建筑企业人力资源配置的优化路径

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建筑行业的飞速发展，促使建筑企业对相关人才的诉求越来越突出，就实际情况而言，建筑企业多半在人力资源管理方面存在问题和不足，比如重视项目开发和销售，重视成本的控制和开源节流等，最终导致企业的人力资源管理常年处于缺失和不被重视的状态，让企业在有需要人才的时候往往后继乏力。

1 建筑行业人力资源发展背景及现状分析

对建筑企业而言，如何有效妥善的进行人力资源管理，是一个十分重要的问题，尽管目前很多建筑企业针对人力资源管理已经开启了一系列研究和尝试，但是因为建筑行业本身的特殊性、复杂性，仍然有一些问题未曾解决。具体表现在这样几个方面：

1.1 管理观念相对落后

很多建筑企业的管理者对人力资源的重要性缺乏认知，尤其是在理论学习方面，存在极大的不足，导致其最终使用的管理方法和理念都比较落后，具体表现在这样几个方面：第一，企业在进行人力资源管理时，领导人的感性思维一度跃居理性思维之上，以行政工作多加干预；第二，建筑企业的一些管理层，对于如何拥用优越的环境、完备的企业文化来聚拢人才、吸引人才、发展和培养人才，缺少正确的认知；第三，建筑企业所开发的一些项目常常存在制度不规范、政策不健全的情况，而且很多已有的政策和规范，多是企业领导人意志的体现，以至于其在实际管理过程中所言所语，所采取的行动，存在着明显的主观意志倾向[1]。

1.2 人力资源配置缺乏系统且科学的规划

当建筑企业发展较为迅速，而人力资源却又跟不上它的规划和诉求时，就有可能导致企业本身缺乏核心的技术和研发人员，具体表现如下：首先，企业在引进人才方面缺乏长远的策略和手段；其次，引进人才之后，往往忽略了后续的培养过程。

1.3 人资团队建设和沟通管理能力有待提升

建筑企业必须提高内部管理团队的综合建设与管理水平，以期为优化人力资源配置提供基础和平台。在过往一些项目推进的过程中，管理层和基层之间缺乏交流和沟通，导致在人力方面很多问题都是因为缺乏沟通而走向更为糟糕的境地。而且值得一提的是，很多情况下，所谓的“交流”都是单向和单线条的，非关联人员很难参与到其中。

1.4 分配制度的缺乏，致使人力资源的价值体现不足

在建筑企业当中，分配制度的缺失很大程度上促使内部团队成员没有办法很好地体现自己的价值，甚至让很多人有忿忿不平之感。而且在这样一种情况下，很多工作人员的积极性会被戳伤，甚至他们认为在日常只需要完成基本的工作就好，根本不需要激发自身的潜力和主动性。

2 建设企业人力资源配置的涵义及特点

作为企业管理和资源优化配置的重要组成，人力资源管理和配置需要秉承一定的原则，结合项目目前所持有的人力、物力以及变化情况，企业有必要优化人力资源配置，使之更加符合项目开发和建设的诉求，更好地进行服务。

2.1 目标的明确性

所谓团队是指一群人以一个共同的目标、基于共性的原则，基于个人的能力、优势来朝着共同的方向进行工作，最终促成目标实现的组织和整体。对于建筑企业而言，其在具体从事项目管理的过程中，有必要控制进度、质量和费用——三个变量，而且要结合这三个变量的特殊性，分别配置人力资源团队，以期目标能够更好的实现[2]。

2.2 管理的高效性及动态性

对于建筑企业而言，其只有采取便捷、高效的管理方式，才能让人力资源管理的作用得到更好的实现，所以无论是人才的选拔培养，还是团队的自我筹建和后期整合沟通，都需要采用高效快捷的管理方式。另一方面，因为建筑项目都是一次性的，而且过程中所产生的人力和物力常常存在不平衡、不对等和无法预知的情况，因此围绕其所开启的人资管理，必须进行动态的调节[4]。

2.3 配置专业性

建筑企业当中，实际从事管理和身居相关技术岗位的人员，必须要具备足够的专业知识和技能。

2.4 项目针对性

在不同的环境下，建筑项目会拥有不同的要求，呈现出不同的特点，而针对这些不同，在具体的人力资源配置方面，也要有所区别。

3 建设企业人力资源配置的改进措施与方法

3.1 转变观念

要想转变建筑企业的人力资源配置观念，进一步优化资源结构，笔者认为应该从这样两个角度进行突破：

第一，坚持以人为本；第二，坚持“能力”是用人的基础和前提。

3.2 优化配置

建筑项目的周期较长、过程比较复杂，而且在此过程中，企业有必要多角度、多渠道的调配资源，为项目推进做保障。

首先，坚持对项目管理团队的建设；其次，加强对建筑项目的沟通管理；最后，重视人力资源的开发与规划。

3.3 完善激励机制

建筑企业需要不断完善激励机制，促使内部员工朝着预期的目标前行、努力，具体来说，需要把握这样几项原则：

第一，合理和公平原则；第二，适度性原则；第三，及时性原则；第四，差别奖励原则；第五，实事求是原则。

总而言之，建筑企业参与市场竞争，看起来是建筑品和服务在市场当中的竞争，属于技术和产品领域，但归根到底确实人才之间的竞争。随着城市化进程的不断加快，建筑企业要想在市场竞争中立足，就不能忽略人才在其中所能发挥的关键性作用。对于建筑企业而言，其需要获得高质量的人力资源来维系企业的竞争力和生命力，而要想实现这一点，就必须尽快走出有关人力资源的误区，在内部建立科学、系统和完善的管理标准、流程，其要善于发现人才、选择人才、培养人才，充分建立一套契合企业的人力资源管理机制，为企业的长远发展奠定基础、提供保障、积蓄力量[5]。