事业单位人力资源管理中的绩效考核机制研讨

徐敏

济南市水文局 山东济南 250014

现阶段，我国事业单位人力资源管理中绩效考核与激励机制建设水平较低，人力资源管理工作的质量得不到必要的保障，对事业单位的发展造成了较大的负面影响。目前，我国事业单位已经认识到了人力资源管理中绩效考核与激励机制建设的重要性，并积极采取措施加以应对，也取得了一些成绩，在一定程度上提高了人力资源管理的水平。但是由于多方面因素的影响，绩效考核及激励机制建设中仍旧存在较多的不足，工作仍有较大的改进空间，还需进一步改进。这种情况下，对事业单位人力资源管理中绩效考核与激励机制进行研究有着较强的现实意义。

1 事业单位人事绩效管理现状

1.1 奖惩机制与薪酬的分配不够合理

在全面深化深业单位改革的关口，一些事业单位在实际工作开展过程中仍然存在着薪酬分配严重不合理的情况。这些单位中对职工的职业发展规划以及发展路径和相应的薪酬分配方式，使得职工基本上在非常长的一段时间里薪酬都得不到一定的提升，难以让职工产生对单位的归属感和认同感，对事业单位进一步发挥公益服务、进一步加大改革发展也会起到消极作用。除此以外，有些事业单位内部制度薄弱，绩效薪资分配办法不够健全，薪酬分配尚处于初级阶段，不能向着高级的激励方向拓展，履行性差，难以真正有效实施，这非常容易引发职工对绩效产生一些消极的观念，不利于对职工主观能动性的调动，有碍于事业单位效能的开发利用[1]。

1.2 绩效考核重视不足形式化严重

基于现有的事业单位采用的人力资源管理，其实际的人力管理与绩效考核都停留在表面，将实际人力资源管理工作、绩效管理工作等实行一种形式化的状况，对于人员的绩效和资源的利用就仅仅是职工按时上下班，在实际的工作中就没有过多的要求。实际绩效考核的目标未能有效地实现，绩效考核成了人们按时上下班的职工代名词，成了是否全勤的一个考察。而对于实际工作中的监督与束缚作用则是很少被体现出来。对于人力资源方面最大的运用程度就是对于人员的招收上，将有效的信息进行一定的收集和整理，确定其是否适合本单位的工作流程、强度等，对其先前的工作具有一定考察作用，并通过人力资源分析其能否胜任这份工作。对于已有人员的安排和培训上则是有需要再进行相应的学习工作，平常则是处于忽视的状态。

2 事业单位人力资源管理绩效考核机制构建

2.1 事业单位绩效管理配套措施

绩效管理目的是发挥各部门的积极性，及时发现解决工作中的各种问题。绩效管理要遵循公平性、工整形、严肃性、科学性等原则。尊重每个部门职工，提高职工的认同感，让职工知道自己在绩效管理中的职责，认真对待自觉维护执行绩效管理，不能随意对绩效管理方法进行个性化调整。让大多数职工认同，与单位实际情况贴合，对单位整体管理发展具有战略指导意义。绩效管理实施重点是组织保证，从战略梳理到组织管控流程建设系统加强控制，建立绩效实施评估等环节有机组合科学规范绩效管理体系。

2.2 完善相关规章制度

完善的规章制度是绩效考核与激励机制建设工作高效有序开展的重要保障，事业单位在实际工作中应给予足够的重视。事业单位人力资源管理人员应正确看待以往规章制度中存在的不足，结合实际情况对规章制度中存在的不足进行改进，以此确保规章制度符合实际工作的需求，进而提高规章制度的科学性及合理性。事业单位应明确绩效考核与激励机制建设的意义，积极完善相关规章制度，从制度层面对绩效考核与激励机制建设工作进行规范，为人力资源管理人员开展工作提供可靠的依据，以此提高工作开展的水平[2]。

2.3 树立正确的绩效管理理念

首先需要树立正确的绩效管理理念这是保证人力资源管理与绩效考核在事业单位更好的被重视的基础；同时也是当前社会中，事业单位所要做的有力措施和改善对策。需要相关的管理、考核人员树立绩效考核的思想。绩效本就是对于事业单位有效的监督与保障措施，他也是有效连接各单位之间的桥梁，各级人员需要同心协力，为了更好的发展和进步而努力奋斗。对于绩效和人力管理的认知不能停留在谁是谁的附庸，而是更多的探究其内在的价值，争取创造更加的价值和意义。

2.4 对考核形式进行创新

单位的一些相关的管理工作人员应结合实际情况，不断地对考核内容进行明确，从而对职工的工作完成状况以及综合素养有一个深入地了解和考核。考核的方式应该覆盖到职工的工作能力、职业道德、工作态度以及工作业绩等方面。同时在实际的落地时间过程中，也要结合各自单位具体情况和特点，对考核的一些指标进行具体的量化，使得考核的覆盖面更广泛、更全面，将考核过程的标准型以及细节性进行有效地提升，用多个角度去看待职工而不是用同样的视角去看待每一个人。同时在实际的工作过程中，也要及时的结合人力资源的管理工作上的一些具体要求以及各种各样的考核要素，对各个岗位进行相应的细化，最后再结合考核的情况来确定相应的奖励标准，这样一来就能够让绩效考核的工作更加的具备一定的直观性，使其可以得到更加良好的掌握[3]。

3 结语

绩效考核为事业单位的发展战略服务，是人力资源管理的核心组成部分。一般而言，绩效考核的依据来自于事业单位的发展战略目标。通过分解战略目标，将其落实到任务要求、工作目标以及努力方向上，使职工以及管理者达成共识，进而以科学的评价标准和方法评价工作业绩，激励并促进职工提高绩效，最终提升组织绩效。