土木工程施工管理中常见的问题及策略

白仲福

二十一冶建设集团有限公司 甘肃白银 730900

随着国内经济的快速发展，这些年国内的基础建设发展迅速，直接导致我们国内土木工程建设快速发展。在国家对新城市建设的过程中，土木工程的建设规模不断扩大。这些年大型施工设备不断地被投入到土木工程建设过程中，导致的土木工程施工规模和效率更高，人力成本和时间上的投入都相应降低，建设的效率反而相应的提高。但是在实际土木工程的施工过程中，不同的因素对建设施工也会产生深刻的影响，因此，需要对施工的过程中要严格进行管理，这样才能保证土木工程施工实现持续发展。

1 土木工程施工管理中存在的主要问题

1.1 工程造价管理存在的问题

对于土木工程在施工过程中工程造价的管理问题，是相关从业人员需要进行考虑的问题。土木工程在进行造价管理的过程中，经常会出现实际费用花费超过施工设计的预算，对于影响施工预算的项目非常多，首先，受天气和环保因素的影响，很多工期在进行施工的过程中施工周期会出现明显延长，建设施工延长会造成人财物的投入量增加，成本会明显的上升高于预算数额。其次，土木工程在进行实际的预算过程中所包含项目种类非常复杂，做工程造价的人员很多未经历现场施工过程，预算的整体经验不足会出现预算与实际建设施工费用存在差距，造成预算超出正常预算的数值。最后，在土木工程项目施工建设的周期内，由于建设的需求以及设计上的更改，同样会造成一定的成本建设成本超出预算数值的情况发生。

1.2 施工安全管理问题

施工安全是土木工程建设中的重要组成部分，但是对于施工现场安全管理不能很好的被重视，现场施工的人员不具备基本的安全意识，不能按照安全操作规程进行建设施工，缺乏自我的安全意识对自身的防护不到位。在对一些高层建筑物进行建设施工中，大多数的施工均在室外进行，施工人员流动性强人员整体变化较大[1]。另外，在土木工程建设施工的过程中对于现场不能做好定制摆放，出现安全通道被占用，安全标识被破坏的情况，这样混乱的安全管理很容易造成安全事故的出现，对于土木施工建设的整体利益产生重要的影响。

1.3 施工现场管理问题

施工随着进度的推进，施工现场的规模不断变化，这样做带来的好处便是施工规模对建筑物周围的人员产生的影响最小。国内部分地区在进行土木工程的建设过程中，形成固定的一片施工区域，这片固定的区域很多资源不能充分地进行使用这样造成资源上的浪费。另外，在施工完成的区域不能很好地被保护，这些区域被破坏后会出现返工的情况出现，这样会造成资源上的浪费。

2 加强土木工程的施工管理措施

2.1 加大土木工程施工技术支持

在土木工程建设施工的过程中，会出现各种不同类型的施工问题，施工问题难易程度各不相同，只有将这些问题进行有效解决，才能将土木工程施工的质量整体的提高，对工程进度达到保证。在一些土木工程企业在进行施工的过程中会出现不同的问题处理的效率偏低，甚至很多问题在初期很难被发现，甚至部分问题需要专业的技术人员进行技术支持，这样才能对土木工程施工的效率达到最高，因此专业的技术人员更多的投入到建设施工过程中，对于项目的建设帮助很有效果。

2.2 完善施工现场的管理责任制

在土木工程施工过程中，对于出现各种问题来说，要想得到有效解决，前提条件便是对于现场的管理制度进行建立健全，建立出的各项制度能够充分对现场出现问题进行很好地解决[2]。随着经济建设迅速发展导致土木工程的规模和种类也不断增加，对于施工建设的项目管理的难度也在逐渐增加，对于各项制度的健全过程中能真正地将管理落到实处，对于土木工程施工的良性发展意义明显。

2.3 施工进度控制

在土木工程进行施工的过程中对于进度的把控是非常意义的，是进行监管的主要内容，合理的施工进度对于所建设的项目能够很好的保证建设的质量并带来良好的经济效益。对于土木工程进行施工前，均应做好施工计划进度表，将所有要施工建设的项目囊括做好时间点的规定[3]。对施工单位的施工的合同要对时间点进行详细的规定，包括因为人为因素导致的工程进度延期所带来损失赔偿问题都进行表述。施工单位在施工前也可以利用现在高科技的管理系统对现有的施工进行详细的规划，施工管理人员做好计划的把关工作。

2.4 增加安全管理意识

施工安全是土木工程建设的前提条件，如果在施工的过程中没有安全，对施工的质量也会产生影响，这也要求管理人员对现场的安全做好管理工作，制定好安全管理制度，定期的对施工人员做好安全培训，让从事施工建设的人员思想上产生安全意识，所做的任何工作都是在安全的条件下进行，达到的施工效果才能达到最好。

2.5 提高施工管理人员整体素质

对于土木工程在施工建设的过程中，管理人员具有非常重要的作用，作为项目的参与者和管理者，对项目建设的质量起到好的监督和管理作用，这就要求施工单位在选择项目管理人员时，对人才的各方面具备能力以及专业技能进行综合的考量，同时也要对管理的人员做好综合培训工作，使项目管理人员的知识技能水平与时俱进跟随时代的步伐，管理人员更能适合时代发展的需求做好项目的管理工作。

3 结语

综上所述，在国内改革开放的初期，由于经济规模和使用设备的限制，土木工程施工的过程中在对于人力资源浪费的同时对于时间上浪费也不可忽视。在土木工程施工的过程中会遇到各种不同类型的问题，只有将施工技术、施工进度、管理责任制、安全管理意识以及管理人员整体素质深入地进行分析并全面的解决，才能保证土木工程建设施工顺利进行，土木工程施工健康快速发展。