探讨企业政工工作与人力资源管理的有效融合

2021-11-24雷敏红

活力 2021年16期

雷敏红

（国能榆林化工有限公司，榆林 719000）

引言

人力资源管理的主要目的在于培养人才，以增强企业的核心竞争力。受各种因素的影响，人力资源在日常管理工作中的现行制度，仍有部分内容亟待完善，否则会严重影响员工职能的有效发挥。实施政工工作的本质在于员工精神层面的提升，使他们的思想觉悟能够适应其能力的发展需求，树立正确的职业价值观。因此，本文主要探讨政工工作与人力资源管理相互融合的有效措施，具体分析如下。

一、企业政工工作与人力资源管理之间的联系与区别

人力资源管理更加侧重于关注员工的个人特性，秉承以人为本的人性化管理理念，帮助员工开发潜能，为企业的发展创造更多的经济效益。人力资源管理与政工工作的目标一致，都是为了培养或激励人才。企业可通过实行员工思想教育等方式，让其意识到人力资源工作的重要性，在提升员工价值的同时，规范员工工作并引导员工落实相应的理论思想，进而发挥人力资源管理的最佳效能。

企业政工工作与人力资源管理工作最大的区别就是人力资源管理在员工配置和工作安排等方面具有较强的专业性，能够将不同专业的人才合理分配到各自的专业岗位上，使其各司其职，有效促进企业的正常运作。而政工工作主要侧重于了解员工的内在思想，根据他们的思想动态，提出有利于企业决策发展的合理化建议，引导员工实现自我价值，并为其提供相应的支持，整体提升企业的管理质量。

二、人力资源管理工作和政工工作融合存在的难点问题

（一）政工思想工作尚未全面落实

当前，多数企业都以经济效益为工作的核心，与企业运营相关的思政工作并未引起足够重视，企业普遍认为那只是理论方面的东西，在收益变现方面的效果并不明显。因此，企业的思政工作制度相对陈旧，无法完全适应企业的发展要求，最终导致企业思政工作的价值得不到充分发挥。目前，很多企业在政工工作方面的投资较少，他们认为只要组织员工开展一些思想交流会或看一些教育视频等，就能够达到政工工作的基本要求了。而员工在思想上或心理上并未得到本质意义上的改善，致使思政工作只是走了一个过场，并未真正得到全面落实。

（二）人力资源部与政工部相对独立

很多企业内部的人力资源部门与政工工作部门是两个独立的部门，而且二者在日常工作中缺乏有效的沟通与交流。这就导致企业的政工工作人员无法将思政工作的相关事宜在人力资源管理的过程中有效实施，人力资源管理的相关内容也无法合理地穿插于政工工作之中。二者之间的融合颇为困难。而且企业缺乏思想上的重视，导致政工工作人员的综合素质较低，工作积极性不高，无法变革自身的合作意识，缺乏工作方面的灵活性和相应的创造能力。两个部门之间的沟通长期不畅，矛盾也会不断升级，不利于维护企业的内部团结。

（三）政工团队意识不强

目前，信息技术发展神速，互联网方面的应用已经普及。在各种思想的强劲冲击下，政工工作的价值体系呈多元化发展态势。企业在注重发展的同时，并未充分掌握员工的思想动态，导致企业政工工作无法有效地解决员工思想认识方面存在的各项问题。而且企业盲目追求经济效益，导致政工工作出现“要钱没钱，要人没人”的局面。企业高层领导普遍认为政工工作可有可无，无须投入过多资金或者人力。长久下去，员工思想方面的问题得不到有效缓解，极易产生消极情绪，导致工作效率低下，严重影响企业的整体发展。部分企业的政工工作之所以停滞不前，是因为相关的思政工作开展的内容与时代发展严重脱节，相关理念、措施无法有效提升员工的思想认识水平。而且开展思政工作的相关人员，总是一副高高在上的姿态，既不深入走访调查，又缺乏与员工建立信任的新措施。如果不了解真实情况，那么思政工作不过是内容贫乏且不切实际的泛泛而谈罢了，对企业发展起不到丝毫作用。

三、政工与人力资源管理融合的有效策略

（一）持续强化团队能力素质建设

“打铁必须自身硬”，只有通过持续学习，才能有效提升公司团队的整体素质。根据企业员工的实际情况，完善可行性较强的企业制度，确保企业的各项管理制度能够在政工工作的大力宣传下得到有效落实。政工工作人员可以通过谈心或走访调研等方式，了解员工的真实想法，不断改进工作方法。结合与人力资源管理的相同目标及工作方法的交叉性，形成两个部门工作的深度融合。因为实现相应制度的保障，有利于完成二者的共同目标。首先，人力资源在制定相应的绩效考核指标时，应设立整体架构的评价标准，用于考核员工的思政情况。要充分利用考核成绩，在物质上、精神上给予优秀员工双重奖励；对于行为不规范、情绪消极的员工可采取相应的处罚，让员工有一定的归属感的同时，具备一定的危机意识。其次，企业应充分了解员工的所需所求，打消员工的一切顾虑，使其尽职尽责地为公司工作。因此，企业的政工工作人员必须洞悉员工的思想动态，全面了解他们的各种需求，为企业的人力资源部提供精准信息，再由人力资源部做好相应的工作调整，并采取相应的措施切实解决员工的一系列问题。

（二）深入基层、发挥领导带头作用

要做好企业各部门的思政工作，首先应制订合理的工作计划，确定合理的实施方法。相关领导应以身作则，主动参与思政工作，并对在政工工作中出现的各种问题及时纠正，避免思想与行为存在偏差。其次，在实际工作中，相应的管理层应细化工作内容，做到具体到人，以便在发生问题时能够问责明确。最后，对于不同员工或群体，应采取有针对性的方法，在企业管理层的指导下，层层推进政工工作，由中层管理者统筹协调，并细化各部门所应承担的责任，做好基层一线的思政工作。从根本上优化企业的管理流程，提升员工的学习能力，可以有效促进企业的精神文明建设。

（三）以人文理论为基础、主攻人力资源管理的工作难点

政工工作在人力资源管理中，应从员工的角度出发，发现并解决各类问题，进而实现与人力资源管理工作的有效融合，形成企业合力。政工部门应在充分了解员工的实际情况之后，采取相应的教育方案，对其进行有效的思政教育。这样不仅能解决员工所面临的困难，还能有效引导员工积极工作，进一步实现自身价值，为企业创造更多效益。由于企业的人力资源管理工作涉及企业的各个方面（招聘、培训、员工绩效、薪酬福利及社保等），工作内容颇为复杂，关系员工切身利益，出现问题时，通常依靠公司的相关管理制度来解决。若相关问题的处理方式得不到员工的理解与配合，极易导致员工产生各种负面情绪。因此，企业政工部门应根据人力资源管理的具体情况，对员工进行思政教育，使其综合素养得到有效提升，确保员工能以积极的心态对待本职工作，进而提升员工的工作质量及效率。在工作中保持政工与人力资源两个部门工作的有机结合，加强合作。例如，企业在出台新政策时，政工部门应积极参与相应的商讨环节，在该项决策正式实施之前，提前做好全体员工的思想工作，确保相应政策能够有效落实。对于员工来说，规章制度是一种刚性的约束性文件，而企业文化则是一种柔性约束力。因此，只有不断将规章制度管理与文化管理深度融合，通过核心价值理念，积极鼓励员工树立正确的行为准则，才能提升企业凝聚力。例如，员工新入职时就应指导其积极学习本单位的企业文化，使企业文化能够渗透每个员工的每个工作环节，使企业的管理工作达到事半功倍的效果。

（四）提高思想重视、促进部门交流，建立政工与人力资源的合作模式

企业要想从根本上解决问题，应充分了解政工工作的重要意义，改变固有观念，更好地促进各项措施的有效执行。因此，企业应将政工工作穿插于人力资源管理的全过程，强化两个部门之间的联系，这既能节约人力物力，还能起到良好的思政教育作用。为了促进二者之间的有效融合，政工与人力资源两个部门必须打破传统模式的各种局限，深入分析现行问题，强化对员工的思想教育。只有双方具备了合作意识，才能确保二者在实际工作中配合得当，共同解决员工的思想问题，构建良好的企业发展环境。企业应基于自身实际情况，改变部门机构设置，为部门与部门之间的配合提供良好的物质基础及相应的制度保障，打破部门之间的偏见，加强部门之间的交流与合作。