利用财务会计与管理会计融合加强企业管理

陈晓山

（中国水利水电第一工程局有限公司，长春 130062）

引 言

随着经济的发展，企业也不断发展壮大，但受国内外市场环境的影响，企业在发展过程中面临的各种竞争压力也在不断增大。对于企业的经营发展而言，财务工作的开展必不可少，其是企业提升自身核心竞争力的关键之一。在竞争日益加剧的市场环境下，企业要想占据一席之地，具备自身的优势，保障健康可持续发展，就需要紧跟市场的发展步伐，不断对自身的工作进行改进优化，加大财务工作的管理力度。在新形势的影响下，管理会计与财务会计的融合发展已逐渐成为企业发展的大趋势。两者的融合发展，能促进企业财务管理的合理性及科学性的提升。

一、财务会计与管理会计的概述

在企业财务工作中，管理会计是十分重要的部分。管理会计主要以企业的财务会计工作为基础，对企业财务会计的相关资料及报告进行分析，进而完善分析报告。财务会计同样具有重要的意义。财务会计主要指会计人员在财务工作的开展过程中，以企业实际经营发展过程中的财务支出的具体情况为基础，结合我国财务会计制度，以报告的形式将企业的具体财务运用情况反映出来。企业管理者可通过最终的财务会计报告，更深一步地掌握企业的实际收支情况，了解企业的具体资金走向，采取有针对性的措施引导企业的工作。

二、财务会计与管理会计融合中的问题

在财务会计与管理会计融合的过程中存在较大的问题，即不同工作岗位的会计人员之间存在着较大的差异性。由于工作内容上存在不同，财务会计和管理会计在会计观念上存在着一定的差异性。虽然两者都属于会计岗位，但是如果会计观念不统一，便难以相互配合开展财务工作。而且，大部分人认为会计的主要工作就是进行账目的核算和出具财务报表等，对于会计这一工作的认知较为片面。实际上，会计的工作内容非常复杂，除了核算账目，还需要进行财务的预算。在财务会计和管理会计融合的过程中，如果财务会计不了解管理会计的工作内容和工作性质，自然难以相互配合开展财务工作，反之亦是如此。因此，企业在融合财务会计和管理会计之前，应当意识到该问题的重要性，并开展相应的培训，提升财务工作人员对会计工作内容的认知。

三、财务会计与管理会计融合策略

（一）加强企业中信息数据的融合

在信息数据的使用上，企业中的管理会计与财务会计存在一定的差异，为了保证财务会计工作的顺利开展，企业应当保证财务数据信息中各个环节的公开性及透明性。但在管理会计工作中，由于其信息内容是为企业制定阶段性经营方案的重要支撑，与企业的发展战略有着密切联系，因此企业无法保证管理会计的数据信息的公开性与透明性。若管理会计信息出现了信息泄漏的问题，就会对企业的战略决策的制定与落实产生直接的影响，进而对企业的发展产生影响。因此，为了保证企业的良好发展，就应当重视信息数据的有效融合，对信息数据的使用及管理方式进行充分改进。随着信息化时代的来临，网络技术得到了充分发展，企业应当充分利用信息时代的优势，对智能信息管理平台中的各种功能加以充分利用。且在使用过程中，企业需要注意，针对不同的会计信息，应当设置对应的保护等级，不断完善应用流程。在这种形式下，企业能实现对各种经营信息的更好的掌握及处理，保证信息的时效性、真实性、可靠性，实现信息一体化及动态化。在信息化平台下，不同操作人员的登录ID不同，企业可为其提供对应等级的操作权限，提供不同等级的安保屏障，为会计信息的稳定性提供重要保障。

（二）加强对工作人员的培训

企业将财务会计和管理会计进行融合，旨在让会计工作者明白财务会计和管理会计都属于会计的工作范畴，无论这两者中哪个部门开展财务工作时，都应当有意识地将两者结合在一起进行思考和分析，从而加强企业的财务管理。因此，企业在两者融合之前，要使财务会计和管理会计人员充分了解彼此的工作内容和性质，从而在提升会计工作人员能力的同时，促进两者的融合。例如，企业可以定期开展企业内部财务工作会议，使财务和管理会计能够对彼此有更为深入的了解。另外，对于企业内部的财务工作人员，企业可以开展培训，让不同的会计人员去学习和体验所有的会计工作流程，从而使企业内部的会计人员对不同的会计工作更为熟悉，在进行会计工作时，能够有效协调财务会计和管理会计之间的工作，并朝着共同的目标而努力，为企业提供更好的财务帮助。同时，在对会计人员进行培养的过程中，除了提升会计人员的能力，对于会计人员的综合素养也要进行相应的培训，从而使会计人员能够适应时代的发展以及企业对财务人员的要求，使其不仅能够掌握更为全面的会计知识，同时也能以正确的人生观、价值观投身企业的财务工作。

（三）加强完善企业财务管理制度

当前，社会经济逐步进入转型的关键时期，企业若想在激烈的市场竞争中占据有利位置，必须重视提升财务管理工作水平，完善企业财务管理制度，从而有效提高会计体系的地位，以相关管理制度来规范管理会计与财务会计的融合发展。若企业尚未具备健全的管理制度，将会导致财务管理工作秩序的混乱，所开展的财务管理工作重点不够明确，影响企业经济效益的提升。对此，企业需要掌握实际发展状况，遵循相关原则，建立健全科学的内部财务管理制度，并不断加强对企业财产物资的管控，定期清查盘点，明确各个岗位职责，将财务管理的各项责任落实到个人，让财务管理工作能够高效有序进行。同时，要明确收账款的登记与清理制度，加强财务管理制度的建设，构建财务管理的各项基本业务程序。为实现战略目标，企业应对各项资源配置进行优化与整合，充分发挥预算的导向作用，建立预算管理制度，对预算执行的整个过程进行分析与监督，辅助改善各项经营活动，规范并促使企业完成战略目标，分析并上报经营管理信息数据，改善经营管理状况，实现企业经济效益的不断提升。

（四）坚定企业会计观念，提高企业会计的重要性

在目前的经济发展形势下，财务会计与管理会计只有相互融合发展，才能适应企业的发展需求。不过，管理会计是会计发展过程中出现的衍生品，很多企业缺乏对管理会计与财务会计融合的深入有效的了解，对两者的工作方针和工作规范缺乏明确的指导，导致两者之间的融合仅仅停留在表面，远远达不到深入融合的标准。有的企业甚至在潜意识中常常认为会计工作只需要对企业财务状况进行分析和统计，完全没有意识到管理会计对企业经营管理的重要性。在传统的经济形势中，企业会计的职责只是对企业内部的账务信息进行管理，在各项财务制度下办理各项财务手续，会计工作人员缺乏系统、高效、专业的会计知识和技能，无法为企业决策者提供有价值的信息。而在新的经济发展形势下，企业必须树立严谨的会计观念，积极转变对会计工作的认知误区。同时，要提高会计从业人员的知识素养和技能技术，加强专业化升级培训，使其真正可以为企业管理会计与财务会计的融合提供必要的技术支撑，为企业长远发展提供保障。

（五）强化企业会计信息化管理水平

首先，在进行融合方案的制定工作时，为了实现财务会计、管理会计工作的正常运行，需要深入研究会计工作的信息化特性，特别需要考评对会计工作发展产生影响的相关因素，从而保证满足会计工作信息化发展的相关举措能够获得理想化的革新及发展，为实现两类会计工作的进一步融合奠定基础。其次，在对相关建设技术进行引入及应用的过程中，必须与目前的社会发展及未来的发展势头相结合，并进行深入的分析。再次，在对具有可行性的融合方案进行探索的过程中，必须深入探究并强化对于各类会计数据的利用。最后，在推进信息化建设的工作当中，还必须深入研究对工作效率具有影响的相关因素，全方位总结信息化会计工作所具备的优势。

（六）坚持循序渐进的融合原则

财务会计和管理会计的融合，能够对企业的管理起到良好的助力作用，但企业在融合过程中，应当遵循循序渐进的原则。循序渐进的原则主要是指会计工作内容性质遵循由浅至深的原则，让财务会计与管理会计适应财务工作的融合，并在融合的过程中逐渐了解两者之间的共同之处和区别。循序渐进的融合不仅能够使会计工作依旧顺利、有效开展，同时也能给会计工作人员彼此适应的时间，保证会计人员在独立完成任务的同时，通过相互配合提升工作效率。财务会计和管理会计工作存在差异性，坚持循序渐进的原则能够使两者不断缩小和包容彼此的差异，最终达到融合的目的。例如，企业财务会计的信息核算以信息技术为支撑，会计信息系统能够实现网络化。因此，以循序渐进的融合原则推进财务会计和管理会计的融合进程，财务人员可以将会计凭证、账簿重新进行设计，基于不同的业务种类选择对应的信息编码和分类码，使其符合与管理会计结合的要求，便于管理会计通过信息技术迅速检索数据。在实现基础性的融合之后，企业可以逐渐增加绩效模块、投资模块等，建立财务会计与管理会计信息系统，实现财务共享。财务会计和管理会计的融合，不仅能够使企业管理更为便捷，同时也能使企业及时掌握财务信息，有效提升企业管理的质量。

（七）合理应用互联网技术

随着互联网技术水平的提升，人们已经进入了信息时代，对会计工作人员有了新的标准。会计工作人员在进行工作的过程中要从长期的角度分析，主动地学习计算机技术，并借助计算机技术构建管理会计和财务会计结合信息系统，收集相关的数据，对不同类型数据进行归纳、汇总，为决策工作的开展提供依据，这能使管理会计和财务会计充分发挥作用，并保障会计信息的有效性，推动会计工作的顺利进行。

结 语

财务会计与管理会计的融合发展，不仅能更好地帮助企业实现资源共享、信息共享，而且能促进企业快速高效发展。不过，在实现两者融合协同发展的过程中，企业应当秉承科学、严谨的管理理念，学会借鉴先进的思维模式，采用现代化的管理方式和先进的技术手段来完善创新体系，进而在发展中迈上一个崭新的台阶。