新时代下对建设工程项目管理模式的分析

仲丛利

广东恒力建设工程有限公司北京分公司 北京 100022

近些年来，我国建筑行业已经取得了良好的发展效果，人们对于建筑工程的要求也越来越高，国际化以及信息化的社会特点也为整个建筑工程带来了更加丰富的机会。如何能够使我国建设工程项目在国际方面体现出适应性的特点，使我国建设工程项目整体水平得到有效的提高，在国际体系中占据有效的地位值得探讨。本文分析我国建设工程项目管理模式中仍然存在一些问题。

1 目前我国所采取的建设工程项目管理模式

EPC模式也叫工程总承包模式，这种模式下要求业主能够将具体的设计和工程方案来交给同一家管理部门开展。在建设工程开展的过程当中，相关的设备以及所需要用到的材料等都是由负责承包的公司来统一落实，同时承包商也要对整个建设工程的所有成本负责。DBB模式也叫设计-招标-建造模式，这种模式下要求业主能够委托建筑师和咨询工程师来进行前期的机会研究和可行性研究等项目，并在立项之后进行设计工作，与此同时进行施工招标文件的准备，随后确定具体的工程承包商。在此之后由业主和承包商签订具体的建设工程施工合同，并由业主指派代表和咨询方以及承包商负责联系，由授权监理工程师来负责建设工程开展过程中的质量控制以及安全控制内容。BOT模式也叫建造-运营-移交模式，这种模式下需要通过个人资金来进行融资、建设和运营的有效管理，并帮助减少政府的经济负担，降低政府以及其他公共机构之间的风险，引进更加先进的技术、设备和管理方法。CM模式在具体的应用过程当中是基于承包商来负责整个工程项目的研究、设计以及施工、竣工等多个方面的项目管理工作，并为相关的设计人员提供合理的施工建议，协调各个设计单位来和施工承包商进行联系，确保整个建设工程项目的顺利开展[1]。

2 目前我国建设工程项目管理模式的具体问题

2.1 建设工程项目管理模式体系不够完善

在我国，一些项目管理体系存在规划阶段、计划阶段以及实施阶段等各个阶段的联系不密切的问题，导致建设工程项目开展过程中体现出一定的混乱性。没有对具体的投资问题、进度问题和质量问题进行合理的控制，这就在一定程度上降低了工程开展效率，并增加了工程的成本。针对建设工程开展过程中所体现出的质量以及进度问题，缺乏具体的人员来对其负责。施工企业权责分配方面不合理，导致在建设工程施工过程中存在的问题无法明确责任人[2]。

2.2 缺乏对于建设工程项目管理模式的认知

一些建筑企业没有对自身的建设工程项目管理模式进行深入的研究，对建设项目工程管理过程中的各部分定义都不够明确，导致在管理过程中管理模式无法顺利的实施和落实开展。存在实践比较晚的问题，同时对于各种项目管理模式的应用缺乏有效的研究，相关方面的法律法规体系不够健全，都导致整体建筑市场无法被有效管理。

2.3 建设工程管理模式种类繁杂

我国建设工程项目管理模式在具体利用过程中体现出多样性的特点，包括DBB模式、DM模式、PMC模式等，在各大地区的建设工程项目中取得了广泛的应用，但是与此同时，由于管理模式种类繁多的问题而导致各地的建设项目管理过程中缺乏统一的标准，使我国管理建设工程实际效果不明显，影响到了建筑工程行业的发展。

2.4 建设工程管理模式针对性不强

我国建设工程项目的管理模式在其具体的应用过程中针对性并不强，一些建设单位在具体的工程管理过程中随意使用管理模式，导致管理模式的使用效果不高，价值无法充分的体现，并且还体现出大众化的特点，导致建设项目管理模式的实践性效果比较差。

3 新时代下建设工程项目管理模式的进一步完善

3.1 进一步完善建设工程管理模式体系

在新时代下，针对不同的项目管理模式，需要制定合理的制度来按照相关的管理方式进行管理，严格遵循建设工程的客观规律来保障建设工程项目的顺利开展。应当明确责任分配制度，改变传统的承包商推卸责任的情况，从而能够实现企业的可持续发展[3]。

3.2 提高企业人员对于建设工程项目管理模式的认知

应当明确管理层次，完善相关的竞争体制、监管机制以及约束机制和激励机制，有效地培养和管理企业内部的人才，督促工作人员顺利地开展工作，提高工作人员对于建设工程项目管理模式的认知水平，并设置具体的人员选拔和考核体系，有效地培养人才，留住人才，对各种管理模式的具体开始时间和项目的负责程度等进行更加深入的了解，产生更深刻的认知[4]。

3.3 整合多种建设工程项目管理模式

在各种建设工程项目管理模式的应用过程当中，需要对其进行整合和统一，体现出整体性的建筑管理模式体系。在建筑项目开展的过程当中，结合实际情况来采取有效的管理模式，使其能够更加符合建筑行业的长期稳定发展，体现出多样化的建设工程项目管理模式的具体应用价值。

3.4 体现出建设工程项目管理模式的针对性

不同的建设工程项目管理模式都体现出差异性的特点，适用于不同的建设工程项目。因此，在建设行业发展的过程当中，应当结合各地建设工程项目的实际特点来采取不同的管理模式，使各种建设项目管理模式能够发挥出最大的价值。

4 结语

地产行业在社会经济体系中所占据的地位越来越高，各种建设工程项目中包括着越来越丰富的内容，也对技术要求更加严格。应当了解到，各种建设工程项目管理模式在其具体的应用过程当中存在各自的优点以及不足之处，在进行建设工程项目管理模式的选择时，需要结合自身的工程特点来体现出管理模式的效果，促进建设行业的进一步发展。