全过程造价管理在工程管理中的应用研究

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在建筑工程领域，为保证管理工作更加全面，所呈现的管理效果更加突出，需对造价控制思想进行更新，积极落实全过程的工作理念，从而保证造价管理所呈现的影响地位更加突出，保障建筑项目的资金安全，同时也能提升整体工程质量。

1 建筑工程中全过程造价管控的作用

近年来，建筑行业竞争越来越激烈，所以其在注重经济效益提升的同时，积极引入了“价值工程”这一理念。价值工程属于一种现代化的科学经济管理方式，以此为基础开展全过程造价控制工作，不仅能够实现有效的功能分析，且对寿命周期成本的重视程度增加，由此，不仅需要对项目工程的投入成本进行充分考虑，还需对各方面使用成本进行总体衡量，也就更加有利于保障企业经济效益的稳定提升。在对价值进行计算的过程中，通常会采用“价值=功能/成本”的方式，由此可以了解到，对于全过程造价进行控制，可以通过五种方式实现。第一，提升项目功能，减少成本投入，促使价值得到提升；第二，提升项目功能，保持项目成本不变；第三，项目功能不变，减少项目成本投入；第四，提升项目成本，提高项目功能；第五，降低项目功能，同时大幅度降低项目成本[1]。

2 建筑全过程造价控制的有效途径

2.1 决策阶段造价管理

一项工程能否顺利开展并完成，需要大量的前期时间、资金和精力来论证其可行性，这就要求对工程项目所涉及到的经济效益、社会影响、技术手段等各方面进行深入的研究，同时也要求对工程项目建成后的企业经济效益进行科学合理的预测和评价，从技术层面、经济层面、施工可行性等多方面进行全面的评估，事先制定多个实施方案，相互对比论证，综合实际因素，选择最适合的工程项目。鉴于施工项目成本管理的复杂性，在项目决策阶段需要委托专业的成本预算单位，更多地参与到可行性研究阶段，合理地编制企业项目的投资预算，选择最合适的投资方案，控制项目的总体成本，从各个方面考虑项目的风险与收益，最后形成项目的可行性研究报告[2]。

2.2 设计阶段的造价管理

设计阶段是建筑工程体系中的重要组成，所呈现的影响地位十分突出。设计环节与成本管控之间所存在的联系十分紧密。在此过程中，相关单位需做好成本管控工作，并本着全过程管控的原则对具体控制方式进行优化和创新。首先，在设计之前需对工程信息进行全面掌握，了解工程的具体细则要素。其次，根据所了解的工程情况对预算方案进行优化设置。在施工图设计的过程中还需根据具体的施工工艺和作业模块，对不同环节可能需的成本费用进行规划设置。这样在实际施工过程中，作业人员便可根据具体设计方案，优化成本配置，规范性地开展各项工程作业。最后，在设计阶段规划设置预算方案的过程中，需注重动态性、灵活性的设计原则。也就是留出一定调整空间，以便在后期进行工程作业的过程中，能根据实际情况对预算方案进行优化调整，全面提高工程作业的规范性与合理性。

2.3 招投标阶段造价管理

招投标工作的顺利进行是提升工程项目施工效率的前提，所以合理分析影响招投标工作的关键要素十分必要。首先建立完善的风险分担机制，确保工程项目中标价格的合理性，清晰体现出工程量的具体细则，给建筑工程项目负责人提供准确的文件内容；其次，制定完善的评标方案，让招投标工作更加透明。建立完善的招投标评价体系，综合考虑招投标工作的影响因素，确保招投标工作的准确性；最后，发挥市场监督职能，构建健全的沟通体系，确保招投标工作的顺利进行，为工程项目的顺利进行起到保驾护航的作用[3]。

2.4 施工阶段造价管理

建筑项目施工阶段作为整个工程最重要组成来讲，不仅需要注重提高施工阶段的质量，同时高度重视造价管理工作，这样有利于掌握施工情况，并真实反映成本花费，提高建筑企业的成本。然而，由于工程设计阶段已经对整体建筑项目进行计划，即便绝大部分工程都能够掌握成本情况，但实际施工时仍然受新问题影响，这不仅会为施工增加难度，而且会大幅度提高施工的成本，甚至还会带来多样化麻烦。因此，为了能够提高此环节造价管理效率，则需要高度重视管理公式，并制定针对性管理方案，严格遵守施工关管理机制，并做好每一环节的数据记录与保存，为成本分析与计算提供帮助，为建筑企业赢得更高的经济效益。

2.5 竣工阶段造价管理

虽然工程竣工阶段无法对工程的质量进行优化，但其却是建筑企业整体经济效益的结算环节，而且与企业的利益有着密不可分的关系，同时关乎整个工程造价。因此，为了能够全面提高此环节造价管理质量，则需要注重审查工作人员的管理，制定并完善有关制度，确保其能够秉承公平公证的造价管理方案。同时需要确保各个环节工作人员紧密配合与沟通，提高建筑项目全过程造价控制准确性，为建筑企业的稳定发展提供有力帮助，解决当前竣工以及各个阶段造价管理存在的问题，确保能够不但优化造价管理模式，顺应时代发展，整合先进信息技术，从而实现动态化掌握建筑项目各个环节成本[4]。

3 结语

建筑工程全过程造价控制分为决策阶段、设计阶段、工程施工阶段、竣工阶段，只有对每个阶段都做好严格的造价控制，在建设项目中科学、合理协调安排人力、物力、财力，才能建造出人民满意的精品工程，使企业取得良好的经济效益和社会效益。