建筑工程施工进度控制与管理解决措施

2021-11-24

商品与质量 2021年6期

宜昌恒生建筑安装有限公司湖北宜昌 443000

1 影响建筑工程施工进度的因素

1.1 施工成本

当前，资金投入在现代建筑工程施工中占据着极为重要的位置，如果资金不足，导致无法购买部分施工材料与设备，甚至无法支付农民工工资，导致施工无法正常进行。因此，实际施工之前，施工单位需要对施工所需的资金进行充分的预判，确保资金充足，避免工程施工进度受到影响，进而保障工程的质量与使用寿命。

1.2 人为因素

施工人员是十分重要的执行者，在施工项目的进行中，一些工作人员没有经受系统的培训，在进行施工人员的聘用中，没有较高的统一标准，这就导致施工人员在综合素质上有所欠缺，使得施工环节存在不到位的情况，在一定程度上对施工效率产生了影响。

1.3 施工资源

供给所谓施工资源，主要是指建筑工程施工建设过程中所需要消耗的资金、材料等资源。通常，施工单位及人员在实际施工之前需要将这些资源准备充足，并制定一定的应急方案，确保当某些施工环节出现资源不足的情况时，启动备用资源进行施工，确保施工顺利进行。如果施工单位管理人员对该方面缺乏足够的重视，资源供给出现问题，导致施工过程出现资源不足等问题，不仅影响施工顺利进行，甚至在一定情况下会出现安全事故，对工程自身及施工单位等均会造成影响[1]。

1.4 施工技术与设备

在现代建筑工程施工过程中，为了确保施工顺利进行，相关单位及人员需要加强施工技术与设备的应用。经过大量的调查发现，充足的施工设备及专业的技术人员能在很大程度上保障工程施工顺利进行，同时可以确保工程自身的质量。

2 现代建筑工程施工进度控制的常见问题

2.1 工序时间不明确

为了确保施工顺利进行，相关单位及人员需要对工序时间等方面进行充分的了解与控制。但是，在一些建筑项目施工中，受传统施工观念的影响，施工单位管理人员过于注重施工效率与时间、资金投入，对施工进度控制管理等工作缺乏足够的了解与重视，影响了对某些施工工序持续时间的预判，极易造成时间分配不合理等，进而影响现代建筑工程施工顺利进行。

2.2 工作环境复杂多变

通常由于工程施工存在较大的复杂性，极易受到工作环境的影响。而由于工程施工区域的环境极易产生变化，不仅影响了项目的整体建设进度，而且对建筑项目质量也产生负面影响。

2.3 缺乏合理的缓冲设计

在现代建筑工程设计施工中，为了进一步保障工程的质量与使用寿命，相关单位及人员需进行一定的缓冲设计。但是，在一些建筑项目的施工中可以看到，由于管理者较为传统守旧，不重视缓冲设计，由此导致实际施工时缺乏足够的资金与成本投入，导致工程内部缓冲设计存在较大的缺陷与漏洞，甚至部分工程内部缺乏相应的缓冲设计，由此导致工程整体建设质量较低，进而对我国现代建筑行业整体发展造成影响[2]。

3 加强建筑工程施工进度管理控制的对策

3.1 完善和优化建筑工程施工进度计划

施工计划存在的意义就是为了实现对各施工环节的有效指导，尽可能保证各施工环节可以严格按照规定的施工时间完成操作。施工计划在编制以及具体应用时的科学性、合理性，将会直接影响到整个项目的建设质量。因此针对这一现象，在实践中要想从根本上保证建筑工程项目施工进度的有效控制，就必须要与建筑工程项目的建设目标、要求以及施工方案等诸多因素进行结合，实现对进度管理计划的不断完善和优化。更为重要的一点就是要真正将该计划落实到实处，实现对各施工环节的有效指导。这样不仅有利于确保建筑施工质量，而且还可以实现对各施工环节施工进度的有效控制。

3.2 加强施工技术等方面的管理

为了加强施工进度管理，相关单位及人员需要加强施工技术方面的管理。由于随着现代建筑工程建设规模与质量的提升，传统施工技术已无法有效保证施工效率与质量。为此，相关单位要加强先进施工设备的引进、应用，确保工程整体的建设质量与使用寿命。

3.3 提高相关人员的控制意识

当前，为了提高建筑工程施工进度控制水平，相关单位及人员需要转变自身思想观念，加强对施工进度控制工作的了解，对工程整体的施工进度进行严格的管控，确保工程整体施工顺利进行。

3.4 提高组织进度控制水平

组织进度控制水平很大程度上影响着现代建筑工程施工进度控制质量。因此，实际施工时，施工单位管理人员需要加强组织进度控制工作的开展，制定详细的工作方案，分配足够的工作人员，避免工程施工受到影响，确保施工进度与相关的规范制度相符合。

3.5 加强开展实时监控工作

由于传统观念等因素的影响，实际施工时缺乏相应的监控工作，极易导致偷工减料、人员出工不出力等问题的出现，从而对建筑工程整体施工的进度与效率造成影响。为了改变这一现状，同时加强施工进度控制，相关单位及人员需要引进大量的现代化技术与设备，以此来加强实时监控工作的开展，对施工人员的日常工作进行监督，从而提高工程施工效率[3]。

3.6 优化工程日常施工监理工作

相关单位及人员需要加强监理工作的开展，以充分处理传统建筑工程施工建设中的缺陷，确保建筑工程的质量效果。为了实现这一目标，相关单位管理人员需要建立一个专门的监理部门，并为其分配足够的工作人员，制定相应的管理制度，确保监理人员能更加科学高效地完成工程进度监理工作，及时处理并记录实际施工中出现的问题，形成文字材料，整理成档案资料，为后期工程施工建设提供参考。