浅析油田基建工程现场施工管理的有效性措施

河南油田采油一厂基建工程管理中心 河南南阳 463731

近年来，我国经济呈现出一片繁荣的景象，其对油气资源的需求量也越来越大。尽管我国油气资源丰富，但是仍然呈现出供不应求的状态。为了有效缓解油气资源紧张的问题，我国不断加大对油田的开采力度。然而在油田开发的过程中，基建工程是必不可少的环节，它是油田开采工作顺利进行的基础。为了全面提高基建工程质量，加强现场施工管理是关键。油田企业应该从现场施工的各个环节入手，全面提高现场施工管理水平[1]。

1 施工管理现场存在的不足

1.1 结构性能

在油田的土建工程施工中，结构性的稳定能够发挥出非常关键的作用，根据我国的相关施工规定，在开展土建工程的施工过程中，必须要与施工的图纸相关要求相符合，并且施工中内外部的土建结构布局与建造，都需要与法律规定的要求保持一致性。但是，在油田土建工程的施工管理现场，管理工作的开展就存在着比较多的问题，很大程度上阻碍了采油工程的正常开展，例如，石油开采厂房的性能比较差，存在的安全隐患因素比较多，因为存在的安全隐患因素所导致出现的安全事故也是屡见不鲜的。

1.2 施工方案的设计脱离实际情况

施工过程的方案设计在整个前期阶段的油田地面工程的实际工作中占据非常重要的作用与地位，同时是整个前期油田地面工程建设当中最为重要的一个准备设计的工作内容。施工过程方案设计的整体效率和质量问题，对于工程实际施工过程当中的设计工作的效率和质量起着至关决定性的重要影响作用。但是往往在实际的施工过程方案设计的过程中，一些参与的设计工作人员对于施工现场实际情况重视不够，对实际的施工现场情况也缺乏比较充分的了解，这都使得他们所设计的实际施工方案与现场实际的情况完全不符。

2 现场施工管理的有效性措施

2.1 提升员工水平

尽管现如今的科技发展已经非常迅速，在进行施工过程中有许多地方都采用较为先进的科学技术，但是在进行基建工程的施工过程中，仍旧要依靠人工操作与管理进行整个工程的施工。因此想要保证基建工程的施工质量能够达标，就要想办法提升施工现场的管理水平，保证施工质量。在进行油田基建工程施工过程中，应当根据施工需要对相关技术人员进行培养，以提升其管理水平，通过这样的方法可以保证施工过程中所涉及到的专业技术问题都能够得到很好地解决。此外，应当在进行施工前根据施工技术要求对相关技术人员进行考核，只有考核通过的施工人员才能被允许参与该工程的施工，这样做可以保证进行现场施工的技术团队拥有与施工要求相符合的施工水平。在油田基建工程的施工过程中，也应当做好技术交接工作，通过技术交接，相关技术人员可以对基建工程的方案拥有全局把握，并对具体的施工步骤进行合理安排，保证基建工程的施工过程中不会出现较大的困难，有利于保证施工质量[2]。

2.2 提高施工设计水平

将施工方案设计的理论与施工现场的实际情况相适应，紧密结合起来，充分通过现场的实地调查，以及了解施工现场的实际工作情况。在进行施工方案设计的过程中，必须充分结合施工现场的自然地形、施工过程中的环境和恶劣气候条件等因素，确保实际的油田地面工程施工的方案设计具有较强的适用性和良好的可行性。在油田地面的工程实际设计和施工的过程中，方案设计的人员还在施工时应与现场的施工人员共同进行现场工程技术的交底。对于施工中可能遇到的技术交底问题，应该在第一时间与现场的施工人员沟通和协商进行解决。问题解决方案在设计完成后，对本次工程设计方案内容进行了修改并进行归档，确保下次的施工中不再可能出现同样的技术交底问题，这在很大程度上提高了油田地面工程施工的顺利进行的可靠性。

2.3 油田土建施工现场质量管理的相关分析

对于土建施工管理来讲施工现场质量管理水平是非常重要的工作环节。建筑施工企业就必须要完善现场施工质量管理方面的工作，只有这样才能够保证石油土建工程的开展不会出现任何的施工质量问题。在实际的施工工作开展中，可以从施工中的控制测盘、控制指令文件等方面对石油土建工程的开展展开质量管理工作。并且，在石油土建施工工程的施工现场，企业的施工管理人员需要对施工进度、施工质量等展开定期的检查或抽检，针对于施工中存在的问题，就需要采用一些有效的措施进行挽救工作的开展，从而尽最大的可能性减少在油田土建工程施工中质量问题的出现，保障建筑施工的质量达到相关要去，从而促使石油企业健康发展。

3 结语

综上所述，油田基建工程的质量好坏关乎着油田能否长期有效率地出油，作为一项基础性工程，应当对其工程管理质量进行严格把控，以此保证其施工质量合格并保证其能够带来较好的效益。所以一定要相关管理人员根据实际施工要求制定出合适管理制度并对其进行优化完善，施工过程中所涉及到的施工材料质量进行严格把关，公司要对施工人员进行严格挑选，保证其施工水平可以满足施工的基本要求，将绩效考察同管理人员的管理效果相结合，杜绝员工出现偷懒不认真消极怠工的情况，实行奖惩制度督促员工能够积极投入到工作中[3]。