传承红色基因把组织优势转化为发展优势

2021-11-24中共华泰集团有限公司委员会

党员干部之友 2021年11期

□ 中共华泰集团有限公司委员会

华泰集团始建于1976 年，经过40 多年发展，已成为集造纸、印刷、化工、热电等十大板块于一体的全国500 强企业。华泰建厂之初就成立党支部，1993年3 月成立集团党委，现有40 个党支部，758 名党员。2012 年6 月，集团党委被评为全国创先争优先进基层党组织；2021 年5 月，获评全国非公企业党组织“发挥实质作用”创新案例。

一、背景动因

华泰集团所在的广饶县1923 年就有了党的活动，保存着我国首版《共产党宣言》中文译本，红色基因在这里代代相传。1976 年，大王人民公社划出100 亩撂荒地，选调35 名年轻人作为首批员工创办造纸厂，这就是华泰集团的前身。40 多年来，老一辈华泰人白手起家，秉承共产党人的革命精神，坚定不移听党话、跟党走，将一个资产不足60万元、职工35人的小造纸厂，发展成为资产320 亿元、职工1.5 万人的大集团。企业发展到今天，老一辈华泰人逐步退出历史舞台，集团班子面临新老交接，如何永葆建厂创业时的初心，接续传承华泰人“永远跟党走”的红色基因和革命激情，推动实现企业可持续发展，对华泰来讲至关重要。对此，华泰集团党委坚持党建引领，推行“三个嵌入”，搭建“三个载体”，实施“三大工程”，传承企业红色基因和创业精神，推动党的优良传统作风制度化，加强对“创二代”领导班子的教育培养，引领华泰集团拥抱变革，奋力突围，企业实现了健康持续发展。

二、主要做法及成效

（一）推行“三个嵌入”，引领红色信念传承。华泰从创业开始就坚定传承“听党话、跟党走”的红色信念，不管任何时候都将坚持党的领导放在首位，充分发挥党组织政治引领作用，确保企业正确发展方向。将党的领导嵌入企业治理结构。全面推行党委委员与董事局成员“双向进入、交叉任职”，党委书记、董事局主席“一人兼”，7 名党委班子成员与公司高管实现100%交叉任职，管理层中党员占比超过80%。将组织设置、职责运行及党风廉政建设等党建内容写入公司章程，明确党组织在企业治理结构中的法定地位和职责权限。建立“双会议决”制度，明确新上项目、中层以上人员调整等8 项重大事项先由党委会议讨论通过后，再提交董事会研究；对管理层竞争上岗、创效创新考核等工作，集团党委严格把关，对政治不过硬、作风有问题的“一票否决”。将党的思想建设嵌入企业生产管理。40 多年来，在华泰一直传承着三个优良传统。集团所有新上项目，党委首先召开誓师大会，项目全体党员职工集中宣誓，观看《英雄儿女》《上甘岭》等红色电影，统一思想、鼓舞士气、提振干劲。无特殊情况，坚持每天早上8 点召开党委领导班子和管理层会议，将学习习近平总书记最新重要讲话精神作为“第一议题”。坚持每半年召开一次领导班子民主生活会、党支部组织生活会，坚持问题导向，围绕党员职工思想、工作、生活、作风和纪律等苗头性倾向性问题，开展批评与自我批评，及时纠正偏差。将党的优良传统嵌入企业文化。弘扬“密切联系群众”优良传统，建立党委班子成员联系子公司，中层以上党员干部进车间、进工地“一联双进”机制，班子成员每月到联系点实地指导，党员干部每周至少进一次车间或去一次工地，帮助职工群众解决实际困难。传承企业廉洁文化，集团党委制定“廉洁拒贿管理制度”，引导党员管理层带头上交收受钱物，小到10 元茶杯，大到10 万元现金，全部在集团“廉洁事迹展览室”展出；设立“廉洁拒贿奖”，年度总结表彰大会对廉洁拒贿先进个人予以表彰。传承勤俭持家优良作风，集团至今还在上世纪80 年代的办公楼里办公，党员领导干部带头不配专车；设立节能降耗奖，组织生产一线党员带头参与，采取个人申报、支部推荐、专业部门认定等方式，根据实际节能贡献，集团每年评选10 名节能降耗标兵进行表彰奖励。

（二）搭建“三个载体”，引领创业精神传承。华泰建厂之初就成立党组织，凝聚带动党员干在前、冲在前，形成了“有奖就创、有旗就扛，敬业拼搏、永不满足”的创业精神。推行“一个项目一个支部”。大事难事由党组织牵头领衔是华泰发展壮大的制胜法宝。1994 年，集团增上3000kw 热电、2400mm 板纸机、1760mm纸机三大项目，党委召开“决战九四”誓师大会，组建三个项目临时党支部集中攻坚，三大项目均按时竣工投产，成为企业加快发展的转折。近年来，集团党委坚持“党旗引领项目走”，在科研攻关、工程建设等重大项目上成立“行动支部”，选派党员骨干担任项目负责人并任命为党支部书记，以党建引领项目攻坚、技术攻关。叫响“一名党员一面旗帜”。创业初期，以18 名党员为骨干的突击队，仅用25 天就将630 吨设备从无锡拆运回公司，当年盈利400 多万元，留下“十八勇士下江南”的美名。近年来，集团党委围绕发挥党员先锋模范作用，制定党员量化积分管理办法，细化“组织生活、遵规守纪、先锋模范、服务群众、民主评议”5大类、40 项具体标准，以支部为单位每月积分，年度积分名列前茅的优先推荐为优秀共产党员表彰对象。做实“党员责任区”“党员先锋岗”，为生产一线每名党员设定“党员责任区”，明确思想作风、业务工作、安全生产等六大工作职责；被评为集团优秀共产党员的一线党员，将其所在岗位定为“党员先锋岗”，切实发挥示范带动作用。创建硬核“红旗车间”。将党的组织向生产一线延伸，在18 个党员人数较多的车间成立党支部，利用车间管理办公室、会议室等设立党员活动室，利用班前班后、晨会例会、班间休息等“小时间”开展政治理论学习。建立“红旗车间”争优机制，设置“流动红旗”，每月开展业绩比拼活动，排名前5 位的由集团党委颁发“流动红旗”，实行“每月一评、动态授旗”，年度内获得5 次以上“流动红旗”的车间党支部，在年度总结表彰大会上予以表彰并给予考核奖励。

（三）实施“三大工程”，引领人才队伍传承。华泰始终把党员作为推动企业发展的中坚力量，坚持以党建引领人才队伍建设，推动企业实现新老交替、接续传承。实施“培优工程”。开展“师徒结对”，工作五年以上、本工段业绩前30%的党员职工结对帮带新入职员工、业绩靠后员工，建立思想作风、基础理论、实操技术等六个方面帮带清单，每月开展一次“师徒对话”，每季度组织一场“名徒比武”，每年评选一批“帮带名师”，搭建相互交流、共同成长平台。建立“双向培养”制度，近3 年将18 名一线优秀职工发展为党员，将22 名优秀党员培养为中高层管理人员和技术骨干。实施“竞智工程”。建立“赛场选马”“竞争上岗”用人制度，表现优秀的党员优先选派到关键岗位历练，优先参加各类技术培训，岗位历练一年以上的，优先作为相应岗位“竞争上岗”推荐对象。鼓励党员职工带头创新创优，每年开展“技术能手”选拔评比，给予获评党员、职工物质奖励的同时，作为升职加薪重要依据。去年，共对154 名“技术能手”奖励56 万元。将人才引进作为企业发展重大战略，与华南理工大学等10 多家高校院所建立合作关系，引进中国工程院院士等国家重点人才55 名。实施“续航工程”。建立“创二代”管理层培养制度，每年开展红色传承培训，组织集团40 岁以下管理层党员到井冈山、西柏坡等革命圣地开展党性教育，强化“听党话、跟党走”的政治定力。建立“挂职轮岗”制度，新提拔的集团领导班子成员先到子公司或重点车间挂职半年，管理层人员不定期进行轮岗交流，积累工作经验、提升素质能力。每年“七一”举办“传承对话会”，邀请老一辈公司领导人讲奋斗历史、讲优良传统，新生代管理层讲使命担当、话未来发展，传承红色信念和创业精神，推动新老传承、永续发展。