大数据时代下人力资源管理改革的思考

梧州市东晖国有资产经营有限公司 广西梧州 543000

1 大数据时代对企业人资管理带来的影响

在大数据时代的推动下，众多行业都在趋势的带动下进行了工作创新，管理理念不断优化，对群众的工作和生活都带来了显著变化。特别是在互联网技术的有效推进下，大数据时代的出现使得数据信息的处理实现了多样化发展。在全新的社会发展背景下，企业人力资源管理工作更需要进行关注，实现对人力资源和企业事务的正确处理，只有这样才能保证管理者在决策制定的同时掌握更为有效的依据。在企业发展过程中，人力资源管理需要按照岗位需求进行人才的选择，保证工作人员可以按照工作要求切实履行自身工作职责。同时，通过对后台数据信息的应用，还能帮助管理者更为全面和精准的掌握员工发展情况，在出现岗位变动的时候可以有效掌握实际情况，从而制定更为健全和完善的管理制度，只有这样才能保证人力资源管理工作效率的稳定提升[1]。同样，在人力资源管理的过程中，要将数据作为决策的主要依据，如果在这一过程中不能保证数据信息的安全性，很可能造成人力资源管理数据的泄露，这对于人力资源管理工作的顺利开展必然会造成负面影响。

2 大数据时代下人力资源管理改革策略

2.1 转变人力资源管理思想

首先，企业管理者应充分认识到大数据时代发展趋势，将大数据思维融入人力资源管理中去，从企业整体管理角度出发，树立前瞻性思想，对人才市场进行深入调查，明确人才就业及工作需求，提高人力资源管理的精准性。其次，企业管理者应及时更新人力资源管理思想，明确其对企业发展的重要意义，积极引入大数据技术，做好人员信息采集、汇总、分析及挖掘等工作，立足于企业岗位设置及人才需求情况，对人员配置方案进行优化，提高人力资源管理的针对性。另外，绩效考核及员工忠诚度检验，是人力资源管理中不可忽视的环节，企业应改变原有思想，通过大数据管理思维，开展员工绩效考核工作，以此作为依据对人力资源管理进行优化和改善，提高整体管理水平。

2.2 做好人力资源规划

在大数据环境下，企业在创新人力资源管理时，需从自身实际情况出发，制定科学可行的人力资源规划方案。一方面，企业可借助大数据技术，采集、分析所有员工个人信息，包括年龄、工作时间、学历等，根据具体的数据信息，对员工的个人能力及工作成果做出科学判断，了解现有人力资源配置情况。并通过机械学习、人工神经网络等方式，分析企业人才数量、质量及结构，为人力资源规划提供可靠依据，确保人力资源管理的有效性[2]。另一方面，在企业人力资源管理中引入大数据技术，了解每一位员工的工作信息，再根据分析和测评结果，确保员工与工作岗位的高度匹配，避免人力资源配置受管理者个人客观性思维的影响，保证人员配置的公平性及合理性，提高人力资源规划水平和人才利用率。

2.3 优化人才招聘和培训

第一，企业可以依托网络招聘平台发布招聘信息，如58 同城、BOSS 直聘、智联招聘等，便于更多应聘者了解企业人才需求，根据自身实际情况投递简历。第二，企业可借助大数据技术对求职人员信息进行筛选和分析，结合企业实际人才需求，选择比较合适的求职者，然后再通过短信、电话、邮件等方式，向求职者发送面试邀请，提高招聘的精准性。第三，企业可构建数据库，将所有求职者信息进行存储，并根据人才市场信息采集情况，通过大数据分析处理，了解求职者的具体工作倾向，便于对招聘信息做出调整和改进。例如，可借助大数据技术构建人才雷达，利用其定向挖掘和分析特点，通过数据采集和联机分析形成人才推荐平台，从点、线、面不同层次对人才信息进行分析，再结合各项数据以及与企业岗位的匹配情况，完成人才的招聘。而对于人才培训来讲，也可以在大数据技术的帮助下加以创新。在培训过程中可使用网络培训平台，对培训内容进行完善，满足员工更多发展需求，并帮助其做好职业生涯规划，引导员工利用空闲时间提升自我。然后对培训前后的数据信息进行采集和分析，对比员工发生的变化，对培训效果做出评判，针对其中的不足及时做出调整。

2.4 完善考核激励机制

在企业人力资源管理中，绩效薪酬管理是必须考虑的环节，而在大数据背景下，要想实现人力资源管理的变革，就需要构建更加完善的考核激励机制。具体而言，可依托大数据技术，采集员工个人工作信息，结合企业全要素流程信息，挖掘员工个人行为和工作业绩之间的关联性，设置量化指标，对员工的个人工作情况做出全面、客观地评价，确保员工考核的有效性和准确性[3]。并且，可以根据基本任务量、考勤情况、工作绩效等考核指标，对员工动态业绩情况做出评价，利用大数据技术，通过数据挖掘、数据分析，寻找业绩数据的规律所在，以此作为员工业绩预测和指引的依据，在各项数据的帮助下，确保员工能够完成业绩目标。

综上所述，大数据背景下，企业之间的竞争压力不断提升，所以人力资源管理作为企业发展的重要组成环节也应该积极进行大数据技术的创新发展。通过对工作中问题的研究，制定更为健全和合理的对策，从而在提升人力资源管理水平和效率的同时，为企业发展奠定良好基础，确保企业在激烈的市场竞争下占据更大的竞争优势。