中亚天然气管道压气站项目设计管理总结探讨

邢祥峰

青岛越洋工程咨询有限公司 山东青岛 266034

1 项目概况及特点

中亚管道C线起点为土库曼斯坦阿姆河，途径乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦到达中国的霍尔果斯，从土乌边境起，管道全长约1840km。哈国段全线共设置8座压气站和2座计量站（哈乌边境哈国侧计量站和霍尔果斯末站），CCS2/CCS6站压气站采用3套GE公司30MW压缩机系统，CCS4站压气站采用3套RR公司30MW压缩机系统，CCS8站压气站采用3套GE公司25MW压缩机系统，所有压气站建成投产后，C线全线输气能力将达到250亿立方米/年[1]。

2 项目设计管理策略

2.1 设计管理模式

中亚管道项目部设置独立的设计管理部，对项目实行直接设计管理，负责设计工作总体策划、设计分包合同管理、设计进度管理、设计质量管理、设计协调、设计审查的组织、采购和施工的设计技术支持及竣工图纸的交付。

2.2 设计单位选定

在项目启动阶段，通过对国内设计单位的考察和评价，结合中亚管道C线压气站项目的设计特点，将设计任务交由国内有同类压气站工程设计经验的设计院承担。充分考虑设计质量、进度、服务和价格，以这些指标对设计分包商进行综合评估并分配相关设计工作。

3 项目设计进度管理

针对中亚管道C线压气站项目时间紧、任务重的特点，并满足项目建设的需要，主要采取以下设计进度管理措施：

（1）协调设计分包商提前启动压气站详细设计。设计单位选定后，要求设计分包商提前启动压气站详细设计工作，主要包括初步设计文件的审查、设计计划的制定、长周期采购文件的编制、总图的设计等。

（2）编制可行的设计计划。在项目提前启动初期，依据业主ITB文件要求，参考AB线的设计文件清单，分解设计工作量，按照项目总体进度合理分配设计工作量的完成时间。统筹考虑设计输入文件的完成时间点约束和设计步骤，制订合理可行的设计计划[2]。

（3）实时跟踪设计进展。在项目执行过程中，设计经理实时控制设计进度，设计进度控制工程师实时跟踪设计进展、设计文件审批进度，及时汇报和处理设计进度存在的问题，保证设计进度按照计划顺利进行。

（4）控制业主审批周期。项目授标后，按计划将需要审核的文件递交业主，协调业主审查批准，控制好设计文件提交审批时间和业主审批周期，加大审批力度，提高审批效率，满足采购、施工需求。

（5）加强与业主的沟通。在图纸审批过程中，根据设计图纸出版和审批的顺序，及时配备相关专业工程师与业主直接进行交流沟通，减少批复环节和文件提交版次，提高设计文件审批速度。

（6）加强对设计分包商的监督。在整个详细设计阶段，为了保证设计文件的设计进度处于完全受控状态，要求设计分包商每周汇报设计进展情况。项目设计部及时登记、实时跟踪每一份设计文件的进展状态，及时与业主、设计分包商进行沟通，解决设计文件中存在的问题，保证按时批复完成设计文件。

（7）项目设计管理人员驻设计院工作以加强设计协调和管理。

（8）针对设计院设计工程师由于签证原因不能大批赴哈萨克斯坦的情况，协调项目业主技术部各专业人员到中国设计院集中审图，提高设计文件审批效率。

（9）定期召开设计协调会，解决设计文件存在的质量、进度问题。

4 项目设计质量管理

加强监督设计分包商质量管理体系的运行：在项目执行阶段，要求设计分包商编制项目设计质量计划，项目设计部审查和监督实施，检查设计分包商的质量管理体系、项目运行质量控制，监督设计分包商做好三级校审。

设计技术支持组对设计文件进行审查：在整个设计阶段，由设计技术支持组负责在规定的时间内完成对各个专业的设计文件进行审核，相关意见在提交业主批准前修改完成[3]。

5 项目设计文件审查管理

在详细设计阶段，大力加强设计文件的审查工作，以满足设计进度、质量要求，主要采取以下措施来加强设计文件审查工作：

（1）针对设计文件执行三级校审制度，设计分包商安排专业负责人、技术带头人对详细设计文件进行提交前的最终审查，并做好三级校审记录，审查通过的设计文件才能提交项目设计部。

（2）设计技术支持组接收项目设计部提供的设计文件后进行专业审查，并提交设计审查记录，以保证设计技术支持组专业人员对设计文件的审查质量。

（3）项目设计部实时监督设计分包商的设计校审，并协调设计技术支持组及时完成设计文件的审查。

6 项目设计变更管理

（1）在项目规划阶段，编制设计变更管理规定，规范设计变更行为，在制度上完善设计变更的控制。

（2）在项目执行阶段，对于超出初步设计和合同范围的设计图纸变化和修改要有依据。对于业主提出的变更，业主要出具正式的信函或者图纸批复意见作为变更依据；对于项目部提出的变更，要正式致函业主且需获得业主的批准。

（3）在整个项目执行过程中，对于设计变更发生过程中的见证资料进行实时收集、保管及归档，为项目变更及索赔提供技术支持。

7 项目设计文件管理

为加强项目部文控管理，规范设计文件控制流程，提高文件处理效率和质量，确保项目部对外、对内的信息流通顺畅，结合项目实际，编制了《项目文控手册》和《设计文件管理规定》。

8 结语

工程设计管理是施工管理的重要组成部分，通过对中亚天然气管道C线压气站项目的设计管理工作进行总结，探讨设计管理的经验和教训，为类似压气站项目建设的顺利执行起到借鉴作用。