市场经济下企业经济管理的研究

卢英俊

（浙江中昊电子科技有限公司，金华 322118）

引 言

企业经济管理过程，应深入结合企业发展实际，加强与市场经济的联系，全面落实企业关于经济管理工作的政策，加强实践管理水平，为企业各项工作的开展提供保证。企业在发展的过程中，应全面完善经济管理机制，创新经济管理模式，通过全面深入的经济管理改革，保证企业能够在市场中立足，促进企业稳定发展。

一、企业经济管理模式概述

（一）企业经济管理的内涵

企业正常运转的基础保障是经济管理，而且应贯穿于各个经营环节，其有利于企业稳定、持续地发展。具体而言，企业经营和管理是有计划、有组织、有目的地控制日常经济管理的活动，可全面提高经济效益，对企业的经济管理工作有推动作用。市场经济在变化中发展，原来以生产为主的经济管理模式已经逐渐消失，被新型经济管理模式替代。因此，企业需要以实际发展为基础，利用对价格、成本的有效控制，对各种各样的资源进行合理的分配，为员工提供与工作内容、工作能力相匹配的薪酬待遇，保证企业生产经营活动可以顺利实施，实现经济效益的提高。

（二）企业经济管理模式的主要特征

在一个企业当中，经济管理模式有自身的基本特征存在，具体表现在以下几个方面。

第一，指导性。所谓指导性是指实施经济管理活动的时候，制定财务目标，并且目标是由高层来决定的，企业管理人员把目标视为企业经营过程中的发展方向，从而制定发展方针，促使经济管理模式的指导性作用得以充分体现。第二，关联性。企业经济管理模式的具体特征主要表现在关联性上。在市场经济条件中，依据发展的实际目标与发展方向实施有效的管理工作，并在各个管理环节当中将其植入，进而让关联性意义来提高管理质量和管理效果。第三，综合性。企业经济管理模式的最后一个特征主要表现在综合性方面。综合性是指以价值为主要基础，让企业经营目标得以实现，保证经营利润的战略思想能够得到提高，进而让综合性特征得到最大化地发挥。

二、市场经济条件下企业经济管理模式创新的重要性

（一）有效整合企业资源

在企业发展的整个过程中，最主要的工作是合理分配资源，以及对资源的高效整合，根据资源情况，优化相关配置，并运用内部资源为企业经济发展提供适合的服务。现代社会的迅速发展，主要依赖于信息技术的发展和知识经济的发展，所以经济管理工作的创新变得越来越重要。网络技术的发展也变得更为开放化，一方面给企业带来了发展契机，另一方面也让企业发展面临着挑战。经济管理模式的创新是发展的必由之路，如此才能让企业发展成本得到有效控制，为未来的稳定发展奠定坚实而有力的基础。

（二）优化资源整合与配置

在当前的发展形势下，企业要想创新经济管理模式，必须配置合理化的资源，在同企业发展同步的前提下，让企业运行效率得以全面提高，并利用经济管理模式的创新让企业各项管理流程、管理方法得到全面优化，从而有效减少运行成本，根据运行风险实施全方位的管控，为企业发展提供资源支持。另外，一个优秀的企业还需要制定科学化、合理化的经济管理模式，对内部结构进行全方位调整，从而依据工作目标配置的资源，让资源的利用价值得以最大化实现，从而确保企业能够在市场经济发展的过程中全面提高自身实力，为企业发展提供保证。

三、市场经济下企业经济管理的对策

有的企业无法理解经济管理工作创新的重要意义，导致其在发展过程中与社会实际发展相背离，而且让经济管理创新工作的开展受到不同程度的影响。所以，在发展进程中，企业要保持开放性，不要停留在固化的状态下，要与市场发展相适应，从而实现有效的创新与发展。但是，在市场经济现有体制下，企业难以获得进步。因此，企业要积极引入先进的知识体系和最新的科学技术，树立危机意识，进而努力学习外来企业管理的理念，能够切实体会到企业与企业的不同，以此强化自主创新意识，促进企业经济管理创新发展。

（一）更新经济管理观念

经济管理的观念、理念越来越受到关注，在企业发展中非常重要，因此企业要加强对其的重视程度。第一，企业在新时期的全面带动下，需要不断提高对经济管理的重视程度。企业应理解和掌握各种法律法规，依据规定对企业内部的规章与制度进行有效的完善，不断提高对经济管理的重视，保证新经济管理理念能够深入员工的内心世界，进而制定与发展相符合的制度，形成新型经济管理模式。第二，保证经济管理模式能够同企业发展相适应。由于市场多变，企业经济管理模也具有动态性特征，应依据市场变化做出适合的调整，以此不断适应市场环境。第三，经济管理模式的调整与完善要在企业经济管理的各个环节中加以落实，定期评估模式执行的力度和执行的效果，从而强化各个部门之间的沟通，促使员工能够及时、准确地获得需要的经济管理资源信息。

企业要依据市场经济发展的实际需要，对经济管理模式做出最为适合的调整，促使其能与市场经济发展情况相适应，并深入分析市场经济的变动情况。在具体实施过程中，企业应依据目标、机遇来制定全方位的策略，进而能够从容面对市场竞争中存在的挑战和遇到的各种问题，同时提高企业的核心竞争能力。除此之外，企业还需要依据当前市场经济的变化与企业发展的情况，建立风险防范制度，保证经济管理活动顺利实施，并整合相关工作，定期更新信息系统，保证内部信息数据的真实与准确，让企业发展能够实现有效转型。

（二）创新经济管理体系

为了让经济管理职能目标得以有效实现，企业要健全经济管理组织体系，要注重创新，从而让经济管理体系的协调目标得以有效实现。企业还需要成立经济管理部门，让经济管理的组织、协调与沟通得以实现，为企业经济管理活动的实施与开展奠定坚实的基础。另外，企业要强化、完善经济管理体系，切实全面树立战略性思维，把经济管理在企业发展中的重要性真正体现出来。企业应采用策略提升的方式强化管理的重要程度，并重视系统性特征，在经济管理中纳入全面管理、全程管理和全员管理等多个体系，从而提高企业内部人员对经济管理活动的参与性，让创新经济管理体系的目标得到最大化的实现。

实施经济管理活动的时候，要将网络经济充分考虑进来，将网络经济放到经济管理的重要位置，为企业经济管理模式的创新做出贡献。第一，以网络和经济管理模式为主，切实全面提高经济管理网络化建设的力度，并在建设中实施信息化和智能低碳经济，让企业战略发展的根本目标得以实现。第二，在企业经济战略提升的主要策略中，要以大数据、云计算为主要支撑，利用经济大数据平台的有效开发让数据收集得以实现，并在收集数据后实施云计算、整合与分析工作，达到经济管理战略性提升的效果。同时，也要在企业决策中将网络技术作为焦点。第三，规范化、长期性和管理性得到有效实现，并优化经济管理制度，制度在得到完善以后会更加适应经济发展趋势。如果在发展中，经济管理制度与现有情况不符，就需要及时摒弃不适合当前经济发展的经济制度，并在实施废除工作后依据经济发展现状，制定具有覆盖性和系统性特点的新型经济制度。

（三）完善经济管理机制

在市场经济的大背景下，经济管理体制的完善在经济管理模式中具有良好的优化作用。企业发展的基础是经济管理机制的完善，机制还应有可操作性，与企业发展趋势相契合。所以，企业要有效结合大环境的特点和存在的不足，让现有经济管理机制得以调整，确保部门可以实现分工的明确化，避免管理的混淆，出现推卸责任等问题。企业还要强化监督管理机制，切实让各部门的工作与实际监督力度得到提高，确保各部门能够保持良性的运行状态。另外，作为企业的高层管理人员，应在经济管理的理念上加以转变，由外部经济效益提高向内部管理转变。应积极借鉴学习发达国家的企业管理理念，并引入企业管理中。在全方位考虑后，结合发展的整体规划，从多个方面对管理制度进行完善，有效减少管理问题，让企业高效运转得以实现。

构建企业经济管理模式，需要在风险预警机制上加以完善。作为管理人员，要树立风险意识，把预防风险纳入经济管理模式当中，有效引入信息技术，进一步构建动态风险预警机制。如果企业经济项目中存在风险，就要迅速向上级汇报，并采用有效策略让经济损失得以减少。针对大型经济项目，管理人员更要加强对风险管理的重视程度，充分了解项目中的风险和可能产生的损失，并实施经济项目的对比，提前知道项目中存在的风险，从而规避其中的风险，提前设置风险资金和应急机制，以备需要时使用。除此之外，还要提高企业工作人员的风险管理意识，把风险规避、风险转移贯穿日常工作中，遇到问题的时候要认真对待，避免由于疏忽产生工作问题，给企业带来风险。

（四）关注市场动态变化

企业在市场竞争中发生着相应的改变，主要是由原来的推式变为拉式，应依据市场实际需要和自身采购、生产环节的积极调整，充分满足市场发展需要，实现经济效益的最大化。第一，重视消费者市场需求，重视供应市场的价格变化，同时做出适合的预测，并依据市场变化情况，对企业生产运营的整体计划进行灵活的调整。所以，市场适应性的增强，已经成为经济管理模式中的一个主要挑战。而提高组织的灵活性，需要组织内部各个部门进行科学分工，从而在合作过程中提高工作效率。第二，灵活的经济管理模式，在组织内部信息传递效率与共享力度上有所体现。例如，将市场内部信息定期传递给生产部门，进而形成周期短、可调节性强的生产流程，从而避免库存过多产生资金内耗的问题，这样才能让运行效率得到提高。第三，提高企业组织内部信息传输的效率，可利用信息系统实现。在信息管理的基础上构建共同传递信息的共享性平台，该平台能够实现部门与部门之间的分工合作，切实全面提高企业生产运营时的经济效益。在经济管理过程中，管理人员根据目前的经济管理工作情况，对企业经济发展过程做进一步的分析和判断。这种判断方式的价值在于能够结合市场动态，深入构建更加有效的经济管理体系，既可以对内部财务管理工作进行完善，使实际的工作效率得到提升，做好资金的监管和流通，让重要的数据信息通过实时更新的方式提升价值，又可以在大数据的依托下，对下一步的指令做出精准的判断，以提高企业的竞争实力为目标，通过全面关注市场动态让企业在制定决策的同时站稳脚跟。

（五）强化人力资源管理

在市场经济下，企业经济管理模式中的人力资源管理的强化同样有着重要作用，在发展中不可忽略。第一，企业要积极引进优秀的人才，切实全面提高企业中人力资源的质量与企业的竞争能力。第二，为了让人力资源的开发与人力资源的利用得到保证，企业需要利用科学化的管理方法，对人力资源管理的具体模式加以优化。第三，企业要重视员工的自身发展并强化管理制度的创新，从而在企业经济管理中将管理体制的创新加以积极落实。第四，企业要充分调整组织结构，促使各生产经营环节与部门管理都能够达到优化效果。需要的时候还可让企业的组织结构向着扁平化方向发展。第五，对于扁平化的组织结构而言，企业信息需要迅速传递给高层管理人员，而高层管理人员对企业发展状态有清晰的认知，有利于为企业的生存发展做决策。第六，因权力结构的分散化，企业扁平化组织结构可让内部贪污腐败的问题得到有效避免。在培训人才方面，要重视生产运营中员工遇到的问题，从而实施专业且有方向的培训，让培训不再只是停留在形式上面，真正让人才质量得到优化与提高。

在经济不断发展的环境中，为了进一步强化企业人力资源管理，企业需要结合现有的岗位需求，对人力成本进行纵向、横向的全面分析与统筹，结合未来的产业发展趋势和需求，进行合理的人员配置，在进行人力资源的调配上给出更多的依据，让每一位员工发挥自身最大的效率，为企业产出更高的效益、为员工带来更多的福利。这样不仅有利于加强企业经济管理的水平，也为企业经济管理工作的全面开展提供了有效保证。

（六）完善风险防范机制

随着市场经济发展水平的日益提高，企业经营风险防范能力相对较为缺乏，在经济管理活动开展的整个过程中，各种问题频繁出现，对企业的健全化发展、稳定化发展产生不利的影响。因此，在经济管理开展中要加强重视程度，建立科学化、合理化的风险防范机制，该机制能够为企业工作的顺利实施提供相应助力。第一，在企业内部各个部门风险防范机制当中，需要对内部控制审计机制加以积极创新，如此才能让审计整改与优化得到有效保证，全面提高企业审计工作的效率。第二，根据企业内部控制审计部门的需求，要确保部门的专业能力，并准确及时地判断现场和非现场存在的风险。第三，企业除了要科学化、合理化地管理内部控制审计信息，还要不断优化、更新信息系统。第四，企业还要建立监督、约束审计工作的管理制度，该制度必须进一步加以完善，让审计工作在优化中实现健全化，也让内部审计信息的系统反馈得以实现，推动企业更好地落实、执行内部控制审计体系，促使企业提高经济管理质量和经济管理效果。

风险防范机制的进一步完善，必然利于企业全面地开展经济管理工作，能够提高企业经济管理内部控制工作效率。作为企业工作人员，要深入工作实际，针对性地结合企业风险因素，建立完善的风险防范机制，为企业的稳定可持续发展奠定基础，从而保证企业在市场经济环境下健康发展。

结 语

经济管理模式创新有利于优化企业资源配置，提高企业资源利用效率，有利于增强企业的市场应变能力，更好地把握市场走势。在市场经济条件下，由于经营环境的变化，企业必须根据自身特点优化经济管理模式，应对各种挑战，制定合理的业务战略，实现业务目标并实施发展战略规划，控制经营风险，从而进一步推进企业经济管理工作的有效开展，保证企业健康发展。