工作人员需要将事故预防和事故抑制融合一体，明确事故控制工作的相关要求。将更多的基本技术与目前的控制措施相结合，积极构建全方位一体化的管理体系，真正实现整个现场施工工作的有效落实。施工管理中的事故抑制工作难度相对偏高，管理工作人员需要着眼于整个事故发生的全过程，加强不同管理技术手段的灵活应用，有效减少损失的程度。采取合理的补救措施，在损失发生后明确不同的损失控制措施以及具体要求，不断提升抗风险的能力，有效处理好环境威胁以及造成的危害。严格按照业内标准以及国家的法律法规，将更多的安全防护用品融入其中，这一点能够更好地维护整个施工的安全性。另外建筑施工现场的安全管理工作较为复杂，对管理工作人员的工作能力要求较高。管理层需要注重不断学习，了解事故控制工作的相关要求，进而主动调整后期的管理策略以及管理路径，确保工作质量及水准的稳定提升。

1.2 施工现场进行施工抑制的管理

施工抑制管理工作是一个系统性的工作，所包含的工作环节以及要求比较多，管理工作人员需要结合具体的时间范围进行分析。其中事故发生时的处理以及事故发生后的处理最为关键，前者要求积极启动应急预案，协调各个方面的管理层。尽快赶到现场，处理好相关的管理工作，主动疏散人员和抢救伤员，尽量避免事故范围的扩大以及严峻，加强对事故的有效处理以及妥善分析。事故发生之后的处理则要求管理层积极组织事故调查组，加强对现场的勘探，获取第一手资料。了解产生事故的实际原因，进而提出相应的解决对策，分析直接原因以及间接原因，明确主要责任人并进行严肃处理，以此来尽量的避免事故再犯。这一工作的工作难度相对偏高，包含的细节要素比较复杂，因此管理层需要注重简单经验的总结以及反思，提出最优化的解决方案，以此来更好的控制损失。真正维护人民群众的财产和生命安全，确保整个施工过程的稳定落实。

2 完善建筑施工现场的安全监管的措施

政府建筑安全监管措施的有效模式也不容忽略，其中管理工作人员需要明确目前的管理现状，了解建筑安全监管工作的相关要求。政府需要主动参与其中，发挥自身的作用以及价值。

2.1 建立安全防护设施准备用专款专用制度

建筑施工现场质量安全管理工作比较复杂，为了尽量避免工作遗漏，确保不同的细节要素能够实现优化利用以及配置。管理层需要着眼于目前的管理工作困境，积极建立安全防护临时设施费用专款专用制度，明确安全管理体制以及机制的构建要求。积极加强对不同管理环节的监督以及协调确保专款专用和费用及时到位，避免擅自挪用，更好地实现管理资源的优化配置以及利用，全面提升资金的使用效率以及质量水平。

2.2 建立完善的安全管理体制以及机制

安全管理体制以及机制的构建与不容忽略，这一点是安全管理工作中的重点以及核心，对整个施工现场的质量安全管理工作有非常关键的辅助作用。目前的专业技术人员偏少，无法保障经费来源，严重影响了安全监测工作的顺利开展。因此管理层需要意识到这一工作的负面影响，加大对这一工作的投入以及支持力度，构建完善的安全管理机制以及体制，促进不同管理工作的顺利开展，尽量避免管理松散。明确各自的工作责任以及工作范畴，尽量避免责任互相推诿，保障每个工作人员都能够意识到安全生产以及安全管理工作的重要价值。全身心的投入其中，全面提升自身的工作质量以及工作水准，主动为安全管理工作的有效落实做出自身的贡献。

2.3 改进建筑安全监督管理办法

整个外部管理环境非常的复杂，安全管理工作的进度相对偏慢。管理工作人员需要结合动态跟踪的相关要求，采取专人定点负责的具体方法，落实好相关的监督手续以及体系改进工作，指定专门的工作人员来进行分析，积极实施保护措施以及监督措施，更好地体现现场安全教育工作的针对性。全面提升整体的安全防护水平，实现文明施工、安全施工。其中管理层还需要注重对不同施工细节的分析，培养优秀的项目安全员，确保安全检查工作的公正性以及公平性。

3 结语

建筑工程安全生产管理工作的内容以及形式比较复杂，安全第一、预防为主最为关。键管理层需要始终坚持这一重要的管理工作原则，明确不同的管理路径以及管理方向，加强对各个管理环节之间的联系以及互动，抓住这一工作的重点以及难点。在不断调整以及运营的过程中构建完善的管理机制，主动应对新的挑战以及机遇，真正实现安全生产，促进安全生产文化的有效创造以及落实。