建筑工程造价与施工项目成本管理控制措施

佟艳丽

贵州德聚建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550000

工程造价基本上是工程施工期间发生的项目所有施工成本的总和，众所周知，工程施工建设过程是一个十分漫长的过程，在进行施工的过程中由于不确定因素有很多，各种情况的发生都会对工程建设的项目成本造成一定的影响，增加工程建设过程中项目的成本与造价。因此，相关企业必须要加大对施工项目的成本控制，通过引进先进设备和专业人才制订科学的防范风险的措施，在工程建设过程中控制和监管成本与造价的管理[1]。

1 施工方造价成本管控中存在问题

1.1 造价成本管控机制不完善

在实际情况下，一些施工单位在施工现场过多关注技术管理，而忽视了对造价成本管控机制的建立。这一现象将直接导致以下问题：施工过程中成本管控责任不明晰、制度落实不到位、奖惩不严格等。在这些问题的背后，建筑工程施工成本管控一片混乱，施工浪费严重，施工成本管理的责任并未明确到具体的施工工作人员，成本管控义务的落实也遭到了遏制。对于施工单位来说，成本控制一片混乱的现状必须要及时改善，不重“成本管控体制构建”，使得施工方漠视“成本管控”的价值，这将对整个施工过程、施工进程、施工质量等造成恶劣影响，入不敷出、资金链断裂的情况可能会因此发生。

1.2 成本预算管理不彻底

在工程建设的实际施工环节过程中，由于企业在此之前没有进行具体的成本预算分析，就容易导致即使某一个施工环节尚未完成也会由于企业希望在规定的时间内完成工程任务，来进行下一个施工的环节，这样就会造成工程建设成本分析和成本控制上的混乱。另外，由于施工企业的成本和预算管理不合理就会导致企业的利润下降，不利于企业经济的发展，而且施工部门中的工作人员也无法弄清各项资金的具体使用明细，这不仅阻碍了工程建设过程中后续的成本核算和施工管理工作，造成项目成本的增加之外，而且还会造成企业经济亏损，不利于企业长久稳定的持续发展。

1.3 施工成本管理和控制职责分工不明确

施工企业的基层管理中，成本管理和控制的职业分工不明确，责任划分不具体，则会造成部门与人员之间推诿扯皮的现象，影响企业施工效率。各部门若不能形成系统化管理，只会为自己职责范围内的事务争取最大的利益，使得各个部分之间出现矛盾，影响团结协作的施工原则[2]。

2 工程建设中项目成本与造价的控制措施

2.1 合理编制目标成本，加强标前评审

在承接工程项目时，若竞标价格相对高于建筑市场相应的平均控制成本，可对工程项目进行承接；若竞标价格相对低于建筑市场相应的平均控制成本，则应放弃对工程项目的承接。建筑施工企业要避免盲目压价投标，要通过强化成本管理加强对施工成本的控制能力。在对工程项目开展施工前，要对目标成本进行合理编制。在工程项目施工过程中，要对全部施工成本进行准确预计。基于科学分析和准确预测，对施工成本控制重点和关键指标进行合理设定，据此为投标测算和成本控制提供依据。

2.2 健全监督体系

首先，可将工程的施工现场划分为若干个小区域，每块区域委派专人来进行监督，在进行施工的过程中当任何一个区域出现问题时就可以直接询问这块区域的负责人，将责任落实化。其次，在工程建设过程中购买原材料要进行层层不断的质量检查，保证原材料合格之后才能真正地应用到施工过程中，与此同时也要不断加强对设计阶段的质量监督工作，定期审核工作人员的工作能力以及工作业绩，并且要对工程建设中的各项资金投入明细，投入方向都要进行详细的记录，以此来不断建全工程监理制度，按照监督规定来对项目进行有效的控制投资，提高劳动及相关系统的职能分工，从而达到降低项目成本的目的。

2.3 深化动态成本管控

第一，施工方不仅要关注施工后成本核算，也要关注施工前成本节约。例如，在施工前，施工单位必须确定一个科学、合理的可行性施工方案，施工方案内容中应包括施工的机具选择、施工的工序流程、施工组织结构形态。施工方法等的使用等。必须选择一个最优的施工方案来降低成本。在方案确定前，施工单位应派专业地质勘查人员对施工的区域进行勘查，并由相关的人员制定合理的施工方案。施工前的施工方案确定阶段是对成本控制的一个重要阶段，在这一阶段，还要选择最优的施工材料，做好施工准备。第二，施工中的任何一个过程都要都要强化严格的成本管控。施工单位应设置专门的成本核算组，组内成员应关注施工过程细节，严格核算成本，提高成本管控质量[3]。

3 结语

综上所述，建筑工程施工是一个漫长而复杂的过程，施工造价成本管控处处存在，必须强化重视。但目前而言，造价成本管控机制不完善、施工材料管控过宽、施工方动态成本管控力度不够、施工项目人员成本管控认知弱等问题依然存在。施工方应对症下药，采取具有针对性的方式，不断加大在施工过程中的成本管控力度，使得整个工程施工在合理的成本预算内如期、高质完成，实现项目经济效益的最终提升。