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建设工程现场施工管理措施及其对土建造价的影响分析

2021-11-24张博

商品与质量 2021年17期
关键词:土建图纸施工现场

张博

菏泽水发嘉园置业有限公司 山东菏泽 274000

建筑工程施工现场的管理在工程中有关键作用,工程建设能否顺利开展,与现场管理质量高低有直接的联系。所以,需要重点对施工现场的管理进行控制,了解建设工程现场管理的主要特征,此外目前安全管理中仍存在体系建设不足,内部管理失衡;质量意识不足,细节管理欠缺;缺少标准化建设机制等问题。因此要有针对性地探究出各种解决对策,创新管理措施,保障工程施工的安全性和效益[1]。

1 建设工程现场施工管理措施对土建造价的影响

1.1 施工资料管理对土建造价的影响

施工资料是工程建设项目投标预算、进度报告审查以及结算编报的重要参考标准。施工资料中的施工图直接关系到工程的施工质量和效果,其也是工程造价编制的基础信息资料,也是后续土建造价核定的重要依据。投标文件和施工合同是项目的初步材料,其中的综合单价、材料价格浮动比例、结算方式等是项目竣工结算时参考和变更的重点。施工组织的设计规划也是工程建设的重要资料,是施工单位和施工单位监督单位批准的施工计划的批准,是工程准备和成本核算的重要依据。协商和工程图审查之类的数据的收集和分类也是影响项目施工成本和土建造价的重要数据。

1.2 施工图纸管理对土建造价的影响

施工图纸是整个工程建设项目开展的主要凭借和依据,施工图纸质量的优劣不仅将影响到整个建筑的质量和安全性的高低,同时也将直接决定工程造价的高低。因此,为了降低土建造价,对施工图纸进行有效管理必不可少。一般情况下,施工图纸的制定除了应当满足工程建设的基本要求以外,还应当充分考虑建筑所在地的气候、水文、地质等条件;此外,在工程建设的过程中,各个环节的开展应当严格以图纸为依据。然后,当前我国多数工程建设未能进行有效的施工图纸管理,导致图纸不符合建筑地自然地理条件、施工人员对于图纸的理解出现偏差等问题,进一步地造成施工进度缓慢、工程返修,无形之中升高了土建造价的成本。

1.3 施工材料管理对土建造价的影响

施工材料是工程建设不可缺少的物质,也是土建造价的主要成本构成,大量工程实践证实,在工程总成本中,施工材料占比通常在60%-65%之间。由此可见,通过对施工材料进行有效管理,将能够显著优化土建造价,提升工程建设效益,一旦施工材料管理出现问题,不仅将造成较为严重的成本损失,同时也可能导致建筑工程质量得不到保障。在当前我国土建造价实际中,不少建设单位虽然意识到了施工材料对于土建造价的重要影响,但在实践中仍然存在较多问题。

2 基于土建造价的现场施工管理优化建议

2.1 完善施工现场管理制度

首先,在建设工程中,有关部门需要制定统一的执行和规划标准,严格按照施工技术的流程规范,保证施工现场管理的有序性,任何施工技术在应用的过程中要与技术文件进行对照,减少施工过程中存在的误差。其次,针对工程中应用到的文件和资料,有关人员需要遵守相应的档案管理要求,如果文件要素过多,可以在网络上建立档案管理系统,进行相关的归档整理工作,并且按照文件类型的不同进行分别管理,做好备份工作,避免内容遗失等问题,针对一些内部文件,可以采取加密保护措施,同时文件资料借阅时应该办理手续,符合文件管理规定。另一方面来说,为了保证施工现场管理的有效性,应该加强岗位责任制度的落实,对管理人员进行权责上的划分,这样才能提高现场管理的工作效率[2]。

2.2 加强现场材料管理

针对施工现场的材料来说,有关人员需要根据现场实际的情况对材料的进出场进行规划。首先,材料入库必须经由材料负责人进行签字,保证材料在质量上的合格性,一旦遇到问题要及时进行退换货处理。其次,管理人员需要定期清点施工现场的材料数量,与入库单上的数量进行对比,将增减变化填入到材料账册中,以此来加强控制。另外,材料在现场的管理过程中需要按照用途和规格型号的不同进行分类,方便后续的施工作业。还要注意材料的管理特点,做好防晒防潮等工作,避免对质量方面的影响。

2.3 完善图纸规划设计,强化图纸日常管理

第一,相关人员在进行图纸设计规划之前,应当多次实地考察,保障勘查数据的准确性,同时充分结合所建设地的地形、地貌、风土人情进行合理的图纸规划。第二,一旦工程图设计完成,就必须严格按照工程设计进行施工,不得随意更改。否则,将影响整个项目的性质,导致建筑价格失灵和不必要的成本损失。第三,日常管理施工图,特别是审查和提交图纸,确保所有单元的施工均严格遵守图纸及有关规定,并促进整个施工项目的顺利进行[3]。

2.4 加强施工人员的管理

在施工现场管理中,加强施工人员的管理是其中的重点内容,需要有关部门制定严格的人员管理制度,选出相应的现场管理负责人,并且通过上下级监督的关系提高工作效率。其次,施工人员要提高自己的综合素质和专业技能,在招聘过程中应尽量选择一些有经验的员工,并且在上岗前进行统一的培训工作,及时发现施工过程中存在的问题。

3 结语

建设工程项目施工现场管理是工程管理中的主要内容,有关人员需要认识到施工现场管理的重要性。完善建设工程施工管理,不仅能有效提升土建造价效率和效益,达到优化成本,减少企业的开支的目的;同时,也能为国家的建设节约能源,为国家的整体工业化进程助力。

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