市政工程现场施工中动态管理的应用分析

2021-11-24张克强

商品与质量 2021年22期

张克强

杭州三阳建设工程有限公司浙江杭州 310052

在人们实际出行过程中，路桥属于至关重要的设施，其在交通资源中也占据着重要的位置。路桥一方面为人们平时的出行提供了诸多的便利，另一方面对我国交通行业的发展起着重要影响。针对现阶段的路桥实际情况分析，市政工程的投入比较多，并且建设周期比较长，其建设内容十分复杂，牵涉各类专业较多，具备一定的难度。要想保障路桥工程在完工以后可以实现相应的验收标准，达到投资建设的目的，建设单位在实际项目管理的时候，需要加强对施工现场的管理，根据现场环境实际情况，制定科学合理的方案与措施，更好的处理项目建设过程中发生的各类问题，从而提升项目的整体建设水平[1-2]。

1 市政工程项目施工现场管理的关键性

纵观市政工程项目的施工情况来分析，唯有施工企业明晰工程现场管理的关键性，才可以有效落实施工现场管理工作，实现管理目标。基于施工现场管理效果好坏会直接关乎施工品质、施工安全，所以将工程现场的管理工作做到位，是确保工程顺利开工的核心，同时也是增强企业建筑资质、增加企业经济效益、提升企业市场形象的主要途径。伴随近些年国内经济的快速进步，使得市政工程项目的建设数量、建设规模均有了明显的提升，各个施工企业若想在当前如此强烈的市场竞争环境中占据主导地位，就需要提升施工现场的管理水平，以此保障工程项目的施工进展速度、施工品质、施工安全都能够在可以标准范围之内。

2 市政工程现场施工中动态管理的应用分析

2.1 提升动态管理意识

①在施工单位或企业中要及时做好宣传工作，加大宣传力度。宣传的重点是关于动态管理重要作用等内容。通过宣传工作的展开，使管理人员能够正确认识动态管理，在工作单位中形成良好的动态管理氛围，促使管理人员能够在潜移默化中受到影响，无形中形成动态管理意识。②对于在动态管理工作中表现较好的工作人员，施工单位可以适当给予奖励；反之，对于在动态管理中表现较差，并且造成了一定不良后果的工作人员，应适当进行处罚。这样才能保证管理人员重视动态管理工作，树立正确动态管理意识，将动态管理方式应用在施工现场管理中。要不断提升施工现场管理水平，在第一时间内发现施工中的不足，及时调整与完善施工工作，为后续施工的有序进行打下基础[3]。

2.2 强调施工安全管理

和安全有关的事情没有小事，尤其是对于市政工程施工现场而言，安全事故问题会对相关人员的生命财产安全起到重要影响。针对我国现阶段的市政工程施工现场实际情况而言，其依然存有一定程度上的安全隐患问题。这样一方面对相关人员的生命财产安全起着重要影响，另一方面也会对建设单位起到不良影响。所以需要提升施工人员的安全认知和意识，加强施工现场的全方位管理。在这样的情况下，建设单位需要在市政工程实际建设作业的时候，把安全认知和意识充分融入其中，有效提升参建人员的安全认知。在项目现场管理作业的时候，保障安全管理内容的全面落实，提升相关人员的人身安全，保障具体施工作业的质量和效果，在多个方面提高建设单位的实际形象与影响力，为建设单位创造更多的价值与实际效益。与此同时，建设单位也需要构建完善合理的施工现场安全管理制度，依托监理单位开展安全检查、积极和安监部门沟通，确保长效管理，保障该制度的充分落实，做好施工现场的安全巡查工作，消除安全隐患，避免安全事故发生[4]。

2.3 实行施工现场管理分管责任制

目前许多建筑企业为了调整施工的管理形式，推行了施工现场分管责任制管理，以项目经理作为项目的总体责任人，根据各个施工子项目和环节细化各种管理职责，保证每个项目的每个环节都配有管理责任人。这一措施能够有效改善传统施工中项目经理全权负责的制度，避免施工现场实际管理力度受到牵制，使管理责任能够分散到各个不同的部门，促进施工现场管理水平的提高，促进施工工作的进度和效率。从长远角度来看，实行施工现场管理分管责任制，不仅能保障市政建筑施工安全进行，还能够有效促进市政工程项目的顺利进行，进而推动建筑企业的整体发展。

2.4 建立完善的市政工程安全管理体系

在市政工程施工的过程中为了确保工程的整体安全水平就需要完善的安全管理体系作为保障。作为市政工程的施工企业需要严格的根据安全管理体系进行施工，规范自己的行为，从而提高施工的安全与质量。工程的管理人员首先需要对管理制度与体系进行细化，保证管理制度的实施促进安全的精细化管理，最终实现安全管理的目标。同时，还要保证制度实施的过程中各个施工环节有可靠的施工依据。其次，对于安全管理流程还要进行明确，主要是为了提高安全管理工作的顺利实施，积极的落实到安全管理的实处。防止在实施的过程中出现任何的安全缺陷，实现工程的使用要求[5]。