房屋建筑工程的质量通病及防治措施分析

2021-11-23牛毅

商品与质量 2021年20期

牛毅

滕州市城市建设综合开发有限公司山东枣庄 277599

在行业竞争日益加剧的今天，关注施工质量管理是建筑企业提升自身竞争力并保证经济效益的有效方式，建筑企业需总结以往工程管理存在的不足，学习现代管控方法，在工程项目运行后采用全周期管控方式，加强对施工材料设备人员的监管力度。另外，明确施工方案设计，确认施工准备阶段方案总设计是否合理，确保材料、设备可以在施工前抵达现场，准备工作是否充分直接影响到工程后期的作业效果，也是工程项目质量能否达标需要重点关注的内容。

1 房屋建筑工程的质量通病

1.1 设计质量问题

建筑工程虽然工期较长，设计内容广泛，但是真正参与设计的设计人员并不多，所以在设计过程中很难做到严格审查，设计人员也不会互相检查对方的图纸，导致最终呈现的图纸出现细节问题，并且很多单位只重视结构安全，忽视了建筑附属的结构项目，而建筑工程质量最容易受到设计方案影响，所以如果设计方案出现问题，又没有改正，容易出现安全事故，即使是可以更改的问题，后期投入费用也非常高。

1.2 管理人才的缺乏

高素质人才加入能为工程项目的创效增值提供强有力的保障。目前，工程项目仍缺乏综合素质较高的管理人才，在建工程项目中很多技术管理人员的专业素质低下，综合能力不高，对质量的把控局限于工程质量符合合同要求，没有创优、创效意识。

1.3 材料问题

材料属于建筑施工必须具备的物质条件，同时也是确保施工质量最为重要基础，但有的人员没有对材料实施严格管理，进而产生质量问题。从之前的调查表明，在所有建筑质量问题中至少超过60%都是由于材料引起的，如材料监管不力或者质量不达标等。其中在对材料采购时，有时没有依据相关标准予以执行，导致材料质量检测环节受到忽视[1]。例如，在早期招标中，有的施工单位为了赢得中标，经常压缩工程报价，并且压缩工期，但通常中标以后，施工单位并没有依据标书中的工期开展施工作业。有时在工程早期会遇到工程延误现象，从而影响了后续施工计划，面对该种情形，施工单位经常加快整个后续施工进度，针对施工中的小问题，常常对其忽视，进而埋下质量方面隐患。

2 房屋建筑工程的质量防治措施

2.1 提高设计质量

设计工作虽然是建筑施工初期工作，但是对建筑工程质量有着深远影响，为了解决项目质量管理问题，建筑单位首先要提高设计团队质量，招聘更多优秀设计人员，从设计方案上提高建筑工程质量。设计过程中可能会出现一些比较简单的问题，如上述提到的水库大门问题，这些问题牵涉内容较少，重新整改耗费精力和成本都在承受范围内，但是也有一些问题比较难以解决，例如防水问题，即使投入大量的人力物力，也很有可能无法弥补。

2.2 加强人员培训

管理人员是否具备较高能力或者专业素养，这对施工管理起到很大影响，所以，应对管理人员科学培训，改进他们管理水平[2]。特别是作为底层或者中层管理人员，往往他们管理能力体现着企业对于工程的执行能力，所以，要落实好相关培训工作。一般情况下，从两个方面来对管理能力进行判断，一是管理知识；二是管理技能，其中这两方面往往相辅相成，如果缺少某一方面，将很难达到科学管理。因此在培训时，也可以从这两方面予以着手，首先，知识的培养既包含施工技术培养，同时还要对项目情况以及组织机构情况给予了解。其次，能力的培养往往偏重管理方法或者某些管理原则，只有管理人员遵循正确管理原则，对施工现场执行严格监督，才能进一步保证工程质量。

2.3 严格控制材料质量

施工项目质量能否达到业主要求，与工作人员作业行为以及施工材料质量有很大关联，在建筑材料进入施工场地后，需要按照质量管理要求完成阶段检验工作，了解建筑材料验收职责并按照建筑材料质量检查程序完成验收工作。建筑施工作业会因为施工材料存在质量问题，降低工程项目质量，混凝土是建筑工程非常重要的原材料，也是工程项目质量能否达到规定要求的关键内容，因此在施工阶段需要高度关注混凝土施工以及后期养护工作。

2.4 完善信息化管理体系

信息化管理作为新型管理模式，对质量监督管理水平的提升有重要意义。为构建信息化管理体系，需加大计算机技术、信息技术、网络技术的应用，实现各部门间及部门与现场的无线连接，加快信息数据收集、处理、传输共享，便于管理人员准确掌握工作情况，做好实时分析，预防和管控质量问题。在施工过程中，借助信息化技术建立一个共享平台，各部门可及时将了解的信息或传达的指令分享和传输到平台中，加快部门间沟通交流，且结合方案及图纸内容，对存在疑问或问题项加以探讨解决，合理修改施工内容，调整进度规划，使工程在规定时间内保质保量的完成。信息化管理体系也可对现场展开实时化、动态化管控，让质量监督人员准确了解现场施工情况，加快问题识别，避免危险的发生。除此之外，还要构建一套科学的奖惩机制，对于任务完成度优良，各方面满足要求的企业，应给予奖励，促进企业加大对质量管理的投入[3]。