大数据时代人力资源管理创新策略探析

王洪岸

济南市城乡规划编制研究中心 山东济南 271100

在大数据时代背景下，事业单位的人力资源管理工作也需要不断创新，不断完善，以便更好的适应当前的时代背景，打造更加科学合理的人力资源管理制度。就当前的人力资源管理工作来说，事业单位的管理人员在进行管理的时候，依然存在一定的问题和不足，仍需要面对较多的困难和挑战，还不足以应对各类人力资源管理工作。因此，在本文的论述中，以大数据为前提，深入分析了人力资源管理的应用现状与问题，综合分析了如何在大数据时代下创新人力资源管理工作，助力事业单位人力资源管理发展的新思路，希望可以进一步推动国内事业单位人力资源管理工作的进行[1]。

1 人力资源管理的问题

1.1 管理体系不健全

新时代来临以后，人力资源管理的很多工作部署，都要按照体系化的方式来完善，如果没有按照预期设想来调整，必定由此构成非常大的缺失和漏洞现象。首先，人力资源管理的体系设定，针对多方面的工作安排，或者是整体上的操作，都没有保持足够的创新，很大程度上表现出恶性循环的现象。例如，人力资源管理的初期阶段，对于员工的诉求、反馈等，都没有积极的搜集和分析，完全是按照固定的策略来执行，不仅没有得到预期效果，还造成了上下级工作的严重脱节现象，多方面的工作进行，并没有办法得到卓越的成果，最终造成的负面损失开始不断的加重[2]。

1.2 人力资源管理部门职能虚化和弱化

人力资源管理部门是实施事业单位人才战略，实现人力资源六个模块的具体落地，特别是人力资源规划的落地以及配套环节的执行。其职能强弱直接关系人力资源管理整体效果的优劣。从人力资源管理操作实践来看，部分事业单位并未赋予人力资源管理部门充分的权限，在人才规划、人力资源配置、人才挖掘等方面的自主性严重受限。久而久之造成部门职能弱化、虚化，诸多应有的管理职能消磨殆尽，逐渐沦落为传达事业单位管理层指示和要求的“传话筒”，无法从专业角度考量人才调动和充分利用等问题逐渐暴露出来。同时，在人力资源的人、岗配置方面，个人主观意志的干扰痕迹明显，事业单位中不同程度地存在人情关系、徇私舞弊等现象。

2 基于大数据背景下人力资源管理的创新

2.1 转变陈旧的管理观念

要想在大数据时代下进一步推动人力资源管理工作的顺利开展，首先要做的就是转变相关工作人员陈旧的管理观念，让他们意识到大数据平台对于人力资源管理工作的重要性，进而在事业单位的日常管理工作中，将大数据意识融入到工作中，有效提高工作质量和工作效率。对于人力资源管理工作人员来说，只有当他们自己意识到大数据平台的重要性，主动积极地转变自己的管理观念之后，才能有效推动人力资源管理工作的顺利开展。在这方面，事业单位可以组织人力资源管理人员定期学习了解大数据平台的相关知识，学会如何利用大数据平台做出科学合理的管理决策，学会如何将大数据平台与传统的人力资源管理工作相互融合，提高工作效率，为事业单位带来更大的经济效益，推动事业单位的发展[3]。

2.2 做好动态监管和预测分析

根据目前情况分析，将大数据划分成结构化、非结构化和半结构化这三种。通过这三种数据的收集、分类整理和分析，可帮助人力资源管理人员准确了解现有员工的具体情况，掌握其能力素质水平，采取合理方式激发员工的潜能，从而优化岗位工作质量，推动事业单位健康发展。另外，在人力资源管理中，合理应用大数据技术可构建完善的信息数据库系统，可做到人力资源管理的规范化、信息化管理，加快信息数据的更新和修改，保障人力资源管理内容的准确性、齐全性、可靠性。不仅如此，在大数据的作用下，还可以实现对事业单位人力资源的各项数据的静态和动态分析，有效预测出人员离职情况，事业单位在人力方面投入的资本回报率如何，进一步为人力资源管理工作提供有力支持。

2.3 建立奖惩机制

通过建立相对完善的薪酬机制，单位可以进行更好的人力资源管理。该行为不仅在规范员工方面发挥了良好作用，而且提高了员工的竞争意识，调动了他们的工作热情和工作积极性，更好地实现事业单位的发展目标。根据岗位的不同，建立具体的薪酬机制，以公平、公正、开放的思路，科学合理地调整员工的薪酬制度，使奖惩制度更加合理，实现良性循环。另外，在薪酬方面，单位需要关注员工业绩，在员工业绩良好的前提下，对其进行适当的表扬和奖励，从而提高员工的积极性，让他们充分了解到付出与收入成正比。从工作安排的角度来看，单位需要最大限度地遵守公平竞争的思想。必须给真正有才能的员工提供适当晋升的机会。对于浑水摸鱼的工作人员，单位还需要采取适当的处理和惩罚措施。同时，单位还可以建立奖金机制，对在单位做出杰出贡献的员工给予特殊奖励，这可以促进单位内部良好氛围的形成。

3 结语

综上，事业单位的人力资源管理工作模式必须革新发展，在传统的人力资源管理理念下不断创新，及时纠正人力资源管理过程中的问题和错误，为事业单位的长期稳定发展助力。因此本文对大数据下的人力资源管理工作进行了深入分析，针对存在的这些问题，给出了基于大数据背景下人力资源管理策略，如转变陈旧的管理观念、培养专业的管理人才和建立健全完善的内部管理体制等，希望可以为事业单位的人力资源管理工作提供理论参考，为更多的人力资源管理工作人员减轻负担。