打好『执行力』组合拳 锻造『硬核』干部力量

□ 刘天虎 吕鹏君

为进一步提升干部在工作中的执行力，今年以来，烟台市蓬莱区启动干部执行力考察工作，把抓落实、强执行作为推动工作的主抓手，通过“立体化”精准考察、“点穴式”一线督导、“蓝黄红”动态管理，全面掌握干部在项目建设、民生工作、党建引领等重点领域的执行力情况，全力营造浓厚的干事创业氛围。

“立体化”考察为干部精准“画像”

执行力就是战斗力，就是生产力，就是服务力。蓬莱区坚持实事求是、客观公正的原则，以敢于较真、敢于碰硬的态度，从重点工作事项、阶段性重点任务、底线工作等17 个方面，全面深入了解领导班子和干部的执行力情况，严格落实正向激励和反向约束，营造良好政治生态。

“开展执行力考察，既是推动干部提振精神、转变作风的重要抓手，又是推动干部工作流程再造、系统提升的重要契机。”蓬莱区委常委、组织部部长徐忠说。目前，“执行力”已成为仙境蓬莱广大干部干事创业的“热名词”。

蓬莱区在对干部的执行力考察中，重点突出“三看”：一看态度，看推动工作落实的立场、态度，敢不敢扛事、愿不愿做事，有没有事不避难的顽强意志和事不隔夜的工作效率；二看过程，看执行过程中做了哪些工作、攻克了哪些难关、发挥了什么作用；三看效果，看干部干了哪些大事、要事，办成了哪些好事、实事，解决了哪些难事、硬事。

为推动信息采集从“记表述”到“记实绩”，从“回头看”到“实时看”，蓬莱区出台了《建立干部执行力档案实施办法（试行）》，探索建立涵盖区管领导班子、领导干部和优秀年轻干部的执行力档案，及时记录干部在日常工作中的实际表现。

“点穴式”督导一线“问诊”

项目是产业的根基，是发展的支撑，更是促转调、换动能、稳就业、惠民生的重要保障。“液化空气烟台制造基地项目是省级重点项目，年内计划完成联合厂房主体及附属设施建设，目前已全面开工建设。”蓬莱区考评中心项目督导员周俊昌对项目进展情况了如指掌，“我们平均每天行程100 公里以上，就是为了落实区委提升干部执行力要求，全力推动项目建设！”

为提升项目建设中的执行力，蓬莱区委组织部干部执行力考察办公室安排专人与区考评中心项目督导员联合办公，紧盯“痛堵难”、专挑“拖慢缓”，每天深入施工一线常态化督导，对项目推进各环节进行精准“把脉”，确保及时了解最新进展和存在问题。正在推进的看进度，停滞不前的查原因。预判项目进度表中的月度任务能否按期完成，并采取月初电话提醒、月中下发督办单、月末节点考核的方式，对项目推进过程进行“量化督导”。

实地督导既“问诊”又“开方”。针对现场能够协调解决的问题，召集相关部门定分工、定时限，推进问题一线协调、一线解决；短期内无法协调解决的问题，梳理后报区级领导定思路、定责任，实行“挂牌督办”，加快问题办结。今年以来，累计开展项目督导100 余次，协调解决实际问题40 多个，有效推动了项目的建设进度。

“蓝黄红”评价力促优秀干部脱颖而出

为让有为者有位、吃苦者吃香，蓬莱区对干部执行力考察情况实行“蓝黄红”三色标识管理。“蓝黄红”三色标识管理，即对具备高质高效完成工作任务、被上级通报表扬及争政策、争项目、争资金“三争”工作成效突出等情形的亮蓝牌，对出现完不成月度任务、工作互相推诿扯皮等情形的亮黄牌，对工作出现重大失误、重大事故、重大事件等情形的亮红牌。该区综合“蓝黄红”三色标识、执行力考察等情况，对干部执行力进行赋分管理，根据得分情况建立干部执行力“蓝黄红”名单，动态管理、即时更新。截至目前，已对790 名干部的执行力情况进行建档管理，其中30人列入“蓝名单”，25人列入“红名单”。

坚持把考察结果与干部使用相结合，对执行力强、表现突出的干部，同等条件下优先提拔重用；对执行力明显偏弱、表现较差的干部，及时进行约谈，督促整改，必要时调整工作岗位，做到执行有力者上、执行平庸者让、执行无力者下。同时，坚持考察结果与综合考核相结合，在经济社会发展综合考核中体现执行力评价内容，加强执行力考核，引导全区各级干部奋发有为、争先进位。