探索蹚出乡村发展的『前洼路子』

□ 中共平度市委

“以前就是种地，一年收入不了几个钱，现在光搞这个西红柿，就能和城里人一样，有车、有房、有存款，尤其村里服务老少爷们，也不用愁了。”这番话，道出了平度市崔家集镇向阳新村前洼网格村支部书记鞠炳锦的心声，更道出了一个曾经的盐碱地、穷窝窝，如何在走遍12 个省市县后，用樱桃西红柿这一“星星之火”，助推了乡村振兴，10年内村庄增收30 多倍、村民增收10 多倍，为打造乡村振兴齐鲁样板蹚出了“前洼路子”。

支部先行、党员带头，千辛万苦找寻脱贫致富路

2010年以前，前洼常年因土壤偏碱性、农作物产量低、收入少，成了镇上的一个落后村，也成为了父老乡亲们的心头难事。

如何让贫瘠土地焕发生机？2008年，支部为了生活而闯外谋出路，先后走进寿光、成都等地农业市场，不断摸石头过河中，初步找到了村子的希望——樱桃西红柿。随后，村党支部决定，党员带头试种，18 户一块建大棚、种西红柿，支部书记带头先行！

“虽然只完成了25 户、140 亩土地的流转，但2008年冬到2009年春，村里22 个大棚雨后春笋般拔地而起，那场面看着也是美滋滋的。”鞠炳锦说，等到收获时，就不单是党支部的几个人开心，单价、总收入、毛利润等信息全村都嚷嚷动了。

抱团发展、壮大集体，紧盯市场打造产业广拓路

路子走出来了，可是在市场经济大潮中，该如何走下去？支部大胆尝试领办合作社的路子，抱团发展樱桃西红柿产业，2010年在平度率先开展农村集体产权制度改革试点，第一个规范成立了村经济合作社，自主制定了一套“前洼三原则”：支部领导合作社一切、集体经济合作社统筹总体发展、专业合作社具体运营管理，很快村里越来越多的人搞起了大棚、种起了西红柿。“人是多了，但饭碗该怎么才能端得更稳？”支部决定像专家一样探索品种改良，拿出1 个大棚试种了12 个品种，最终看好了釜山88 号樱桃西红柿等好品种，随后全村推广种植。

不久，前洼尝到了市场带来的利好，“让大棚也像城里一样，成为一种产业就更好了”，老支书盘算着如何让眼前的土地更加熠熠生辉。正巧国家农村集体产权制度改革来临，前洼顺势走规模化、专业化、产业化发展路子，2019年一夜之间完成4200 亩土地流转并交付合作社运营，同步争取上级扶贫资金建设了36 个扶贫农创体——冬暖式设施大棚，帮助2 名贫困户自主承包大棚、4 名贫困户常年务工扶贫产业园、27 名贫困户受聘参与大棚技术管理服务等，真正让一批贫困群众在规模化路子上，做到了“家门口”脱贫致富，更在当年实现集体增收20多万元。

厚植根基、长远发展，平台赋能走出发展“新大路”

致富路上的幸福，让前洼村民乐在了其中，支部却莫名“忧愁”与“担心”：如何让这“好”持续下去？让村庄一直有能力服务老少爷们？让村民一直增收？这些问题将支部从规模化引向了市场化、平台化新路子。于是，平度农旅、平度开发等国有平台公司进入前洼，投入6000 万元，承租村里1300 多亩土地，加快建设300多个现代化高标准农业设施大棚；镇党委全力支持樱桃西红柿入选国家地理标志农产品，帮助对接有关科研院所和企业，谋划筹建青岛·前洼西红柿交易市场；村里更是积极筹划建立各类村级经济合作社联合社，探索研发新型西红柿产业衍生产品，适度规模发展沿现河乡村风情产业，构建起一个充满期待的发展新环境。

经过十多年的探索发展，“前洼路子”就像齐鲁大地上的“星星之火”，渐有了“燎原之势”，从周边20 多个村庄，到市内10 多个镇街，再到省内8 个县级市，最后到全国，小小的前洼聚集了各地20 余家企业、1500 余名群众来此投资创业，迎来了最好的发展：樱桃西红柿种植规模达2200亩、已建大棚420 多个、在建大棚700 多个，创造就业岗位1000多个，旺季每天运往全国40 多万斤，年产1200 多万斤，带动了单个大棚年均增收超20 万元、村民整体年增收7000 多万元、村集体年均增收30 多万元。