新时代优秀年轻干部培养选拔路径分析

刘栋

菏泽市定陶区发展和改革局 山东菏泽 274100

在新时期背景下，企业想要使培养和选拔优秀年轻干部的各项措施具有较高可行性，应该对优秀年轻干部的思想进行教育，使其具备坚强的意志品质；加强对学习型干部的重点培养，使优秀年轻干部的专业素养得到不断提高；提高优秀年轻干部责任担当意识，能够主动参与到实践工作中，提高自身实践经验；对容错机制进行建立健全，确保优秀年轻干部的工作热情得到全面激发；加强对人才选择、培养、管理、使用各项措施的重视力度，有效实现“实干实绩”的目标；将党组织在选拔优秀干部过程中具有的把关作用和领导作用充分发挥出来；将选用优秀年轻干部过程中存在的腐败现象彻底消灭。从以上这些层面入手，才能建立一支对新时代中国特色社会主义思想忠实贯彻、充分满足新时期好干部标准要求、甘于奉献、勇于担当、忠于祖国、忠于党、充满活力、数量充足的现代化高素质优秀年轻干部队伍。

1 强化制度建设，优化培养选拔机制

对于培养和选拔优秀年轻干部而言，是一个具有较强全局性和系统性的工作，所以在对优秀年轻干部进行培养和选拔的过程中，相关措施必须与国家政策和企业制度高度一致。因此，企业必须确保建立的规章制度具有一定完善性，确保各项管理工作具有较高规范化和标准化特点。比如，在企业开展的全面性会议结束之后，还应该结合实际情况开展系统性工作会议，为企业制定科学可行的发展路线，在具体日常工作中将培养和选拔优秀年轻干部相关工作作为重点。在此基础上，提出切实可行的工作指导计划目标，并且在年度重点执行工作任务中，融入成套的培养和选拔制度。

2 加强对培养选拔措施的监督管理

第一，对优秀人才培养和选拔措施是否得到有效落实进行严格管理，使提升优秀干部作风建设各项工作内容得到强化，将年轻干部身上养尊处优和缺乏担当的问题彻底解决。在企业管理过程中，年轻干部身上经常会出现“搞特殊化”的情况，当年轻干部表现出这样的想法时，要对其进行及时批评，使年轻干部了解“应该承担的责任一定不能逃避”这一原则。当情况严重、必须对年轻干部的工作岗位进行调整时，则应该做到从严不贷。

第二，企业应该为优秀年轻干部的成长创造良好氛围，从不同层面入手给予年轻干部真诚的关心与关爱，针对年轻干部群体中较为特殊的个人或团体，应该定期开展个人探险或集体座谈等活动，从而对年轻干部的思想状态充分了解并及时掌握。针对企业中一部分由异地派遣进行交流学习的年轻干部，企业应该对每一名年轻干部进行了解，采取针对性措施，帮助年轻干部解决实际困难。在对年轻干部群体进行管理的过程中，要使其树立“知错能改，有错必纠”的思想意识。

第三，在对优秀年轻干部进行管理的过程中，要加强对典范榜样引领作用的重视力度。企业可以定期组织一些以奖励为主的活动，对能力突出或业绩优秀的年轻干部给予物质和精神方面的奖励与表彰。制定一些与榜样典型有关的宣传手册，鼓励年轻干部流传阅读，从而在企业内部创造良好的工作氛围。

3 加大选拔力度

3.1 制定选拔规划

企业在对优秀年轻干部进行选拔的过程中需要注意，由于选拔工作无法一蹴而就，而是要将年轻干部在平日工作中所展现出的能力和素养进行综合评价，因此需要做好长期工作准备，制定长期选拔规划。对于任何一个企业而言，在对企业战略发展规划进行制定和调整的过程中，必须确保干部队伍建设措施得到同步落实。只有对企业未来发展目标明确掌握，才能对选拔优秀年轻干部相关工作进行有效指导[1]。

3.2 建立选拔标准

企业在对优秀年轻干部进行选拔的过程中，应该加强对年轻干部作风、能力、品质、政治、素养等方面的严格把控，将年轻干部具有的理想信念和政治品质作为基础选拔条件，对不符合相关要求的年轻干部进行一票否决。另外，加强对年轻干部实战成绩的综合考量，始终按照忠诚第一的原则来看待企业发展潜力[2]。

3.3 优化选拔模式

虽然企业中拥有大量具有较高能力和素质的人才，但对于企业的组织部门而言，却无法对每一名人才具有的特征进行全面掌握。在对优秀年轻干部进行选拔的过程中，必须将年轻干部所从事的工作岗位作为基础，对公开选拔、内部应聘、组织选拔机制等多元化方式具有的作用进行充分利用，为企业筛选大量优秀年轻干部人才[3]。

3.4 大胆任用干部

企业应该对干部选拔标准进行严格制定，对拥有真才实学的干部进行大胆任用，要求年轻干部必须对党高度忠诚，拥有较高的专业能力和职业素养，具备踏实做人吃苦耐劳的敬业精神。这几点内容不仅是企业选拔优秀年轻干部的标准，同时也能为年轻干部提高自身能力、实现全面发展目标指明方向。在此基础上，加强对各阶层领导干部工作积极性的不断强化，确保企业中每一名领导干部都能时刻保持充足的干劲[4]。

4 加强教育培训

针对缺乏工作经历和工作经验的年轻领导干部群体而言，企业可以将其安排到基层工作岗位中，对其专业能力和领导能力进行锻炼。在此过程中，尽量避免为了使年轻干部工作能力得到历练而频繁调动岗位的情况发生。同时，企业应该针对长期从事一线基层工作的年轻干部进行提拔，根据不同干部具有的不同能力与优势，将其分配到对应管理岗位中。不仅能够使年轻干部的价值得到充分体现，而且还能进一步促进企业管理水平的提升[5]。

5 抓好选拔配备

第一，为了确保年轻干部选拔工作能够真正落实到企业日程工作中，企业应该对具体工作导向进行建立健全，严格遵循年轻干部选拔标准，将年轻干部具有的专业工作能力和突出政治标准全面呈现出来。在此基础上，确保建立的工作导向能够将对年轻干部在廉洁、担当、成绩、作风、能力、品质、党性等方面提出的要求有效落实。

第二，企业在对年轻干部进行选拔的过程中，要始终坚持事业至上的原则，做到“对事择人”和“对事不对人”，针对岗位要求和责任对年轻干部进行选拔。比如，当企业中某一岗位与境外企业之间具有战略关系时，应该选择具有较高外语能力以及实力较强的年轻干部。

第三，企业要将传统选拔年轻干部的条框约束彻底打破，彻底摒弃“论资排辈”和“排名顺序”等方式，将经历过大量实践工作以及拥有丰富实践经验的优秀年轻干部筛选出来。

第四，企业要加强对“择优竞争”制度的有效落实，在企业内部定期组织优秀年轻干部开展公开性的遴选活动，并且结合选拔结果，将其中具有更高能力和素质的年轻干部选拔提升为企业高级管理者，使其具有的价值最大化[6]。

6 挖掘储备干部

第一，企业在对优秀年轻干部进行培养和选拔的过程中，应该结合实际情况建立年轻干部常态化管理机制。根据对日常工作中年轻干部所展现出的专项时况进行调查和总结，对企业年轻干部展开分层分级式管理。针对个人能力较强以及工作业绩较好的优秀年轻干部，要向上级领导部门进行积极举荐，并且对优秀年轻干部进行严格考核、跟踪管理。在此基础上，加强对年轻干部政治思想的严格把控，将年轻干部具有的担当和责任充分呈现出来[7]。

第二，企业要对现有年轻干部群体进行全面摸底，对其中形象较差、口碑不佳、贪污腐败、政治不合格的年轻干部剔除到选拔范围以外，将爱岗敬业、吃苦耐劳、廉洁奉公、诚实守信的优秀年轻干部填补进来，确保企业年轻干部团队不仅数量充足，而且质量优秀。在此过程中需要注意，坚决杜绝自律意识较差、投机取巧、两副面孔的人混入到年轻干部队伍中[8]。

7 明确干部标准

对于企业中的大部分年轻干部而言，不是拥有较高学历、掌握丰富专业知识，就是拥有较高专业能力、具备较高职业素养。企业想要在这样的环境下确保年轻干部选拔工作有效开展，必须对年轻干部和优秀年轻干部之间的区别明确了解。作为一名优秀的年轻干部，不仅要拥有坚定不移的思想信念，还要具备始终为人民服务的理念认知，既要拥有责任心和勇于担当的品质，又要做到廉洁守法、勤政务实，无论是个人素质还是综合素质都要高于普通员工，并且能够在日常工作和生活中不断完善自我，具备较大的发展潜力。通过对企业干部是否具备以上特征来判断优秀年轻干部的名单，建立优秀年轻干部团体和优秀年轻干部人才储备库。长此以往，不仅能够使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，而且还能为企业实现健康、稳定发展目标提供源源不断的人才支持[9-10]。

8 结语

对于任何一个企业而言，是否具有较强的人才储备能力，不仅能够在一定程度上决定了企业未来发展水平，而且还能为企业发展指明方向。在全新的历史时期和发展环境下，企业想要提高自身竞争能力，应该对优秀年轻干部的培养选拔投入更多精力与资源，通过对企业内部优秀年轻干部的全面培养以及对社会优秀人才的积极引进，使企业优秀年轻干部人才的储备更加丰富。因此，企业要对自身具有的政治责任给予高度重视，从强化制度保障水平入手，对优秀年轻干部的选拔机制进行不断优化，加大对培养理念和措施的挖掘力度，将各项培养选拔措施进行有效整合，形成一个一体化的密闭链条，从而为全面促进社会发展与企业发展培养一批深党和国家高度认可和信任的接班人。