经济新常态下的企业管理创新

2021-11-24南方电网电力科技股份有限公司

现代经济信息 2021年32期

冯瀚南方电网电力科技股份有限公司

引言

在当前我国社会经济高速发展的时期，企业迎来了一个全新的发展机遇。同时，企业之间的竞争也变得更加激烈。为了保证企业整体发展力水平的提升，就需要对企业原有的经济管理等方法进行创新和优化，改变传统管理中存在的弊端，有效地适应现代化发展新形势。从企业管理方面进行创新，只有这样才能够确保企业长远稳定地发展。

一、企业经济管理的重要性分析

流动资产是企业赖以生存的血液，资金链断裂将直接导致企业陷入困境，因此，在满足企业经营者风险偏好的基础上，让资产保持较为稳定、可靠的流动性，是保障企业正常经营的基本保障。固定资产在企业中发挥着重要的造血功能，是保障企业长远发展的“干细胞”，关乎企业的生存大计，优化固定经济管理是企业提质增效、行稳致远的重要法宝。随着市场经济发展，无形资产在为企业创造价值方面的作用越发突显，技术创新、品牌价值在各行各业中都发挥着举足轻重的作用，但由于无形资产其本身的特性，给管理工作也带来了不小的难度。由此可见企业面对的市场竞争愈发激烈，企业用以应对激烈竞争的不仅仅是依靠产品、服务，同时也要依靠强化企业内部管理，特别是对企业资产的经营管理，优化资产资源配置，提高资产使用效能，促使企业保持强力的发展后劲，助力企业长远发展。新的发展局面，能有效提升企业经济管理水平，管理创新方面要加强重视，只有在创新层面进行优化，才有助于丰富经济管理方式。传统经济管理的方式比较单调，这对经济管理目标的实现会产生较大的阻力，因此，需要运用网络技术，通过创新经济管理的方式，丰富经济管理的手段，转变企业经营发展的方式，对企业经济管理的成效的提高提供了保障，能为企业实现更大的效益打下基础。

二、当前企业管理面临的形势

(一)外部市场需求不稳定

我国企业的出口和贸易量，在很大程度上取决于国际外部市场的需求。新冠疫情以来，国际经济低迷，全球各行业竞争激烈，一些老牌企业严重亏损，家庭收入和就业状况继续恶化，各国需要时间来推动经济措施取得实际成果。由于主要经济体的衰退和新兴经济体的经济放缓对企业部门产生了更大的影响，外部市场减少了对企业产品的需求。虽然许多企业采取积极开拓新市场、建立独资生产企业等有力措施，但出口贸易额同比仍略有下降。国际外部市场的需求是影响企业国际化的重要因素之一，即在需求不稳定的情况下，必须加强企业管理，促进企业健康可持续发展。

(二)管理人才缺乏，制约企业发展

当前，企业在发展中由于缺乏接受过系统化、专业化教育的人才，对前沿管理理念、理论知识、实践方法理解及应用有限，无法有效体现现代企业管理工作的科学性和人性化，导致企业内部出现一定的内耗与冲突，制约企业的进一步发展；内部控制与风险管理制度不健全，亦将会为企业发展带来一定的损失。同时，中小微型企业资金少、融资难、培训不足、员工素质良莠不齐、防险应变能力薄弱。

(三)经济管理模式较为单一

传统经济发展模式下，存在仅重视经济总量的增长，经济管理模式上较为单一的问题。以惯有的发展管控方式为例，自上而下的行政式、指令性的管理模式，使得行政管控约束力较强，可迅速集中有限资源拉升经济总量，这在一定时期和市场环境下利于企业发展；但在当前错综复杂的新时期背景下，传统的经济管理模式使得企业经营发展与实际逐渐产生不协调问题，“一竿子捅到底”的管控模式制约了企业经营活力和创效动力，不利于企业健康可持续发展。

(四)企业管理信息化配套不足

现代化信息发展的时代中创新的信息技术逐渐的被应用到很多的行业领域中，并且取得了较好的成果。在现代化企业管理工作中也要积极地引进信息化技术和相关设备，推动整个企业经济管理工作的智能化发展。但是在实际应用的过程中，由于一些企业的信息管理设备配置严重不足，会导致企业的员工无法展开信息化的工作，从而造成企业的管理水平较低存在较大的误差，影响到整个企业未来的稳定发展。

(五)组织结构有待优化

当前新经济的发展主要是以市场的需求为载体，实现资源要素的高效整合，具体形态可以进一步地划分为平台共享等相关的经济模式。随着信息技术水平的不断发展，新经济模式已经对传统的经济模式产生了一定的影响。其中平台以及共享经济能够更大程度上整合闲散的资源，提高资源的利用率，极大地降低交易成本。针对当前新经济模式的广泛应用，企业本身在发展当中由于认识存在一定的滞后性，并没有采取一定的措施进行相应的改革，仍然受到传统企业管理理念的影响。即使认识到当前新经济时代所发生的变化，但是也没有及时地采用相应的手段去改革。新经济时代给企业的发展管理带来了极大的挑战，互联网经济的相互融合主要体现在跨地域的相互融合。不同于以往传统类型的商业模式，会在每个服务区域都会设置实体部门，以方便对该区域进行服务。在互联网经济发展时代，区域服务于事实上也是互联网信息的提供商，并不需要设置地区的服务点。为此，要认识到传统的企业组织中设置的管理层以及金字塔式的管理方式已经不再适合新经济时代的发展。此外，在新经济时代所表现出的运营特征，与传统的管理机构在管理中造成的管理费用之间会产生一定的矛盾，并不利于新经济模式下企业的进一步发展。

三、企业管理创新对策

(一)争取政策支持，增强企业国际竞争力

随着国际竞争越来越激烈，企业只有办出自己的特色，在机遇中发展壮大自己的规模，增加自己的效益，培育一批独有特色的子企业是非常必要的，这样不仅能强化企业价值整合和抗险能力，还能发挥产业之间互补共促作用，增强国际竞争力。另外，有序发展特色企业，需引进国外的先进企业，促使其与我们本地的企业进行专业化的合作，本地企业可以提供优势资源或优质资产，国外企业可以提供充裕资金或先进技术，实现生产规模扩大，提升价值创造能力。同时，科学分析产业市场生命周期，重点关注市场需求是否已达到或临近饱和状态。当前，我国出口市场比较单一，中、低端产品的出口多，以智能化、电子化为主的高附加值产品出口少。因此，企业应加大科技研发投入，实现硬核科技攻关，争取实现关键核心零部件或整套产品设备的国产替代，提升高价值产品的出口量。

(二)完善管理制度，促进企业持续健康发展

企业在发展中还要关注管理机制方面的创新，以此提升企业自身的精细化管理水平，形成企业长效发展的创新机制。企业要认识到制度是管理的基础，只有制定科学合理、管用有效的制度，才能够更好地促进企业持续健康发展。为此，企业要结合自身特点以及发展需要，制定更加具有针对性和实效性的管理制度，尤其注重在公司治理机制、激励约束机制等方面修订更加规范有效的管理制度，服务支撑企业经营发展，提升管理水平，激发内生活力，更好地适应经济发展新常态，实现企业高质量发展。

(三)健全规章制度，完善制约机制

新时期企业管理的过程中要对传统管理模式进行大力的扬弃，摒弃旧有与新常态经济背景不相符合的方式，继续发扬其中的优势做法。在面对新的发展形势，企业要积极主动健全规章制度，守法合规经营，实现企业健康快速发展。在实践中积极实施市场化的激励机制，利用奖惩的方式引导企业员工树立正确的职业观，掌握科学的工作方法，挖掘个人潜能，创造更高价值。同时要完善制约和监督机制，运用制约机制对相关制度落实情况进行有效管控，提高企业经营管理效率与效度；运用内部控制和风险防控机制，促进企业长远稳定发展。

(四)加大创新型人才培养力度

企业管理人员的经营思维和员工的创效执行能力对于落实各项规章制度和重大部署起重要作用。在企业管理过程中，不仅要对企业管理人员进行创新思维的培养，也要加大对企业其他人员的能力建设，特别是创新型人才的培养力度。通过建立健全激励机制，制定科学的人才评价和使用标准，提供宽松的创新创造环境，保护创新成果，盘活人才资源，激发人才创新活力和创效动力。多渠道创新开展员工招聘，利用互联网、新媒体、微信公众号、网站、短视频平台发布招聘信息，让更多人从第一手平台了解到企业需求、岗位条件等，全方位网罗人才，解决招工难问题。打通用人壁垒，创新用人机制，与高校合作，直接从学校引进人才，加大实习生输入，在满足在校学生实习、就业的同时，降低企业用工成本。对于淡旺季明显的企业，采取以项目用工、短期用工与固定用工相结合的方式，搭建企业自身用工需求社群，及时灵活满足用人需求。

(五)着力完善企业管理信息化配套

企业的发展与运营需要完善的管理体系，同时也要保证信息化配套设施的应用，才能够保证管理和工作人员在工作的过程中充分地应用。网络信息化技术和设备推动整个企业工作的数字化、智能化发展。在实际应用的过程中企业还要对一些先进优秀的经验进行不断的学习，积极地引进信息化设备，并且在本企业内科学地开展信息化工作。例如，在加强信息化配套设施的过程中，需要有专门负责这一项的工作，充分地结合企业自身的发展要求以及未来的发展目标，对信息化设备和技术进行创新应用，从而满足企业未来经济管理工作的需要。除此之外，也需要企业的财务部门加强对信息化设备的构建预算管理，实现整个企业信息化配套设施。全面支持，有力地推进企业管理工作不断地提升，实现整个企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。

(六)以设计创新优化组织结构

传统的企业组织结构大多是采用垂直管理的模式，这种组织管理方式分工相对明确，但传递信息需要很长的时间。企业作为经济发展的重要支柱，不断地进行改革，从原来的管人管事向管资本进行转变。但是可以发现企业发展当中仍然具有行政背景，在这种情境下不难理解企业组织结构当中所支出的高昂的人力资本费用。但是新经济时代对企业的组织结构提出了较高的要求，在新经济时代发展模式下更加注重其发展当中对于信息的传递过程。为此，这就要求企业组织结构不断地向扁平化的方向发展，通过扁平化形式的应用，可以使得企业的信息更加灵活快速的方式进行传递，并避免固化的组织管理方式，以项目为中心基于市场导向来进行组织管理，从而充分利用各种资源，推动企业的持续健康发展。对企业自身内部进行设计层面的创新，能够进一步激活企业发展活力，应对企业在发展中面临的各种困难，充分利用各种资源。例如，阿里巴巴集团发展历程就展示了一条电子商务完美的产业链。由万网提供域名，量身定制出三套网站——B2B、B2C和C2C，通过阿里巴巴网站和天猫、淘宝三大平台，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，形成相对完善的组织结构。同时，由于新经济生态时代所呈现出来的网络特征，市场经济主体活动之间的界限越来越模糊，一些无边界的组织开始成为企业发展当中一种新的模式，面对数量较多规模庞大的信息，企业可以实现与市场之间的零距离接触，企业也可以在更大的范围内对自己所需的资源进行配置，同时，企业所承担的风险也会随之增加。

(七)拓展财务管理范围

新经济时代下，财务管理模式是否科学，会对企业的生产、经营产生极大的影响，尤其是在“互联网+”时代下，信息共享速度也越来越快。在这一时代下，为了提高企业的综合竞争力，必须要强化与其他企业之间的合作，发挥出各个企业优势，合理整合资源，形成发展合力，共同应对竞争。在财务管理模式上，要突破传统财务管理思维，拓展管理范围，将传统的财务管理转化为外部管理和内部管理的结合模式，不断拓展财务管理工作的范围。另外，企业需要继续健全组织与制度架构，在管理部门、业务部门、财务部门之间构建管理节点，避免在财务管理活动中财务过于独立而与企业之间脱节。在组织架构上，需要严格遵照法律法规以及《企业会计准则》的相关要求，根据企业实际情况来完善财务管理制度，因地制宜地制定细则，将其落实到实处。

(八)创新企业经济管理手段

企业的经济管理工作落实中，要和时代发展的要求相契合，将现代化技术加以科学化运用，才能有助于提升经济管理的质量水平。“互联网+”时代背景下，企业经济管理人员要形成互联网的思维，将“互联网+”和企业经济管理工作相结合，创新经济管理平台，运用新的管理手段强化企业各部门之间的联系，实现经济管理信息共享，为相关数据信息的传输提供高效的支持。企业结合当前的时代发展要求以及企业自身发展情况，将管理平台进行积极优化，完善新型经济管理平台，通过新的管理理念融入，促进企业员工学习先进管理方法。结合企业发展的实际创新经济管理模式，将网络技术及大数据技术等综合应用，运用先进软件和服务系统，为企业经济管理工作的推进提供技术支撑，提高经济管理的整体质量水平。企业在经济管理中要加强重视监督指导环节，对于经济管理中可能发生的金融风险要做好相应预测及评估工作，从而有效规避风险，降低风险损失。经济管理工作的落实要将大数据的优势充分发挥出来，构建完善应急预案，及时发现风险，进行及时应对，通过现代化技术手段的运用，保障经济管理工作的质量。