关于建筑工程管理模式创新分析

魏旋

新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

随着我国市场经济体制的迅速发展，包括工程建设在内的各个领域的市场竞争日益激烈。为了不断提高综合实力，工程建设公司必须更加重视工程建设管理，以确保工程施工质量，降低工程造价，提高工程进度，促进工程建设公司经济效益的提高[1]。为了不断提高工程和施工管理水平，建筑公司必须重视使用创新的工程和施工管理方法，以便他们能够合理地提高其工程和施工管理能力。工程建设的创新管理方法实际上是工程建设各个领域管理工作的自主创新。工程和建筑创新管理的标准是，高层住宅管理者和建筑公司的相关技术人员必须具有自主创新的核心概念。只有相关人员有一个创新的想法，他们才能计划和实施独立而创新的工程施工管理方法。

1 建筑工程管理问题

1.1 缺少完善的管理体制

出于切实提升工程管理效率，确保工程管理质量，则应对现行管理体制进一步优化与完善，由此才能顺应建筑行业发展势潮，较好地满足企业管理与建筑工程管理的相关需要。从实际情况来看，建筑企业所建立的管理体制仍不完善，部分建筑企业未能重视管理体制建设工作，而是将绝大部分精力投入在生产中，即可以明显提生产水平，但依旧没有提高企业管理能力。还有部分企业存在部门人员随意配置以及成本负荷过重等问题，以随意裁剪人员降低人力成本投入。

1.2 建筑工作者整体素质偏低，缺少创新思想

建筑工作者是建筑作业实施的根本执行者还有落实者，是为建筑领域的血液，建筑工作者的总体素质在某系程度上会对建筑的总体品质产生影响。现阶段，建筑工作者总体素养并不合心意，缺少对应的专业知识，对革新作业实施技术还有运用新型建筑用材有一定的抵触心理，不想、不敢去尝试，致使其在作业实施阶段还是使用以往的技术手段，在某些程度上对建筑项目工程管治模式的革新产生影响。

2 创新建筑工程管理模式有关路径分析

2.1 创新管理制度

对于那些大型建筑企业，要想保障建筑项目管理工作可以顺利地进行，就需要设置专业的项目管理部门。不仅如此，建筑企业也需要针对负责项目开展监督和评价，合理地使用各项资源，避免出现资源浪费的情况。建筑企业可以选择把小型项目分配到小型企业中，主公司主要提供安全监督和指导技术，这样不仅能够更好地保障建筑企业的经济效益，而且可以提升分公司的业务能力。为了有效地管理和分配建筑企业资金，建筑企业也需要设置完善的资金管理制度和控制制度，持续增强企业的资金管理能力[2]。

2.2 养成与引进拥有绿色施工思想的综合型人才

综合型人才的引进与养成是建筑作业实施管治模式创新的关键内容，仅有对专业手段人才实施精准管治，才可以完全展现其创新能力，为迅速定位建筑作业实施管治薄弱部分创造好的条件，另外，优秀的综合型技术人才还是完成建筑单位长久性进步还有作业实施技术手段创新的根本，也是建筑单位得到持续竞争力的基础，所以需要敖钊绿色施工思想。此外，还应该看重建筑专业综合型人才梯度闯进，完全展现各个综合型人才长处，比方说，法律人才还有作业实施技术人才等。另外，还需要对人才实施持续性的养成还有再教育作业，让各个人才都可以接受领域内最先进的知识，才可以帮助人才经过施工作业实践迅速检验还有完善自身的知识构架。

2.3 创新建筑工程管理技术

当今信息技术的运用能够有效地处理投资风险管理方法中信息不配对的难题，提高整体项目管理的实际效果。除此之外，依据物联网技术，能够将建筑项目视作一个整体，能够适度地连接不一样的环节和流程，以保证能够合理地监管每一个工程施工精英团队和工程建筑装饰材料，及其管理信息系统的实际效果，能够灵活运用。例如BIM技术的应用，实现了传统管理方式的创新，这一技术可以应用于设计、造价、施工进度管理等各个环节中，降低了管理工作的难度。如在施工进度管理中，技术人员输入工程的相关数据，利用BIM技术和辅助软件生成现场的4D模型，了解现场的施工情况，分析进度是否符合施工计划，做好恰当的调整工作，提高管理效率。又或者在设计阶段，应用这一信息技术进行管理，能够得到事半功倍的效果，通过直观的三维模型，了解工程的预设情况，分析方案的可行性，在软件中调整某一处参数，相应关联的参数也会随之更新，降低了工作难度，节省了审核的时间[3]。

2.4 创新建筑工程的监督管理方式

企业管理要根据建筑工程的实际情况，实施有力的定期检查，及时发现问题并积极解决问题，为工程质量提供保障。积极响应国家号召，落实政府的相关政策，实现自我监督的科学化、高效化和长期化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。在创新管理过程中，还要注重考核评价体系的创新，按照国家规定制定严格的考核标准和评价体系，严格杜绝违规操作造成的质量问题和人员安全问题。此外，质量监督管理体系的建立必须要结合企业的实际施工情况，在保证安全的前提下提升施工效率，这是帮助企业节约成本、创造经济收益的直接方法。质量监督工作的开展可以结合计算机信息技术的应用，比如GPS定位、BIM技术等，通过科学技术能够准确进行市场定位，高效率的监督施工现场。

3 结语

作为建筑工程建设开发核心环节之一的工程管理，其水平与效率直接关乎着企业所得的经济效益与工程项目质量。但受限于各方面因素，致使当前我国建筑工程所采取的管理模式具有一定不足与缺陷，这在一定程度上对建筑行业发展造成影响。本文通过对创新建筑工程管理模式路径的简要分析，旨在为我国建筑工程管理整体水平的提升提供一定参考。