解析油库安全管理模式创新路径

2021-11-24

商品与质量 2021年6期

关键词：油库管理人员管理工作

中国石油西北销售兰州分公司甘肃兰州 730060

油库安全管理是石油石化企业重点管理工作之一，但是以往传统管理方式已无法适应现代社会的新发展需要，所以需要以时代发展作为背景开展创新，保证油库安全管理高效的进行，提高管理水平，积极有效的促进社会的发展[1]。

1 传统油库安全管理模式的不足

油库安全管理需要做好不会伤害自己、不会伤害他人且不能被他人伤害，同时还需要做好如下几个方面：

（1）隐患排查治理。

（2）风险辨识。

（3）安全教育培训。

（4）应急演练及技能提升。传统油库的安全管理模式有着一定的问题，很多管理目标的实施都无法达到应有的效果，且很多工作缺乏战略性的指导与安排，造成安全管理效果比较差，给人们造成很大的威胁与影响。

1.1 没有科学合理化的管理目标

目标是开展任何工作的基础，如果没有制定出目标，就会导致工作的目的性比较差，做事的效果也非常差。油库安全管理工作开展的过程中，石油企业应该重视经济效益方面因素的考虑，结合具体的情况发布相应的安全管理标准和要求，同时也需要认识到在管理实践中人的作用，各项工作的落实有着严重的问题。正是这种情况的存在，油库安全管理的有些指标无法实现，管理目标也存在严重的问题，安全管理工作没有发挥出应有的作用。

1.2 部分工作人员素质能力需要提升

油库安全管理工作的实施人员就是安全管理人员，其素质、能力与水平对于油库安全管理有着直接的影响。因此，油库安全管理人员需要具备较高的素质，能够满足工作的管理需要。但是就目前现状而言，油库管理人员工作能力有强弱，不能适应当前安全监管工作发展的新形势和新要求，需要提高管理人员的专业水平和技能，加强业务知识和法律法规的学习培训。同时，在安全管理工作上，一些管理人员身兼数职，使得工作开展效率不高很容易发生问题。

1.3 缺乏规范的安全现场管理

油库安全管理工作的实践中，安全现场的管理是极为重要的工作，如果管理效果比较差，就会导致一些安全事故的发生。从实际情况分析，油库的现场管理工作具体就是整理与清洁。传统安全管理模式对于现场的管理重视度不足，也没有积极的开展监督与管理，造成很多不安全因素的存在，产生严重的安全事故。

2 油库安全管理模式创新路径分析

新时期背景下想要切实的将油库安全管理能力提升，就需要将全新的安全管理模式构建出来，因此在创新方面需要做好以下几点内容的把握。

2.1 设定符合实际情况的管理目标

当前我国的市场经济运行之下，需要加强制度的建设和应用，传统油库的安全管理过多的重视“物”的管理，这已经难以适应目前社会的发展需要。在制度化建设与发展的现代社会中，油库安全管理模式也需要创新和发展，不仅需要提高管理技术，也需要加强工作模式的规范化管理，需要从思想上重视到油库安全管理的作用，积极的创新工作模式和标准，紧随时代的发展和进步。为了能够使得安全管理工作可以发挥出应有作用，油库安全管理人员应该了解工作内容，在总体规划和目标的引导之下，发布相应的管理制度和标准，并且所有人员严格遵守该制度，以促进工作质量和效果的提升[2]。

安全管理制度应该做出完善和改进，使得具体的安全管理措施能够发挥出应有的作用，也能够让职工意识到自己工作的重要性，有效的落实具体的工作。在安全制度设立和完善之后，应该保证各项有效的措施应用到位，实现全面的管理和控制，保证各级人员责任和义务都能够落实到位。比如某石油企业开展油库管理时，建立的是自上到下的工作负责制。最上级的管理者是总体负责人员，也就是油库主任，对于整个工作协调管理进行。第二级管理者为安全监督管理人员，组建符合工作需要的监督管理小组，具体负责整个管理工作的监督和管理，对于不负责或者工作质量不合格的人员及时进行处理，同时上报上级管理部门。第三级管理人员主要是门岗、巡查员、安全员等人员，要明确这些人员的安全责任区域的划分，并且设定责任区域，保证各个区域的人员都能够做好自己的岗位工作，保证自己管理的区域不会有任何的问题。

2.2 加强油库的安全宣传和教育

油库安全管理的具体工作是油库以及管理人员的责任，因此，需要让这些工作人员了解自己的岗位职责和权利，认识到自己工作的重要性，且有一定的专业知识。安全教育和宣传培训是提升工作质量的基础，也是保证人员认识到自己工作的重要性。比如，某石油企业在管理中，进行油库安全管理工作的全面调查和分析，发布工作计划与管理标准，实现全面的管理和工作。石油企业加大力度进行油库管理人员的培训和教育，组织各项讲座让所有人员积极学习相关的专业知识。此外，为了让员工能够有效的预防各项事故的发生，组织员工观看现场事故视频，及时总结安全的问题，有效的预防事故的发生[3]。