优化电力企业人力资源绩效薪酬管理

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薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一，尤其是在当前新时期发展背景下，企业人力资源管理制度的质量将会对企业的发展产生深远影响。员工薪资与企业效益息息相关，薪酬也是企业员工价值的重要体现。但是在市场经济发展的过程中，企业生存环境与竞争环境在不断的发展变化，薪酬管理的缺陷也开始显露。这些问题的存在导致企业职工流动性较大，不仅给企业带来了巨大的损失，还对企业未来的可持续发展有所影响。基于此，本文主要对人力资源薪酬管理的重要性进行分析，探究薪酬管理存在的问题，并针对性的提出解决措施，期望通过本文的研究能够为人力资源薪酬管理的改革和创新做出积极的贡献。

1 企业人力资源薪酬管理的重要性

一个成功的企业，在实际发展的过程中必然拥有一套有自身特色的管理体系。但是从我国企业经营现状来看，虽然经济已经达到了转折点，但是不同企业都或多或少的，面临着生存危机。新时期的经济发展要将重点转移至人力资源管理，发挥出人才的优势性，并以此来为企业创设更好的经济效益。企业要想对现有的人才实现综合管理，也要重视人力资源管理的价值，改善人力资源管理中的薪酬管理内容，并以此来为企业的未来发展奠定坚实的基础[1]。合理的薪酬管理不仅能够降低企业的员工流动，还能够发挥出员工的工作热情与工作积极性，并体现出人才的创造力，增强企业的吸引力。重视企业的人力资源薪酬管理，能够确保每一位企业成员的付出能够得到其应有的回报，并基于此来确保企业的生产与运作，确保可持续发展。为此，企业要将人力资源管理看作是重要的工作板块，在保障经营管理效益的基础上，保障员工的个人利益与企业整体利益，从而能够实现“双赢”。良好的薪酬管理制度能够使企业发挥出对人才的吸引力，并增强员工的个人能力与工作素质，对于减少企业内部的人员流动，保障员工数量的相对稳定而言也具有十分重要的现实意义。

2 优化电力企业人力资源绩效薪酬管理

2.1 增强绩效管理

电力企业人力资源管理工作中，绩效管理是非常重要的组成部分。在实际工作中要结合管理任务和要求，设定具体目标和任务节点，明确管理工作的不足，为人力资源管理的优化和完善，提供有力的支持与保障，切实提高管理水平和价值。面向企业业务和岗位实际，坚持立足于实际的原则，制定绩效考核体系。为职工提供学习、培训与锻炼的机会，不断提高其素质水平，助力职工更好地发展，进而释放更多的能量，推动企业发展。落实奖惩机制，对职工工作绩效进行评估考核，建立全方位的绩效综合反馈渠道。可将绩效考核分两方面进行：一是建立日常工作记录。根据不同岗位的专业特性设立基础绩效指标，根据员工日常工作的执行情况做出评定，形成连续的绩效记录，作为晋升、奖惩等方面的依据[2]。二是建立特殊贡献记录。在遇到各种特殊情况时能够做到“具体问题，具体分析。”以此实现绩效考核的“人性化”及“弹性化”，既是对优秀员工个人能力的认可，又是企业选择和提拔人才的依据。

2.2 实施公平的企业绩效考核制度

绩效考核是企业人力资源管理的基础管理方式，绩效考核制度的确立能够保障企业薪酬体系制定的公平性，从而在保障不同员工个人利益的基础上，提升企业的整体薪酬管理效果。在企业绩效考核制度发展的过程中，企业要尽可能的量化目标，将每位员工的个人能力和个人价值进行凸显，结合个人的工作能力和工作状况划分不同阶层的薪资。在此过程中，建立公平的绩效考核制度需要体现出以下几点内容：首先来说，在评价员工业绩和个人绩效水平的过程中相关部门负责人要体现出个人评判的公平性，保障员工个人利益的同时更加客观的评价员工的工作能力。其，企业的绩效与薪酬管理制度也要明确划分范围，保障员工都能够结合具体标准计算个人薪资。其三，要制定更加完善的考核机制，并通过明确绩效考核的标准来保障绩效考核制度的科学性与合理性。其四，在针对不同员工及不同岗位进行考核与完善的过程中，评价标准要体现出公平性与准确性，合理制定不同的岗位等级，从而确保每一位员工都能够在绩效考核与管理的过程中结合标准开展相应工作，认识到岗位等级、岗位难度、工作量以及薪酬绩效等关系。

2.3 确认薪酬奖励标准

实施薪酬奖励机制可以最大程度提升员工的工作热情和工作效率。企业单位员工获得薪酬奖励的方式一般分为两种，分别是物质奖励和精神奖励。物质奖励是指企业单位对员工进行奖金发放、提升薪资等；精神奖励则主要体现为员工培训、出国深造及岗位晋升等。只有把物质奖励与精神奖励相结合，才可以有效激发电力企业单位员工在工作中的积极性，使员工在开展岗位工作时能够不断提升自身的能力水平，更好地激发自身潜能，为企业单位的发展竭尽全力，以此加快企业单位的前进步伐[3]。

2.4 确保薪酬绩效管理与企业战略的一致性

电力企业单位的薪酬绩效管理和企业经济效益的提升有着直接的关系，在不同的时间段内，企业单位的发展目标会存在差别，因此在进行薪酬绩效管理工作时，需要对当前市场的发展方向做好调查，及时调整和完善企业单位的目标战略，并以此为根据拟定企业单位薪酬绩效管理机制以及计划，以推进薪酬绩效管理工作顺利进行，提高企业管理能力，增强企业单位的经济效益，推动企业单位实现长久发展。

3 结语

当前，电力企业单位始终保持着高速发展的状态，若要更好地与市场经济体制需求相适应，就必须要对人力资源薪酬绩效管理进行及时的调整和完善。企业单位通过对员工薪酬的科学分配和管理，可以最大程度调动员工在工作中的积极性，为企业单位创造出更多的经济效益，实现自身价值的提升，从而进一步实现企业单位以及员工共同进步的目标。