精细化管理在房建工程施工管理中的运用

2021-11-24刘雷

商品与质量 2021年22期

刘雷

济宁市立国建筑安装集团有限公司山东济宁 272000

当前，我国建筑工程行业正在可持续的稳定发展之中，对建筑工程行业的要求越来越高，也越来越严格，在此基础上，施工技术和施工体系正在不断的完善和优化，进而达到国家规定的标准和要求。房建工程在建筑工程中属于比较复杂的施工工程，因为房建工程对施工专业要求非常高，而且还要考虑很多的施工因素，那么这就需要对多种工种进行综合性管理，因此房建工程的施工管理工作就具有非常重要的现实意义。在房建工程施工管理过程中需要实际情况选择合适的工作方式，这样才能让施工质量和施工效率达到最佳，保证房建工程如期交工，降低施工成本，保证施工利润，进而帮助房建工程往更好的方向发展。

1 精细化管理在房建工程施工管理中的重要性

首先，在房建工程施工中运用精细化管理，是有效保证房建工程顺利施工的基础和重要保障。经过精细化管理，能够有效保证房建工程施工的进度和施工质量，能够有效避免发生耽误工期问题和施工质量的问题；其次，运用精细化管理，能够在最大程度上保证工程项目投资方以及建筑工程企业的经济利益。实施精细化管理的时候，不仅仅能够对每一项施工环节进行有效的控制管理，保证房建工程施工项目在按照标准和要求施工的时候还能够提高效率，进而让房建工程施工项目投资方和建筑工程企业的经济效益达到最高；最后，在进行精细化管理工作的时候，能够保证房建工程项目中每一个施工环节都能够顺利的进行下去，避免施工环节的重复和盲目建设[1]。

2 房建工程施工管理中存在的问题

2.1 施工质量有待提升

在房建工程施工质量是施工管理的重中之重，但是截止到目前为止，我国大部分的房建工程质量还有待提高，对整体的工程项目质量和结构都产生了恶劣的影响。比如，一部分房建工程施工过程中，地基基础扎实度不够、混凝土的强度没有达到要求、以及外墙产生了裂缝等等，这些都会降低施工质量，而且还会造成严重安全事故，质量不合格会对将无法保证入住人员的生命财产安全以及施工人员的生命安全。

2.2 施工现场管理落实不到位

房建工程具有一定的特殊性，因此需要的施工材料和施工设备也是各种各样，如果在施工过程中管理工作没到位，出现了纰漏，那么就会导致施工现场混乱，施工人员随意摆放施工材料，出现施工材料丢失和浪费的现象，还有就是施工设备没有停放在指定位置，造成安全隐患，严重影响着房建工程施工质量。另外，一定要安排专业人员对施工设备进行定期的保养，还要时不时的对设备零件进行检查和维修，并且一定要正确的对施工设备进行操作，不然就会在很大程度上损害施工设备，甚至出现安全事故，这样就会增加施工成本，降低经济效益[2]。

2.3 缺少完善的安全管理措施

在房建工程施工的时候需要很多的施工人员，导致施工现场人员复杂，在加上施工环境具有不稳定性，这就在很大程度上增加了施工管理工作的难度，特别是施工安全管理工作的难度。而且施工人员在工作过程由于各方面因素的影响，比如，施工人员在工作的时候没有佩戴安全帽或者没有正确佩戴安全帽、没有设置警示牌，以及临时用电操作不规范等等，这些都会造成安全事故，都会对让施工人员受到伤害，这就说明房建工程施工之前没有建立健全安全管理措施，是出现安全事故的重要因素，因此就需要建筑工程企业非常重视这一问题，避免安全事故的发生。

3 精细化管理在房建施工管理汇中具体的运用措施

3.1 实施有效的施工安全管理

在房建工程施工中需要建立科学合理完善的施工安全管理制度，把责任落实到每一个人，构建完善的管理体系。首先，要建立健全管理组织架构，并在施工之前保证每一个施工人员都能准时到达制定的工作位置，另外，管理人员要认真检查施工人员是否做好安全措施，还要认真检查施工设备是否能够正常运行；其次，在房建工程施工的时候，施工人员一定要严格遵守规定的要求和流程进行施工，维护好施工现场的环境，避免因为施工而对环境造成危害；最后，一定要保证施工现场用电系统、通风系统以及照明系统能够安全稳定的运行，并定期的进行检查和维护，避免出现安全问题，为房建工程施工提供安全的施工环境。

3.2 做好施工质量检查

在房建工程施工中质量管理是重中之重，质量管理也是管理工种最必不可少的组成部分，因为其决定着整体工程项目的质量和安全，以及建筑工程企业的生存。因此，在项目施工完成后，一定要进行施工质量检查，在房建工程施工结束后，这是有效实施精细化管理的基础，也是施工质量合格的重要保证，从而推动建筑工程企业可持续稳定的发展下去，必须引起重视。而作为施工质量检查的人员，一定要充分认识到工作的重要性，在工作过程中一定要仔细而认真，用有效合适的方式进行检查，严格遵循质量检验标准。另外，要建立健全质量检查制度，把责任落实到人，这样发生问题之后能够及时找到责任人，进而有效提高施工质量检查的工作效率，为施工质量奠定扎实的基础。

3.3 房建施工前期做好精细化管理

首先，在确定好房建工程施工项目之后，就需要根据实际情况对施工现场进行全方面的勘察，以保证每项施工环节能够顺利进行；其次，在设计房建工程施工图纸时，设计人员需要充分考虑各方面的影响因素和实际情况，充分体现出房建工程的特点，应用科学合理的施工方案；最后，在施工图纸设计完毕以后，要相关部门和人员一起进行审查和修正，保证其达到精细化管理的要求和标准[3]。