经济结构转型发展下企业管理模式的发展与对策

李宝娟

（浙江省台州市水库移民工作中心，台州 318000）

一、转型发展中的企业管理概述

随着我国社会主义市场经济体制的完善，企业在日常经营中加强了管理。所谓企业管理，是指企业借助管理知识和技能，综合、交叉管理其经营活动的过程。目前，企业管理主要从经营管理、战略发展管理、人力资源管理、财务管理等方面进行设计，从而实现企业的可持续发展，推动企业向更高的目标迈进。总体来说，企业管理可以最大限度地提高中国企业的生产效率，促进企业管理水平的提高，实现经济效益最大化的目标。

二、企业管理中现存的问题

（一）管理者思想意识淡薄

在中国企业目前的发展过程中，管理者对内控工作的关注度始终不足，可以分配到企业管理工作上的资源并不多。

首先，领导层缺乏精力。在大多数公司中，领导层认为公司发展的关键应该是拓展公司外部业务市场，因此领导层的关键决策侧重于外部市场的开发，管理工作总是无法获得更多的资源，导致企业管理任务的建设效果不佳。其次，企业本身不重视企业管理工作。管理的理论和实践业务创新无法完成，管理在公司中的作用有限，难以引起管理层的关注，形成恶性循环。最后，企业的员工对管理制度持漠视的态度，相比一般的管理方式，管理者需要应用更全面的方法，才能有效约束员工和各个部门的工作。有些员工不喜欢被过度约束，所以管理体制强行改革，不注意员工感受，会导致怨言产生。

（二）管理理念与科技研发落后

长期以来，中国企业对企业管理工作不够重视，导致管理体系本身老化严重。

首先，人力资源管理理念落后。在传统的人事管理阶段，企业的人事管理职能主要是执行制度，即按照国家劳动人资政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理，人事部门基本上没有对制度进行制定或调整的权利，难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。

其次，科技研发管理落后。我国的科技管理工作总是受到传统观念和陈旧制度的影响，管理模式坚持采用传统保守的计划经济时期的管理模式，这明显已经不适于当前科学技术的发展和科技工作的要求。科技管理部门将具体项目及研究团队管理两个方面作为管理工作的重点，因此出现了管理范围宽泛、工作死板等一系列问题，这些问题都不利于科研机构的自主创新。针对这一问题，必须进行有效的改善，这样才能使科研经费的使用有的放矢。也有一部分企业管理能力不强，因为这样的业务体系根本没有建立起来。

（三）企业新型人才缺乏

目前，由于一部分企业从来不重视企业管理，企业领导者不愿意在获取企业管理人才方面付出太多代价，导致现有的人才缺乏管理技能。新工作未能推进有两个原因：一方面，个人知识和能力缺乏，由于管理者缺乏能力，实际工作情况又在不断变化，现有的胜任力体系不能有效适应新时代的工作需求，无法实现新的工作目标，工作效果很差；另一方面，业务管理人员长期缺乏创新能力，因为信息化是当前业务管理任务的主要重点，但业务任务中基本的信息化建设没有完成，导致企业在加强业务任务方面存在困难。

（四）现代信息化建设滞后

随着时代的发展，目前很多企业都在积极推进信息化建设，主要原因是信息化建设效果更好，提高了工作场所信息获取的速度，让信息更好地发挥作用，还可以节省计算和总结的时间。但是，目前大部分企业将信息化建设的核心放在管理部门的建设上，在实际过程中重视内控工作，而在业务管理部门没有进行信息化设施建设，企业的管理工作只能使用原来的方法。目前，其主要原因是部分企业自身资金相对不足，在资金不足的情况下，信息化建设采取倾斜的方式，以部门建设为主。显然，企业如果想要认真对待业务管理，那么信息化建设必不可少。

三、经济结构转型发展下企业管理对策

（一）提高新形势下的管理认识

长期以来，中国企业难以胜任经营管理任务的根本原因在于缺乏对经营管理任务的认识，部分管理人员认为其只是一般的经营任务之一，忽视了经营管理任务的重要作用。企业管理作为企业日常经营管理的一种重要形式，在跨部门的协调和沟通中发挥着重要作用。相比简单的管理，多个部门可以协同发展，效果更清晰，更重要的是自己的工作。此外，由于管理的特殊性，其在企业的发展中占有非常重要的地位，主要可以作为企业决策中领导层的辅助部分，与财务部门的资金支持最终相辅相成，达到最佳效果。因此，当前的企业要想更好地完成企业经营管理任务，需要从两个方面着手。

首先，尽可能地进行思想观念的转变，这样才能更好地摒弃传统的落后的企业管理计划，选择新的管理方式，进一步提高管理效果。其要点是领导层对于管理的理解必须足够全面，否则效率不会提高。其次，尽可能地了解市场情况。从本质上讲，企业管理的有效性要满足市场的实际需要。要提高企业的效益，企业管理必须与市场形势相结合。因此，一个公司的发展需要对管理有自上而下的理解，结合市场情况审视管理的重要性，这也是公司未来发展的关键。

（二）更新企业的定位方向

为了使企业管理中的工作效果更加清晰，必须转变管理观念，清楚地理解管理的内容，更好地运用管理企业。目前，企业的管理只是一种表现形式，并没有特别的效果，或基本没有应用到工作中。虽然表面的工作是劳动密集型的，但很明显，它是一个贡献不大但表面看起来有效的模式。因此，企业应不断转变管理理念，充分发挥企业管理的作用，根据管理模式优化相关企业资源配置，形成科学的参考资料，助力科学决策的实施，进而提高决策的准确性，有效提升决策的有效性，确保决策任务真正完成。尤其是在当前经济结构转型的关键时期，管理者需要认识到经营管理模式的重要作用，强调企业的发展中心，以新的经营管理模式为立足市场的主要途径。因此，在企业管理工作中，要充分利用长期愿景的具体特征，清晰把握未来发展路径，更好地与管理团队融合，实现整体的成长。

（三）建立健全科学的管理体系

在任何工作中，制度都是工作效果的重要组成部分，要更新管理效果，就必须建立适合管理情况的良好工作制度。企业要获得可持续发展的机会，除了要求人才整合技能和知识体系，还必须根据发展模式和社会变化趋势完善自身发展体系，确保其具有长期效应。主要是根据企业自身实现高质量的计划来保证计划本身的有效性，尤其是企业条件和市场趋势的结合。在长期计划中，管理体系的不断完善和更新，是员工了解自己工作状态的关键因素，也可以为企业进一步发展提供基础条件。综合经营管理理念是否先进，是改进传统工作方式、完善管理体系的重要因素。在构建新的业务管理体系的过程中，需要根据当前的发展情况选择合适的业务管理体系，并通过不断的实践，使该体系真正融入公司的日常发展，进而推动公司发展，在市场结构的变化和发展中扩大其份额。因此，加强企业管理不仅是企业内部的任务，更是很好地提高外部市场的发展效果，使企业提高管理水平、创造利润的前提。

（四）重视复合型高素质人才的培养

当前，为更好地提高实际工作效果，仍需从人才工作入手，强调人才的强大能力，以确保更好地完成实际工作。目前主要有以下方法。

一是确保所应用的人力资源管理方法的有效性，帮助制定科学合理的薪酬方案，为员工提供更广阔的发展平台。高薪永远是员工的第一动力，如果工资不够，员工发展就会很慢或者不愿意付出更多的劳动。这种方式也营造了良好的企业文化和工作氛围，增强了员工的工作热情和文化认同感，以及对公司的归属感，会吸引更多的人才，形成有效的招聘和管理循环，有利于建立和加强人才团队。二是制定符合当前社会发展、有序实施企业经营管理任务的企业管理机制。主要是通过有效简化任务内容的机制，让任务更容易完成。企业要实现人才储备和管理，需要组织相关管理人员进行系统培训，丰富知识储备，为从根本上提高综合素质和管理能力打下坚实基础。

（五）加强新时代信息化建设

目前，中国企业更好地完成业务的最佳途径是实现信息化，主要有两种方式。

一是加大对管理部门信息化建设的资金投入。工商管理部门的信息化建设一直因资金不足而难以实现。但目前来看，可以明显加大资金投入，让基础设备的采购快速完成。其中，采购的主要设备是计算机及其辅助设备和软件部分。电脑配置不需要太高，但要达到目前的平均水平，配套设施要根据实际需要进行调整。选择合适的设备是最重要的，如果设备不合适，就无法工作。二是抓好专项资金筹措。对于很多企业来说，自有资金可能不足以支撑创业，必须认识到保障资金的重要性，让资金能够在一段时间内满足基本的设备采购需求，必须遵循时间和购买的优先级。

结 语

综上所述，当今时代的市场经济经历了从旧的知识密集型产业结构向新的知识密集型产业结构发展的巨大转变，未来的公司不能只依靠庞大的劳动力来实现繁荣，而是需要更先进的知识。否则，公司的发展将受到延误。因此，中国企业目前正在积极加强企业工商管理工作，建立一支高素质的人才队伍，从管理工作入手，引领企业的现代化发展。