关于加强企业干部队伍建设的思考

2021-11-24任孝婷

活力 2021年23期

任孝婷

（山西阳煤化工机械[集团]有限公司，太原 030032）

路线确定之后，干部就是决定因素。干部队伍素质的好坏，决定了一个企业是否有足够的执行力和战斗力。在干部队伍建设方面，我公司大力调动广大干部的工作积极性，激发其工作热情和动力，对现有管理层全面系统地进行绩效考核，规范基层干部选拔录用，努力建设一支高素质的干部队伍。笔者多年来一直从事企业干部管理工作，结合工作实际，现对山西阳煤化工机械（集团）有限公司干部队伍建设工作进行简单的剖析。

一、企业在干部队伍建设中，要在用人观念上大胆创新

在我公司发展的新时代，公司领导班子要在厘清公司前进道路上遇到的新困难、新挑战的前提下，运用高效化、合理化和先进管理制度持续更新人才选拔录用的标准，健全高效、合理的人才选拔机制。

第一，要进行系统、精确和有特性对象的人才管理培训，同时建立常态化的监督考核机制，将品学兼优的高素质人才，尤其是广大公司同仁认可的优秀人才安排在基层管理岗位加以锻炼，也应及时参考员工的意见和建议，大力提升现有干部的被认可程度，形成持续的监管机制。第二，应采取多种选拔录用方式，如采用公开招聘选拔、闭卷考试、内部推荐、匿名投票等多元化形式进行干部选拔，放宽管理人员的选拔范围，可以借鉴现代化企业中管理培训生的形式，吸引和招聘高校毕业生等优秀青年人才作为企业管理人员的后备力量，保障公司人才的充足供应。也要在干部的选拔工作中引导全体公司员工积极参加，保证在基层干部选拔录用中的透明度，同时进行公司与干部的双向选择，注重基础管理人员的真才实学，不以被招聘人员的学历、资格及外貌为重要的招聘和录用标准。第三，应对考核录用领导小组进行相应的考核监督，确保整个选拔录用过程的公平、公正和公开，让全体员工满意。监管部门要做好招聘公告的发布，做好笔试考核、面试考核、资格审查等一系列环节的监管。利用现代化的方式，如微信公众号、公司网页等公开被录用人员的信息，也要留下监督和举报电话，建立相应的反馈机制。

二、结合时代特征，提升新时代干部的素养

公司基层人才素质提升重点在于如何培训和管理。为此，各级领导班子要把基层干部的素养教育当作中长期的任务，必须加强现代化的管理。对于基层干部的教育学习，要使其确立正确的爱党、爱国的世界观、人生观和社会主义核心价值观，保证每位基层管理干部的思想干净、作风优良，发挥基层党组织的作用，以党的领导为行动指南，培养企业干部身先士卒、敢为人先的拼搏进取和标兵精神。在为企业服务的过程中，把公司当作大家庭，在工作中把公司利益放在第一位。把公司经营得好不好、经营效益高不高、员工工作满意不满意作为自己工作的初心和最终目标。在工作中遇到大事小情的时候也要时刻想着企业，树立起“功成不必在我，功成必定有我”的远大志向，全心全意为公司的发展和建设服务，勇于承担企业发展当中的责任。要认真学习党的精神和企业文化，尽职尽责地做好本岗位工作，为公司发展贡献出自己的力量。也要根据不同部门的企业干部的思想经历、成长经历的特点，根据不同的岗位，采取不同的方式，科学、系统地设计培训内容和方式方法，并借助现代化的培训设备引入优质的企业外部资源，对现有基层管理人员进行相应的培训，不断优化教育培训结构，联系其他优秀企业，开展人才培训学习活动。要加大对现有企业培训资源的资金支持倾斜力度，对现有企业中优秀的基层管理人才和业务能手进行相应的管理培训，同时增加外出学习和考察的数量和规模，以提高企业基层管理干部的管理能力为主要目标，培训基层管理人员的理论思维、企业意识，解决现存的主要问题和矛盾，以及工作当中的重点难点，把握企业发展大局。要培养管理人员随机应变的管理思维和解决复杂问题的能力，使基层管理人员树立为企业服务、奋斗和奉献的意志和精神。通过不断的培训和学习，要实现各级基层干部的科学发展观念和职业素养的提升，以此助力科学发展观念的发展，激发从业热情，使基层干部在内心中把企业当成真正的家，助力企业的经营和改革。

三、强化企业干部队伍建设，严格规范企业干部的录用和监督标准

（一）坚持企业干部为企业服务的原则

明确企业基层干部在选拔录用中的工作条例，严格按照选拔条例，采取民主测评、员工投票等形式，做好基层干部选拔录用工作。同时，要加强干部队伍素质的养成工作，以民主、公正、公平等原则，采取科学合理的选拔方式，录用管理人员，并在基层干部被录用后采取民主评议及意见反馈等形式保障职工权益。同时，中级干部聘任和新干部提拔录用也可借鉴此方式。

（二）优化企业干部队伍结构

推进企业干部队伍的专业化、素质化、青年化建设，借鉴公职人员职务任免和降升规定的标准，制定企业队伍建设标准。在考察基层管理人员的工作能力和管理能力的基础上，注重干部的培养，形成合理的年龄梯度结构。同时，要大力发展大学毕业生储备干部、女性干部和综合素质能力强的干部的培养，努力建设一支符合公司现代化经营标准和管理理念的优秀干部队伍。

（三）注重对企业干部的工作能力考核

加强对企业基层干部的考核和评价，围绕公司的发展规划和经营现状等，全面考核管理人员的能力素质和积极性，并做出综合客观的评价，把考核结果记录在干部的个人档案中，作为其升职的重要依据，对一些事业心和工作积极性不强的企业干部，要及时进行教育和引导。

（四）对违反企业相关规定的干部进行严格处分

加强对干部的素质教育、纪律教育等，组织基层干部认真学习优秀管理人才的工作方法和经验，增强其组织性、纪律性，并以公司的相关管理条例为准则，对一些破坏公司利益和团结的基层干部进行相应的处分。

四、加强基层干部企业意识的建设，以务实精神助力企业发展

作为企业基层干部，要时刻铭记自己的初心和使命，无论担任什么职位、身处什么岗位，都要注意提高自身能力和职业素养，改造自己对企业的价值观念。同时，积极完善自己的主观世界，平衡好助力企业发展的行为，并推动个人价值的实现。针对自身的岗位职责权力和工作的实际情况，坚持以企业的核心思想和文化观念为中心和指导，贯彻执行企业的核心发展观念，积极学习企业的管理规章制度。同时针对疑难问题，积极向老同事、老领导请教和学习，以完善自身的工作能力。在实际的工作中，也要紧紧依靠企业文化和自身本领来提高工作效率，坚持把公司文化作为自己工作的规范指南，将其变成工作习惯。

在加强基层干部企业意识建设的过程中，还需要创新教育形式，强化他们的学习。因为干部队伍建设的关键之处就在于教育，所以对于企业而言，党委部门一定要将培训工作当作一项经常性的工作来抓。具体来说，包括以下几点。

第一，要教育干部牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观。确保企业干部队伍中的每一个成员都能明确自己身上肩负的责任，为促进企业发展做出贡献。要弄明白当干部做什么、身后留下什么这些严肃的问题。与此同时，还要让大家明确权利是职工群众给的，所以在实际工作的过程中，一定要全心全意为职工群众服务。在工作的过程中，应该心系职工群众，时时刻刻在心里装着群众，惦记他们的冷暖安危。对于干部队伍中的每一个成员来说，要有做大事的志向，但是不能只立志“当大官”，一定要将心思用在为人民谋利益上。第二，要重视开展各项主题教育活动，如以落实党的路线方针政策为主题，分析不同干部岗位所需要的业务知识，开展专项培训。这种培训机制一定要形成长效性的机制。第三，需要提升教育培训层次。企业干部在发展的过程中，需要多组织高层次的培训活动。尤其要关注业务骨干及在工作过程中有突出贡献的一些人，针对他们开展更高层次的教育活动。另外，需要多和一些优秀的企业交流，丰富教育活动的内容，借助有效的教育活动，让干部都能坚持科学发展观，并可以在工作的过程中主导自己的思想，用先进的理念来引领自己的行为，最终以务实精神助力企业发展。

五、强化监督，严格管理

在企业中，干部队伍建设关系着企业的高质量发展，而要促使干部队伍建设工作顺利进行，取得良好的效果，还需要强化监督、严格管理，保证干部队伍的纯洁性。对此，可以从以下三个方面入手。

第一，要加强引导，领导干部一定要从自身做起，严格约束自己，建立以自身为主体的自律机制。另外，在工作过程中，需要多关注一些典型部门，如经济责任审计、干部考察工作，一旦发现问题，就要及时解决。面对有问题的干部，需严肃批评教育，不能回避矛盾。第二，做到关口前移，让组织部门能在这一过程中发挥自身的作用，做好干部监督工作，争取为企业选出更多优质的人才，为干部队伍建设工作做贡献，让整个干部队伍班子有更强的能力。第三，需要让群众也能积极参与进来，可以建立群众参与制度，让大家共同开展对干部队伍的监督。让干部监督管理工作的透明度更高，并让职工群众参与这项工作，要规范民主测评程序，多听取大家的意见，让监督工作落到实处。