浅谈新常态下煤炭企业工会工作创新

马强

山西焦煤集团煤焦销售有限公司 山西太原 030000

随着我国经济增长方式的变化，经济发展速度已由快速发展变为稳定发展。这种新的趋势正在发展，给矿山造成了严重的问题，特别是市场供需之间的不平衡。缓慢的需求，降低的企业效率以及不稳定的员工支持都使煤炭行业协会的工作无形中变得复杂，并且对煤炭公司的长期发展产生了重大的负面影响。因此，按照煤炭工会的新规范进行研究和创新已经成为迫切需要解决的问题。本文在实践的基础上，主要探讨了改进煤炭工会工作的方法，并为保持工作顺利进行提供了指导。

1 增强职工的稳定性，创建和谐的劳动关系

和谐的劳资关系是维持公司发展稳定的重要基础。在新常态下，工会发展和活动中面临许多挑战。为了促进煤炭企业的长远发展，企业必须重视工会活动，与他们建立和谐的劳资关系。这样可以提高员工队伍的稳定性，并为公司发展建立强大的人力资源基础[1]。为此，公司必须建立可靠的、基于事实的业务结构和业务机制，并强调工人会议的作用和员工代表的作用。此外，公司可以在设计过程中为员工提供讲座和创建民主的员工委员会，以便员工可以更多地了解决策过程。我们需要创新开放系统和形式，以确保员工有知情权。当然，公司需要利用工会的力量定期举行团队活动，以提高团队内员工的意识，并营造和谐与合作的良好氛围。此外，我们还将针对公司的发展需求和当前面临的严峻形势举办各种形式的演讲比赛，以便员工能够充分了解公司的当前发展状况。

2 发挥意识形态领导作用，凝心聚力应对挑战

公司工会行政人员需要发现新情况，解决新问题，了解新法律，并负责根据职务和档案来解决员工问题。为了成功地做好职工思想教育工作，各级工会干部首先要调整思想，注意工会与职工之间的个人互动和沟通，必须改善工作条件，生活条件，了解思想发展趋势。努力和员工谈论政策和原则，做到理性说服，在情感上最终打开员工的心结。同时，我们积极指导员工正确看待生活，树立正确的价值观和世界观，并根据他们的能力为他们创建平台，让大多数员工在各自的职位上表现出自己的优势，反映出生命的价值。为了成功地完成意识形态上的引导群众的工作，各级工会高管认真改善了工作方式。他们压缩了每天的工作时间，深入群众，而且必须与他们的思想相融合，了解他们的思想，需求和迫切需要解决的事情，增强员工的信心。如果是这样，问题就都是可以解决的，困难自然而然地攻破了。因此，不必担心没有做好员工意识形态领导的工作，也不用担心无法获得凝聚力的实际效果。为了成为工人和群众的思想上的领导，各级工会高管应该经常来工人那里了解情况，并用通俗易懂的语言回答工人所担心的问题，充满热情和激情的为人民和群众服务。这样，员工可以真正地从心底接受，从而实现自己的效率目标。完善民意收集和处理机制，为大批职工创建工作室，关注职工的思想倾向，了解职工的需求，解决严重复杂的问题。把企业所遇到的困难和矛盾向大多数员工披露，让每个员工都了解公司的情况，讨论公司的运营，并有一种“矿山繁荣光荣，矿山衰落可耻”的主人翁感。这样可以不断增强公司的凝聚力，向心力和战斗力[2]。

3 提升企业工会的服务能力

一是加强工会领导的思想政治建设。首先，工会领导者需要加强对党的原则，方针和主要思想的研究，从群众的角度考虑问题，并建立正确的三观。第二，工会高管必须接受纪律教育，避免犯小错误，避免不健康的做法，并保持其思想和行为的端正性。第三，工会经常发挥榜样作用，推荐模范和先进的员工，使所有员工为此感到自豪。最后，工会领导者需要树立榜样，树立正确的心态，与工人保持密切关系，并帮助他们解决问题。

二是解决工会领导作风建设问题。作风建设是我们党自我建设的重要组成部分，非常重要且不能替代。只有工会高管工作良好，公众才能更轻松地提供支持，反之亦然。因此，矿工的工会领导者需要树立党风和创建廉洁的政府，这样工会高管才能保持一种真实可行的工作作风，切实考虑群众的利益。此外，为了实现工会的作风能够有效实施，企业可以建立适当的监视机制，主要是群众监视和评估监视。第一个是基础，第二个是综合、客观和科学的评估。应该确保评估工会领导者在建立工会领导者工作方式方面没有任何问题。

总体而言，当前煤炭行业协会的新常态创新主要包括以下方面：首先，我们将继续加强员工的思想政治建设。第二，我们将继续减少员工流动性并建立良好的劳资关系。第三，提高员工的个人技能和素质。第四，工会必须做好支持工作。第五，扩大为企业工会服务的可能性。只有采取多方面的方法，充分保证员工的物质和精神需求，才能调动员工的积极性，增强公司的凝聚力，才能使员工与公司共同发展[3]。

4 结语

新常态下开展煤炭行业工会的开拓性工作，要求企业履行以下任务：第一，督促企业加强思想政治结构，增强劳动凝聚力。第二，提高工会服务能力，加强自我建设。第三，促进员工的自我发展，提高员工的专业素养。第四，工会组织必须做好自己的工作，以充分发挥组织力量。只有满足这些方面，才能使企业的员工从物质、日常和精神的角度获得多重保证，才能增强员工的凝聚力，扩大员工队伍并共同为企业的发展做出贡献。