企业财务会计风险管理及其优化策略探讨
2021-11-24罗曙
罗曙
湖南大学 湖南长沙 410012
资本结构的合理性以及资金链是否稳定安全这是决定一个企业稳定发展的基础,目前随着我国经济的快速发展,越来越多的企业开始了现代化管理,这也就提高了国内企业对于风险管理的重视程度。财务管理不仅仅可以帮助企业预防财务风险,而且还可以利用财务管理的体系实现整个企业运行数据的统计,进而为企业接下来的发展战略提供可靠的数据支持。尤其是对于我国进入世界市场的企业来讲,完善的风险管理体系可以为其开拓市场奠定良好的基础,也促进了企业的现代化管理措施的落实。
1 存在问题
1.1 风险意识不佳
其实在公司的财务管理内容中进行财务风险的控制一直是一个难点,并且也是企业的一个重点工作内容。在我国的很多企业中,目前虽然很多都有了财务风险的控制意识,但是其意识的深刻程度还是不够,这也严重影响了企业的发展。还有一切企业的还在不断的探索中,管理层的财务风险意识也不是很高,因此在进行财务风险控制的过程中很多措施的落实并不是很到位,进而造成风险控制的效果往往达不到预期标准,使得企业的运营一直处于比较紧张的状态,一旦出现资断裂等情况,那么企业就会出现很严重的运营困难。
1.2 管理体系不健全
因为企业管理层对于财务风险管理并不是很重视,因为很多财务风险管理的制度也只是流于形式,很多制度都是从其他企业照抄过来的,根本就没有进行适应化的改造,所以制度的实用性非常差。当企业遭遇财务风险时根据相关制度进行控制,这很难完成相关的工作目标,因为每一个企业的财务管理细则是不同的,因此风险管理的内容以及流程也是不同的[1]。管理体系不健全的企业,其财务风险的抵抗能力是非常差的,而且相关工作在进行的过程中会非常的混乱,不仅仅没有效果甚至可能将风险扩大化。
1.3 管理手段落后
经济市场的变化是非常快速的,而且经济形势也在不断地发生着变化,因此财务风险管理的手段也需要跟随市场的变化而变化,这样可以有效地将财务风险抵御在公司财务管理的外部。但是一些企业的财务风险管理制度并不是很完善,再加上影响财务风险的因素不仅仅是一个,所以落后的财务风险管理手段根本就不能完成相关的风险防范目标,进而影响企业的发展。
2 管理中的作用
2.1 完善评价机制
对于一个企业来讲财务风险是不能避免的,因此只能进行防御。财务风险防御制度越详细并且和企业财务管理的结合越紧密,那么企业的风险管理就会越有效。而完善风险防御制度的首要工作就需要完善评价机制,这可以为后续的工作提供良好的标准,强化工作质量。
2.2 衡量风险大小
衡量风险这是财务风险管理的一个核心内容,从财务管理的角度来看,风险和收益是正相关的。因此衡量风险可以有效地对收益进行衡量,这样企业就可以在完成风险控制的基础上获得更多的额外营收,这不但可以提高企业的利润而且也保障了企业运行稳定性。
2.3 提出风险对策
不同的财务投资类型其在管理的过程中也需要用到不同的风险管理方法,进而就可以根据这些投资的特点进行风险防范对策的制定,而企业进行风险管理的目的就是预防高发的风险,并且将风险的范围进行控制,进而将风险降到最低之后获得相关的补偿。
3 优化对策
3.1 增强风险意识
风险控制的意识是进行风险控制措施落实的主要因素,所以企业管理层需要强化财务管理风险意识,只有企业管理层有了相关的迫切心理,企业才会从上到下建立相关的意识基础,并且强化相关工作的内容,完善相关工作的体系以及制度,确立相关的对策[2]。
3.2 完善风控体系
风控体系的建立对于企业来讲是非常重要的,这个体系不仅仅要具有平面的财务风险控制能力,还需要具有立体的控制能力,这样才可以将整个企业的所有经营数据进行控制,进而将一些财务风险技术的灭杀在萌芽中,不仅仅可以保障企业的运行稳定性,而且也降低了企业风险的预防成本。
3.3 提升人员素质
财务风险管理需要专门的人员进行,这些人员的素质直接决定了财务风险控制的效率以及质量。所以企业要提升这些工作人员的专业素质,这可以有效地促进工作质量的提升,保障财务风险管理不会出现失误,相关的数据也非常的准确,这对于企业发展战略的制定具有重要意义。
3.4 落实责任制
定岗定责这对于财务风险管理相关政策以及措施的落实具有重要价值,这可以保障在出现问题之后第一时间追溯到个人,进而及时地对问题进行处理,将财务风险缩小到很小的范围,进而保障财务风险控制的质量。同时责任制的落实也促使违规操作减少,很好地提升了风险控制效率[3]。
4 结语
总而言之,财务工作对于企业来讲就是命脉,因此企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出或者是生存下去,那么就需要做好财务风险的防范工作。当然目前我国的很多企业的财务风险管理工作还存在很多的问题,但是在市场作用下已经在不断地进行改善,各个企业的重视程度也在提升。所以随着制度的慢慢完善以及适应化的改革,企业的财务风险会慢慢地降低进而达到企业可承受的地步。