全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究

龚江涛

新疆有色金属工业（集团）全鑫建设有限公司 新疆乌鲁木齐830000

所谓的全过程工程造价管理工作主要是指管理人员可以从投资决策阶段到项目竣工结算阶段,实现对工程造价控制要点问题的合理把控与精准处理，力求可以将建设工程造价控制在合理波动范围，即批准限额之内，避免工程造价管理工作出现效益亏损或者其他隐患问题。并在此基础上，利用全过程工程造价管理模式的作用优势，实现对建设项目中各类资源的优化配置与合理应用，以确保工程项目可以取得良好的社会效益。可以说，全过程造价管理模式的推广运用，无疑是为建设工程造价管理工作提供了良好的质量保障。

1 建设工程项目立项阶段的造价管理措施

立项阶段基本上可以视为建设工程项目造价管理的重要阶段。结合以往的管理经验来看，立项阶段涉及到的造价管理内容主要是指针对建设项目进行投资估算。从客观角度上来说，投资估算的准确与否往往会对建设项目可行性研究工作以及经济评价工作产生至关重要的影响。针对于此，管理人员应该对立项阶段投资估算工作内容予以高度重视。

在进行投资估算编制工作时，管理人员可以主动结合建设工程实际特点，并结合国家法律法规要求选择合适的估算方法进行应用[1]。同时，管理人员可根据市场价格变化情况，对当前物价上涨因素以及市场供求关系等进行合理研究。并对上述作用因素可能会对建设项目造价工作产生的影响进行科学预测，据预测反馈结果，确立科学合理的投资估算风险防范对策，确保工程项目建设效益安全。

2 建设工程项目设计阶段的造价管理措施

设计阶段的造价控制效果基本上可以视为影响建设项目全过程造价管理效益的重要阶段。一般来说，对于设计阶段的造价管理工作，管理人员需要加强与设计单位之间的沟通交流力度。并将实际建设需求以及相关内容准确传达到设计单位当中，确保设计单位可以利用相关技术以及手段，做好相关设计优化工作。与此同时，管理人员应该加强对设计变更问题的控制力度，可严格按照设计标准要求，避免工程造价过高。

3 建设工程项目招投标阶段的造价管理措施

招投标阶段的造价管理效益在一定程度上会对工程造价整体控制效果产生至关重要的影响。在实行招投标阶段的造价管理工作时，管理人员可以适当引入市场机制以及竞争机制，促进投标单位合理报价。与此同时，在工程招标阶段业主方应该加强对工程造价管理工作的重视程度。可利用主动控制手段严格把控招标文件及合同文件的真实性与合理性，避免出现扯皮、变更设计等问题。除此之外，管理人员应该加强招标工程量清单的审核力度，避免缺项漏项问题的频繁出现[2]。

4 建设工程项目施工阶段的造价管理措施

4.1 落实工程变更与索赔工作

正式施工期间，现场施工人员常常会受到技术因素、环境因素以及其他施工因素的作用影响，而出现变更设计问题。当变更设计表现过于频繁时，往往会对造价管理工作造成不利影响。为减少这类问题的频繁出现，管理人员应该加强对工程变更问题的重视程度。当发生工程变更问题时，管理人员应该对工程变更的必要性问题进行严格审查，判断该工程变更问题是否必须发生[3]。

当确认变更问题发生时，管理人员应该严格按照工程变更程序完成相对应的工作内容。同时，对变更项目涉及到的工程费用问题进行科学认价，避免因变更问题影响导致工程造价增加。必要时，建议管理人员可主动利用BIM技术，加强对全过程造价管理工作的控制效果。如利用BIM技术的格式化功能构建相关建筑模型，对现场施工流程进行模拟分析，提前规避变更问题，减少效益亏损情况。

4.2 实现工程费用动态监督过程

对于施工阶段的造价管理工作，建议管理人员应该对工程费用的动态监督问题予以高度重视。在正式管理过程中，相关负责人员应该对实际投资与计划投资之间存在的差值问题进行动态比较。并根据比较分析结果明确费用偏差范围以及具体成因。根据成因表现采取针对性措施，加强对费用偏差问题的控制力度，确保工程造价管理效益得以达到预期。

5 建设工程项目结算决算的造价管理措施

建设项目结算与决算阶段涉及到的造价管理要点问题较多，需要管理人员应该主动承担起自身的管理责任，实现对结算决算造价管理阶段的动态监督。举例而言，在结算管理过程中管理人员应该对施工合同的履行情况进行严格审核。尤其要重点针对甲乙双方的责任划分以及施工范围、时间等内容进行严格审核。期间，管理人员应该根据图纸以及工程建设实况对结算工程量进行合理核定，避免出现偏差问题。除此之外，在决算管理阶段，管理人员应该对决算资料的完整性与合规性进行严格审查。一旦发现工程量偏差或者其他风险问题，管理人员必须采取针对性措施加以规范化管理，以确保建设项目造价管理效益得以全面提高。

6 结语

总而言之，全过程造价管理工作所涉及到的应用流程以及控制要点内容较多。在正式管理过程中，管理人员应该严格恪守自身的管理行为，坚持按照全过程造价管理规范要求，从项目投资决策阶段入手，实现对建设工程项目全周期造价管理工作的合理控制。与此同时，管理人员应该对各造价管理阶段所涉及到的成本支出问题进行精细化研究与分析，避免出现超预算等效益亏损问题。除此之外，管理人员应该对全过程造价管理中所涉及到的各类资源，如人力资源、物力资源等进行合理配置，确保全过程造价管理工作内容得以准确贯彻与落实。